公司紅黃牌管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司各項工作高效、有序運(yùn)行，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本紅黃牌管理制度。通過明確違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰措施，以起到警示和約束作用，促進(jìn)員工遵守公司規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和效率，保障公司和員工的利益。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，不論職位高低、資歷長短，只要違反公司制度，均按照本制度規(guī)定進(jìn)行處理，確保處罰結(jié)果公平公正。2.教育與處罰相結(jié)合原則：在對違規(guī)行為進(jìn)行處罰的同時，注重對員工進(jìn)行教育，幫助其認(rèn)識錯誤，改正行為，避免再次違規(guī)。3.及時有效原則：對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進(jìn)行調(diào)查處理，確保制度的嚴(yán)肅性和有效性，防止違規(guī)行為的蔓延和擴(kuò)大。二、紅黃牌定義及分類（一）黃牌定義黃牌是公司對員工違規(guī)行為發(fā)出的一種警示信號，表示員工的行為已經(jīng)違反了公司的規(guī)章制度，但情節(jié)相對較輕。黃牌旨在提醒員工及時糾正錯誤，避免違規(guī)行為的進(jìn)一步惡化。（二）黃牌分類1.工作紀(jì)律類遲到、早退每月累計達(dá)到[x]次。無故曠工半天以內(nèi)。在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等，經(jīng)提醒后仍不改正。未按規(guī)定請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗。2.工作質(zhì)量類工作成果出現(xiàn)一般性錯誤，對工作進(jìn)度或質(zhì)量造成一定影響，但尚未導(dǎo)致嚴(yán)重后果。未按照工作流程或標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，經(jīng)指導(dǎo)后仍未及時改進(jìn)。提交的工作報告、文件等存在明顯錯誤或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響工作的正常開展。3.團(tuán)隊協(xié)作類不配合團(tuán)隊工作，故意拖延或拒絕提供必要的協(xié)助，導(dǎo)致團(tuán)隊工作受到一定影響。在團(tuán)隊中散布負(fù)面情緒或言論，影響團(tuán)隊氛圍和凝聚力。違反團(tuán)隊保密規(guī)定，私自泄露團(tuán)隊內(nèi)部信息。（三）紅牌定義紅牌是公司對員工嚴(yán)重違規(guī)行為給予的嚴(yán)厲處罰標(biāo)志，表示員工的行為已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，對公司造成了較大的損失或負(fù)面影響。紅牌將導(dǎo)致員工受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，甚至可能解除勞動合同。（四）紅牌分類1.工作紀(jì)律類無故曠工一天以上。連續(xù)遲到、早退累計達(dá)到[x]次以上。在公司內(nèi)打架斗毆、尋釁滋事，嚴(yán)重擾亂公司秩序。偽造或篡改公司文件、記錄、數(shù)據(jù)等，以謀取私利或逃避責(zé)任。2.工作質(zhì)量類工作成果出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象。因工作失誤導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)停滯、客戶投訴等重大問題，且后果無法挽回。泄露公司核心技術(shù)、商業(yè)秘密等重要信息，給公司帶來巨大損失。3.職業(yè)道德類貪污受賄、挪用公款、侵占公司財物等違法違紀(jì)行為。嚴(yán)重違反廉潔自律規(guī)定，接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。利用職務(wù)之便為自己或他人謀取不正當(dāng)利益，損害公司利益。4.安全與環(huán)境類違反公司安全操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)重大損失。故意破壞公司安全設(shè)施、消防設(shè)備等，危及公司安全。對公司環(huán)保工作造成嚴(yán)重破壞，違反環(huán)保法規(guī)，受到相關(guān)部門處罰。三、紅黃牌發(fā)放程序（一）黃牌發(fā)放程序1.發(fā)現(xiàn)與記錄公司各級管理人員、監(jiān)督人員或其他員工發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄。記錄內(nèi)容包括違規(guī)行為發(fā)生的時間、地點(diǎn)、具體情況、涉及人員等。對于當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即填寫《黃牌警告通知單》（以下簡稱《通知單》），詳細(xì)描述違規(guī)行為。2.審核與確認(rèn)《通知單》填寫完畢后，由發(fā)現(xiàn)人的上級主管進(jìn)行審核。上級主管應(yīng)核實違規(guī)行為的真實性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)公司制度判斷該行為是否應(yīng)給予黃牌警告。經(jīng)審核確認(rèn)后，上級主管在《通知單》上簽字批準(zhǔn)，并注明警告原因和生效日期。3.通知與送達(dá)審核通過的《通知單》由人力資源部門負(fù)責(zé)送達(dá)給違規(guī)員工本人。送達(dá)方式可以采用當(dāng)面送達(dá)、郵件送達(dá)或張貼公告等方式，確保員工能夠及時收到通知。員工收到《通知單》后，應(yīng)在回執(zhí)上簽字確認(rèn)收到。如員工拒絕簽字，送達(dá)人應(yīng)注明情況，并由相關(guān)見證人員簽字證明。（二）紅牌發(fā)放程序1.調(diào)查與取證當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工存在可能導(dǎo)致紅牌處罰的嚴(yán)重違規(guī)行為時，由公司成立專門的調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查小組應(yīng)由人力資源部門、法務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員組成。調(diào)查小組通過查閱資料、詢問證人、現(xiàn)場勘查等方式收集相關(guān)證據(jù)，確保證據(jù)的真實性、合法性和關(guān)聯(lián)性。2.審議與決定調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組應(yīng)將調(diào)查結(jié)果形成書面報告，提交公司管理層審議。