項目駐場人員管理制度?一、總則（一）目的為加強對項目駐場人員的管理，規范駐場人員行為，提高工作效率，確保項目順利推進，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目駐場人員，包括但不限于項目經理、技術人員、施工人員、質量管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.服從項目管理安排，積極履行工作職責。3.誠實守信，保守項目機密。4.團結協作，共同完成項目目標。二、人員入職與離職（一）入職1.收到項目駐場需求后，人力資源部門負責招聘合適的人員。2.應聘人員通過面試、筆試等環節后，由人力資源部門辦理入職手續，簽訂勞動合同。3.入職人員需提交個人資料，包括身份證、學歷證書、資格證書等復印件，一寸免冠照片等。4.人力資源部門負責對新入職人員進行公司規章制度、安全知識等方面的培訓。（二）離職1.駐場人員因個人原因或項目結束等需要離職的，應提前[X]天向項目經理提交書面申請。2.項目經理審核離職申請，確認無誤后報上級領導審批。3.經批準后，離職人員辦理工作交接手續，填寫工作交接清單，由接收人簽字確認。4.人力資源部門辦理離職手續，結算工資、退還相關物品等。三、崗位職責與工作要求（一）項目經理1.全面負責項目的管理工作，制定項目計劃、目標和預算。2.協調項目各方關系，包括業主、設計單位、施工單位等。3.監督項目進度、質量、安全等情況，及時解決項目中出現的問題。4.定期向上級領導匯報項目進展情況，提交項目報告。（二）技術人員1.負責項目的技術支持工作，提供技術方案和解決技術難題。2.指導施工人員進行技術操作，確保施工符合技術要求。3.參與項目的技術評審和驗收工作。（三）施工人員1.按照施工圖紙和規范要求進行施工操作，確保施工質量。2.遵守施工現場安全規定，正確使用施工設備和工具。3.及時完成施工任務，保證項目進度。（四）質量管理人員1.制定項目質量計劃和質量控制措施。2.對施工過程進行質量檢查和監督，發現質量問題及時督促整改。3.參與項目質量驗收工作，確保項目質量符合標準。（五）工作要求1.按時上下班，不得遲到早退。如需請假，應按照公司請假制度辦理手續。2.遵守項目現場的工作紀律，不得在工作時間內從事與工作無關的事情。3.積極參加項目組織的培訓和會議，不斷提高自身業務水平。4.保持良好的溝通和協作，及時反饋工作進展和問題。四、考勤管理（一）考勤方式1.采用打卡制度，駐場人員需在規定的打卡時間內打卡上下班。2.打卡地點為項目現場指定的打卡機。（二）考勤記錄1.人力資源部門負責收集和整理考勤記錄。2.考勤記錄包括打卡時間、遲到、早退、曠工等情況。（三）遲到與早退1.遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元。2.遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。（四）曠工1.未經請假或請假未批準而缺勤的，視為曠工。2.曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。五、休假管理（一）法定節假日按照國家規定執行法定節假日休息制度。（二）年假1.駐場人員連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。2.年假天數根據工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.年假應在當年內安排，確因工作需要不能安排的，經上級領導批準后，可以跨1個年度安排。（三）病假1.駐場人員因病需要請假的，應提交醫院診斷證明。2.病假期間工資按照公司相關規定發放。（四）事假1.駐場人員因個人原因需要請假的，應提前提交書面申請，經批準后方可休假。2.事假期間無工資。（五）婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家和公司相關規定執行。六、薪酬福利（一）薪酬結構駐場人員薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）基本工資根據崗位和工作經驗確定基本工資標準。（三）績效工資根據工作業績和考核結果發放績效工資。（四）獎金根據項目完成情況、個人表現等發放獎金。（五）福利1.按照國家規定繳納社會保險和住房公積金。2.提供工作餐、住宿等福利（根據項目實際情況而定）。3.享有法定節假日、年假、病假等帶薪假期。七、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據項目需求和人員發展情況，制定培訓計劃。2.培訓內容包括專業技能培訓、管理培訓、安全培訓等。（二）內部培訓1.定期組織內部培訓課程，邀請公司內部專家或外部講師進行授課。2.鼓勵駐場人員分享工作經驗和知識，開展內部交流活動。（三）外部培訓1.根據工作需要，選派駐場人員參加外部專業培訓課程或研討會。2.參加外部培訓的人員需簽訂培訓協議，約定培訓費用、服務期限等事項。（四）職業發展1.為駐場人員提供職業發展規劃指導，幫助其明確職業發展方向。2.根據工作表現和能力，為駐場人員提供晉升機會。八、考核管理（一）考核周期考核分為月度考核和年度考核。（二）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、項目進度、質量等方面。2.工作態度：包括責任心、團隊合作、溝通能力等方面。3.專業技能：包括專業知識、技術水平等方面。（三）考核方式1.月度考核由項目經理負責組織，填寫月度考核表。2.年度考核結合月度考核結果和個人總結進行綜合評價，填寫年度考核表。（四）考核結果應用1.考核結果與績效工資、獎金發放掛鉤。2.對于考核優秀的駐場人員，給予表彰和獎勵，并提供晉升機會。3.對于考核不稱職的駐場人員，進行誡勉談話、調崗或辭退處理。九、項目溝通與協作（一）項目例會1.定期召開項目例會，由項目經理主持，各部門負責人和駐場人員參加。2.會議內容包括項目進展匯報、問題討論、工作安排等。（二）溝通機制1.建立有效的溝通機制，駐場人員之間、與項目各方之間應保持及時、準確的溝通。2.可以采用會議、郵件、即時通訊工具等方式進行溝通。（三）協作要求1.各部門和駐場人員應密切協作，共同完成項目任務。2.在協作過程中，應相互支持、相互配合，不得推諉責任。十、項目文檔管理（一）文檔分類項目文檔包括項目計劃、施工圖紙、技術方案、質量檢驗報告、會議紀要等。（二）文檔整理1.駐場人員應及時整理和歸檔項目文檔，確保文檔的完整性和準確性。2.文檔應按照分類進行存放，便于查閱和管理。（三）文檔保管1.項目文檔由專人負責保管，防止文檔丟失、損壞或泄露。2.對于重要文檔，應進行備份，并妥善保存。（四）文檔借閱1.因工作需要借閱項目文檔的，應填寫借閱申請表，經批準后方可借閱。2.借閱人員應按時歸還文檔，不得擅自轉借或復印。十一、項目現場管理（一）安全管理1.建立健全項目現場安全管理制度，加強安全教育和培訓。2.配備必要的安全設施和防護用品，確保施工人員的人身安全。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。（二）質量管理1.嚴格執行項目質量標準，加強質量控制和檢驗。2.建立質量問題臺賬，對質量問題及時進行整改。（三）環境衛生管理1.保持項目現場的環境衛生整潔，定期進行清掃和消毒。2.合理設置垃圾堆放點，及時清理垃圾。（四）文明施工管理1.遵守施工現場文明施工規定，做到文明施工、規范施工。2.加強對施工人員的文明施工教育，樹立良好的企業形象。十二、保密管理（一）保密范圍1.項目涉及的技術秘密、商業秘密、客戶信息等。2.公司內部文件、資料、數據等。（二）保密措施1.與駐場人員簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.對涉及保密內容的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制無關人員接觸保密信息。（三）保密責任1.駐場人員應嚴格遵守保密制度，不得泄露保