建筑企業5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強建筑企業的現場管理，提升工作效率，保證工程質量，確保施工安全，降低成本，塑造良好的企業形象，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有工程項目部、施工隊及相關職能部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括施工場地、倉庫、辦公室等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：施工中經常使用的工具、材料，如常用的測量儀器、標準規格的鋼材等。非必需品：過期的文件、廢舊的設備、閑置的材料等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：可回收的非必需品，如廢舊鋼材、木材等，應分類存放，定期出售。不可回收的非必需品，如建筑垃圾等，應及時運至指定的垃圾處理場。對不再使用的文件、資料等，應進行銷毀或存檔處理。（二）責任部門及人員1.項目部負責組織施工現場的整理工作，項目經理為第一責任人。2.各施工隊負責本隊作業區域的整理工作，隊長負責監督執行。3.倉庫管理員負責倉庫物品的整理工作。4.各職能部門負責本部門辦公區域的整理工作，部門負責人負責組織實施。（三）檢查與考核1.項目部每周組織一次施工現場的整理檢查，對發現的問題及時下達整改通知。2.公司每月對各項目部、施工隊及職能部門的整理工作進行抽查，對不達標的部門或個人進行通報批評，并納入績效考核。三、整頓（一）實施要點1.規劃必需品的放置區域，根據施工流程和使用頻率進行合理布局。2.明確物品的放置位置，采用統一的標識牌進行標注，標識應清晰、準確、易懂。3.對工具、材料等物品進行定位擺放，做到過目知數，便于取用和歸還。4.對于危險物品，如易燃易爆材料、有毒化學品等，應設置專門的存放區域，并進行明顯標識，嚴格按照相關規定進行管理。（二）責任部門及人員1.項目部負責施工現場物品放置區域的規劃和標識設置，施工員負責監督落實。2.倉庫管理員負責倉庫內物品的定位擺放和標識管理。3.各職能部門負責本部門辦公區域物品的整頓工作，辦公人員應按照規定擺放物品。（三）檢查與考核1.項目部每天對施工現場的整頓情況進行檢查，確保物品擺放符合要求。2.公司定期對各項目部、施工隊及職能部門的整頓工作進行檢查，對不符合規定的地方責令限期整改。3.整頓工作的考核結果與績效獎金掛鉤，對整頓工作做得好的部門或個人給予獎勵，對不達標的進行相應處罰。四、清掃（一）實施要點1.制定詳細的清掃標準，明確清掃的區域、內容、周期和責任人。2.施工場地的清掃應包括：清除雜物、清掃灰塵、沖洗地面等，保持場地整潔。3.機械設備的清掃要定期進行，包括擦拭機身、檢查零部件、添加潤滑油等，確保設備正常運行。4.辦公區域的清掃要注重桌面、地面、文件柜等的清潔，保持辦公環境整潔有序。5.對清掃過程中發現的問題，如設備故障、地面破損等，應及時記錄并報告相關部門進行處理。（二）責任部門及人員1.各施工隊負責本隊作業區域的日常清掃工作，隊長安排專人負責。2.項目部組織定期的大規模清掃活動，全體施工人員參與。3.設備維護人員負責機械設備的專業清掃和保養。4.各職能部門負責本部門辦公區域的清掃工作，員工應做好各自工作區域的清潔。（三）檢查與考核1.項目部每天對施工現場的清掃情況進行檢查，發現問題及時督促整改。2.公司不定期對各項目部、施工隊及職能部門的清掃工作進行抽查，檢查結果進行通報。3.將清掃工作的執行情況納入績效考核，對清掃工作認真負責的部門或個人給予表彰和獎勵，對敷衍了事的進行批評和處罰。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.建立清潔監督機制，定期對工作場所進行檢查，確保各項5S工作持續有效執行。3.制定清潔檢查表，詳細記錄檢查情況，對發現的問題及時整改，并跟蹤整改結果。4.對5S工作中表現突出的個人或團隊進行表彰和經驗推廣，激勵全體員工積極參與5S管理。（二）責任部門及人員1.項目部負責施工現場清潔工作的監督和持續改進，項目經理全面負責。2.各施工隊隊長負責本隊清潔工作的落實和保持。3.公司5S管理推進小組負責對全公司的清潔工作進行指導和監督。（三）檢查與考核1.項目部每周對施工現場的清潔情況進行全面檢查，形成檢查報告。2.公司每月對各項目部、施工隊及職能部門的清潔工作進行綜合評估，評估結果與年度評優掛鉤。3.對清潔工作不達標的部門或個人，責令限期整改，多次整改仍不合格的，進行嚴肅處理。六、素養（一）實施要點1.開展5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工明白5S管理的重要性和具體要求。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。3.通過宣傳標語、宣傳欄等方式，營造5S管理的文化氛圍，讓5S理念深入人心。4.建立激勵機制，對遵守5S規定的員工進行表揚和獎勵，對違反規定的進行批評教育和處罰。5.定期組織5S管理活動，如5S知識競賽、5S優秀案例分享會等，增強員工的參與度和積極性。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責組織5S培訓工作，制定員工行為規范。2.各項目部、施工隊及職能部門負責本部門員工素養的培養和提升，部門負責人帶頭遵守規定。3.公司工會負責組織5S文化活動，推動5S理念的傳播。（三）檢查與考核1.公司不定期對員工的素養情況進行檢查，觀察員工的行為是否符合規范要求。2.將員工素養的考核結果納入個人績效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤。3.對素養表現優秀的員工進行公開表彰，樹立榜樣，帶動全體員工提升素養。七、5S管理的推行步驟（一）成立推行組織1.公司成立5S管理推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.推行委員會下設辦公室，負責5S管理推行的日常工作，辦公室設在人力資源部門。（二）宣傳造勢1.召開5S管理推行動員大會，向全體員工宣傳5S管理的目的、意義和推行計劃。2.利用內部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，廣泛宣傳5S管理知識和推行動態。（三）培訓教育1.制定5S培訓計劃，分層次、分階段對員工進行培訓。2.培訓內容包括5S的基本概念、實施方法、考核標準等。（四）實施與監督1.各項目部、施工隊及職能部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養工作。2.推行委員會辦公室定期對各部門的5S工作進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。（五）持續改進1.定期召開5S管理總結會議，總結經驗教訓，提出改進措施。2.根據公司發展和實際情況，不斷完善5S管理制度和推行方法，持續提升5S管理水平。八、5S管理的考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的5S管理考核評分表，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面進行量化考核。2.考核評分表應明確各項考核指標的分值和扣分標準。（二）考核方式1.公司5S管理推行委員會辦公室定期組織對各項目部、施工隊及職能部門的5S工作進行考核。2.考核方式包括現場檢查、資料查閱、員工訪談等。（三）獎勵措施1.設立5S管理獎勵基金，對5S工作表現優秀的部門或個人進行獎勵。2.獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.在公司內部對優秀的5S管理案例進行宣傳推廣，給予案例負責人一定的獎勵。（四）懲罰措施1.對5S工作不達標的部