




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
街道環保工具管理制度?總則目的為加強街道環保工具的管理,確保環保工具的正常使用、合理配置、有效維護和妥善保管,提高環保工作效率,保障街道環境整潔,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于街道內各部門、社區使用的各類環保工具,包括但不限于垃圾清運車輛、垃圾桶、掃帚、拖把、垃圾袋等。管理原則1.統一管理原則:街道對環保工具實行統一規劃、統一采購、統一調配、統一處置。2.合理使用原則:各部門、社區應根據實際工作需要,合理使用環保工具,提高工具的使用效率。3.定期維護原則:建立環保工具定期維護制度,確保工具性能良好,延長使用壽命。4.節約資源原則:倡導節約意識,減少浪費,降低環保工具的采購和使用成本。環保工具的采購與配置采購計劃制定1.各部門、社區應根據工作任務和實際需求,每年年底前向街道環保工作管理部門提交下一年度環保工具采購計劃。2.采購計劃應包括工具名稱、規格型號、數量、預計采購時間等內容,并詳細說明采購原因和使用場景。采購審批1.街道環保工作管理部門對各部門、社區提交的采購計劃進行匯總審核,結合街道環保工作整體規劃和預算安排,提出調整建議。2.經審核后的采購計劃報街道分管領導審批,重大采購項目需提交街道辦公會議審議通過。采購實施1.采購計劃批準后,由街道指定的采購部門按照相關規定組織采購。采購過程應遵循公開、公平、公正的原則,確保采購質量,降低采購成本。2.采購部門應與供應商簽訂采購合同,明確采購產品的規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款。配置發放1.環保工具采購到貨后,由街道環保工作管理部門組織驗收。驗收內容包括工具的數量、規格、型號、質量等,確保符合采購合同要求。2.驗收合格的環保工具,按照各部門、社區的需求進行配置發放,并做好發放記錄。發放記錄應包括工具名稱、規格型號、數量、領取部門、領取人、領取時間等信息。環保工具的使用與操作使用要求1.各部門、社區應指定專人負責環保工具的管理和使用,確保工具使用規范、安全。2.使用人員應熟悉環保工具的性能和操作方法,嚴格按照操作規程進行操作,不得違規使用。3.環保工具應專物專用,不得挪作他用或轉借他人。因工作需要確需轉借的,須經本部門、社區負責人批準,并辦理轉借手續。垃圾清運車輛操作規范1.駕駛員應持有相應的駕駛證,熟悉車輛性能和操作方法,嚴格遵守交通規則。2.出車前,駕駛員應對車輛進行檢查,包括車輛外觀、輪胎、剎車、燈光、喇叭、水箱、油箱等,確保車輛性能良好,無安全隱患。3.垃圾清運過程中,駕駛員應保持車輛平穩行駛,避免急剎車、急轉彎,防止垃圾灑落。4.垃圾傾倒時,應選擇指定的垃圾處理場,按照規定的方式進行傾倒,不得隨意傾倒垃圾。5.收車后,駕駛員應對車輛進行清洗和保養,清除車身垃圾和污漬,檢查車輛各部件,添加燃油、潤滑油、冷卻水等,確保車輛整潔、性能良好。垃圾桶使用規范1.垃圾桶應放置在指定位置,擺放整齊,不得隨意挪動。2.垃圾桶應定期清理,保持桶內垃圾及時清運,避免垃圾堆積溢出。3.嚴禁向垃圾桶內傾倒建筑垃圾、工業垃圾、有毒有害垃圾等不符合規定的垃圾。掃帚、拖把等清潔工具使用規范1.使用掃帚、拖把等清潔工具時,應避免用力過猛,防止損壞工具。2.清潔工具使用后,應及時清洗干凈,晾干后妥善保管,防止發霉、生銹。環保工具的維護與保養維護保養計劃制定1.街道環保工作管理部門應根據環保工具的使用情況和使用壽命,制定年度維護保養計劃。2.維護保養計劃應明確維護保養的工具名稱、規格型號、維護保養內容、維護保養時間、責任人等信息。日常維護保養1.使用人員在每次使用環保工具后,應對工具進行簡單的清潔和檢查,及時發現并處理工具存在的問題。2.各部門、社區應定期對環保工具進行全面檢查和維護保養,確保工具性能良好。對于一般性故障,應及時進行維修;對于無法維修的工具,應及時上報街道環保工作管理部門。定期維護保養1.按照維護保養計劃,街道環保工作管理部門組織專業人員或委托專業維修機構對環保工具進行定期維護保養。2.定期維護保養內容包括車輛的機械部件檢查、維修、保養,垃圾桶的清理、修復,掃帚、拖把等清潔工具的更換部件等。3.定期維護保養后,應填寫維護保養記錄,記錄維護保養的時間、內容、維修更換的部件等信息。維修管理1.環保工具出現故障需要維修時,使用部門應填寫維修申請單,注明工具名稱、規格型號、故障情況、維修要求等信息,報街道環保工作管理部門審批。2.街道環保工作管理部門根據維修申請單,安排維修人員或聯系專業維修機構進行維修。