公司管理層根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司制度，決定是否給予員工紅牌處罰。如決定給予紅牌處罰，應(yīng)填寫《紅牌處罰通知單》（以下簡稱《通知單》），詳細(xì)說明違規(guī)行為、處罰依據(jù)及處罰措施。3.公示與送達(dá)《通知單》經(jīng)公司管理層簽字批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[x]個工作日。公示期間，員工如有異議，可以向公司提出申訴。公示無異議后，由人力資源部門負(fù)責(zé)將《通知單》送達(dá)給違規(guī)員工本人。送達(dá)方式同黃牌發(fā)放程序中的通知與送達(dá)環(huán)節(jié)。四、紅黃牌處理措施（一）黃牌處理措施1.警告談話：員工收到黃牌警告后，其上級主管應(yīng)及時與其進(jìn)行談話，指出其違規(guī)行為，明確告知其該行為已違反公司制度，并要求其作出書面檢討。2.績效扣分：根據(jù)公司績效考核制度，對受到黃牌警告的員工進(jìn)行績效扣分。具體扣分值根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度確定，一般為[x]分至[x]分。績效扣分將影響員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪等。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：針對員工的違規(guī)行為，安排其參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助其提高業(yè)務(wù)水平和遵守規(guī)章制度的意識。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容根據(jù)實際情況確定，培訓(xùn)費(fèi)用由員工本人承擔(dān)。4.限制晉升：在黃牌警告有效期內(nèi)（一般為[x]個月），員工不得晉升職務(wù)或崗位。如在有效期內(nèi)再次出現(xiàn)違規(guī)行為，將加重處罰。（二）紅牌處理措施1.紀(jì)律處分警告：對首次受到紅牌處罰的員工，給予警告處分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評。警告處分有效期為[x]個月，在此期間，員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪等將受到限制。記過：如員工在警告處分有效期內(nèi)再次受到紅牌處罰，給予記過處分，并扣除一定比例的績效獎金（一般為[x]%）。記過處分有效期為[x]個月，期間員工不得晉升職務(wù)或崗位。降職降薪：對于嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大損失的員工，給予降職降薪處分。降職降薪幅度根據(jù)員工的職位和損失情況確定，一般降職[x]級，降薪[x]%。解除勞動合同：如員工的違規(guī)行為構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除與員工的勞動合同，且無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于涉及違法犯罪行為的員工，公司將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。2.賠償損失：對于因員工違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定賠償相應(yīng)的損失。賠償金額根據(jù)實際損失情況確定，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。3.行業(yè)通報：對于嚴(yán)重違反職業(yè)道德或行業(yè)規(guī)范的員工，公司將在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報，以維護(hù)公司和行業(yè)的聲譽(yù)。五、紅黃牌申訴與復(fù)查（一）申訴1.員工如對紅黃牌處罰結(jié)果有異議，應(yīng)在收到《通知單》后的[x]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)及要求。2.人力資源部門收到申訴后，應(yīng)及時將申訴材料轉(zhuǎn)交給原處罰決定部門或調(diào)查小組進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查部門或小組應(yīng)在收到申訴材料后的[x]個工作日內(nèi)，對申訴事項進(jìn)行調(diào)查核實，并將復(fù)查結(jié)果反饋給人力資源部門。3.人力資源部門根據(jù)復(fù)查結(jié)果，如認(rèn)為原處罰決定有誤，應(yīng)及時向公司管理層匯報，并建議撤銷或變更原處罰決定；如認(rèn)為原處罰決定無誤，應(yīng)向員工說明理由，并維持原處罰決定。（二）復(fù)查1.公司將定期對受到紅黃牌處罰的員工進(jìn)行復(fù)查，檢查其是否已改正違規(guī)行為，遵守公司規(guī)章制度。復(fù)查時間根據(jù)紅黃牌類型和處罰措施確定，一般黃牌復(fù)查時間為警告談話后的[x]個月，紅牌復(fù)查時間為紀(jì)律處分后的[x]個月。2.復(fù)查方式可以采用員工自評、上級主管評價、同事評價及實際工作表現(xiàn)考核等多種方式相結(jié)合。復(fù)查結(jié)果將作為是否解除紅黃牌處罰的依據(jù)。3.如員工在復(fù)查期間表現(xiàn)良好，已徹底改正違規(guī)行為，且未再出現(xiàn)新的違規(guī)情況，公司將根據(jù)復(fù)查結(jié)果，決定是否解除紅黃牌處罰。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可提前解除處罰，并給予一定的獎勵。六、紅黃牌記錄與存檔（一）記錄1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工紅黃牌管理檔案，對每一次紅黃牌處罰的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄內(nèi)容包括員工姓名、部門、職位、紅黃牌類型、違規(guī)行為描述、處罰措施、處罰日期、申訴情況及復(fù)查結(jié)果等。2.紅黃牌管理檔案應(yīng)實時更新，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。對于因紅黃牌處罰導(dǎo)致員工職位、薪酬等發(fā)生變動的，應(yīng)及時在檔案中進(jìn)行相應(yīng)記錄。（二）存檔1.員工紅黃牌管理檔案應(yīng)長期存檔，作為公司對員工管理的重要依據(jù)。存檔方式可以采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式，便于查閱和管理。2.電子檔案應(yīng)進(jìn)行加密存儲，確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。同時，應(yīng)定期對電子檔案進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。如有