維修費用經審核后,按照街道財務制度報銷。3.對于維修成本過高或已無法修復的環保工具,街道環保工作管理部門應進行評估,提出報廢或更新建議,報街道分管領導審批。環保工具的保管與存放保管責任1.各部門、社區負責本部門、社區使用的環保工具的保管工作,指定專人負責工具的存放、保管和發放。2.保管人員應熟悉環保工具的性能和特點,掌握保管方法,確保工具存放安全、完好。存放場所要求1.環保工具應存放在專門的倉庫或儲物間,倉庫或儲物間應保持干燥、通風良好,避免工具受潮、生銹、損壞。2.倉庫或儲物間應設置明顯的標識牌,標明環保工具的種類、規格、型號、數量等信息,便于管理和查找。存放方式1.垃圾清運車輛應停放在指定的停車場或停車區域,車輛應擺放整齊,車頭朝向一致。2.垃圾桶應分類存放,按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾等類別分別放置,不得混放。3.掃帚、拖把等清潔工具應懸掛或放置在專用的工具架上,避免隨意堆放。環保工具的報廢與處置報廢條件1.環保工具已達到規定的使用年限,且無法正常使用或維修成本過高的。2.因自然災害、意外事故等原因導致工具嚴重損壞,無法修復的。3.國家或地方政府規定淘汰的環保工具。報廢申請1.各部門、社區發現環保工具符合報廢條件時,應填寫報廢申請單,注明工具名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等信息,報街道環保工作管理部門審核。2.街道環保工作管理部門對報廢申請進行審核,組織相關人員對報廢工具進行鑒定,確認符合報廢條件后,報街道分管領導審批。報廢處置1.經批準報廢的環保工具,由街道環保工作管理部門統一組織處置。處置方式包括變賣、捐贈、報廢回收等,處置過程應遵循相關規定,確保環保、安全。2.變賣報廢工具的收入應按照街道財務制度上繳國庫,不得截留、挪用。環保工具的盤點與清查盤點計劃制定1.街道環保工作管理部門應定期組織環保工具的盤點清查工作,每年至少進行一次全面盤點。2.盤點清查前,應制定詳細的盤點計劃,明確盤點的范圍、時間、人員、方法等內容。盤點實施1.按照盤點計劃,由街道環保工作管理部門組織各部門、社區的保管人員對環保工具進行逐一盤點。2.盤點過程中,應認真核對工具的名稱、規格型號、數量、存放地點等信息,確保賬實相符。3.對于盤點中發現的問題,如工具丟失、損壞、賬實不符等,應及時查明原因,進行記錄,并提出處理意見。盤點報告1.盤點結束后,應編寫盤點報告,報告內容包括盤點的基本情況、盤點結果、存在的問題及處理建議等。2.盤點報告經審核后,報街道分管領導審閱,并作為環保工具管理決策的依據。監督與考核監督檢查1.街道環保工作管理部門負責對各部門、社區環保工具的管理情況進行定期或不定期的監督檢查。2.監督檢查內容包括環保工具的采購、配置、使用、維護、保管、報廢等環節,重點檢查工具的使用規范、維護保養情況、存放安全等方面。考核評價1.建立環保工具管理考核評價制度,對各部門、社區的環保工具管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括工具完好率、使用率、維修費用控制率、盤點賬實相符率等。考核評價結果納入街道對各部門、社區的年度績效考核體系。獎懲措施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 經營場地轉租合同模板
- 事業單位合同培訓與能力提升
- 獨家代理合同范本
- 機場貨運站使用合同
- 企業財務顧問服務合同2025年
- 證券從業資格證最大化收益策略試題及答案
- 適應挑戰2025年國際金融理財師考試試題及答案
- 人防門承包合同示例
- 項目績效考核的評估方法試題及答案
- 企業文化與保安工作的影響計劃
- 我愛刷牙幼兒課件
- 智慧樹知到《演講學(同濟大學)》2025章節測試附答案
- 高等數學(慕課版)教案 教學設計-3.4函數的單調性與極值;3.5函數的最值及其應用
- 政府審計 課件 第五章 金融審計
- 2025年度文化產業競業禁止與知識產權保護協議
- 孕產婦分娩恐懼預防和管理的最佳證據總結
- 2025年國核鈾業發展有限責任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 國家開放大學《小企業管理基礎》綜合練習題形成性考核參考答案
- 吊裝設備知識培訓課件
- 《兒童保健學緒論》課件
- 2025山東能源集團中級人才庫選拔高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論