財務人員考核管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司財務管理，規范財務人員行為，提高財務工作質量和效率，充分調動財務人員的工作積極性和主動性，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體財務人員，包括財務經理、會計、出納等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據，按照明確、具體的考核標準進行評價，確保考核結果公平、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對財務人員進行全面考核，注重工作業績和實際貢獻。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵財務人員積極工作，同時對違反規定的行為進行約束。二、考核內容與標準（一）職業道德（20分）1.遵守法律法規（5分）嚴格遵守國家財經法律法規和公司各項規章制度，無違規違紀行為。（5分）如有違反法律法規或公司制度的行為，每次扣2分，情節嚴重的此項得0分。2.誠實守信（5分）工作中誠實守信，如實反映財務狀況和經營成果，無虛假報告。（5分）發現有不誠信行為，每次扣2分，造成重大影響的此項得0分。3.廉潔自律（5分）廉潔奉公，自覺抵制各種利益誘惑，無貪污、受賄等違法違紀行為。（5分）如有廉潔問題，一經查實，此項得0分。4.職業操守（5分）具備良好的職業操守，保守公司財務秘密，維護公司利益。（5分）因泄露公司財務秘密給公司造成損失的，此項得0分。（二）專業能力（30分）1.財務知識與技能（15分）具備扎實的財務專業知識，熟悉財務核算、財務管理、稅務法規等相關知識。（8分）能夠熟練運用財務軟件和辦公軟件處理日常工作。（7分）根據財務知識和技能掌握程度進行評分，優秀得1115分，良好得710分，一般得46分，較差得13分。2.財務分析能力（10分）能夠定期對公司財務狀況進行分析，提供有價值的財務分析報告，為公司決策提供支持。（6分）分析報告內容準確、深入，提出的建議具有可行性。（4分）根據財務分析能力進行評分，優秀得710分，良好得46分，一般得23分，較差得01分。3.解決問題能力（5分）在財務工作中能夠及時發現問題，并提出有效的解決方案。（3分）能夠獨立解決復雜的財務問題，確保財務工作順利進行。（2分）根據解決問題能力進行評分，優秀得45分，良好得23分，一般得1分，較差得0分。（三）工作態度（20分）1.工作積極性（10分）工作主動，積極承擔工作任務，主動尋求解決問題的方法。（6分）對工作充滿熱情，具有較強的責任心。（4分）根據工作積極性進行評分，優秀得710分，良好得46分，一般得23分，較差得01分。2.工作責任心（5分）認真負責地完成各項工作任務，確保工作質量。（3分）對工作中的失誤能夠及時糾正，不推諉責任。（2分）根據工作責任心進行評分，優秀得45分，良好得23分，一般得1分，較差得0分。3.團隊合作精神（5分）與同事保持良好的溝通協作，積極參與團隊工作。（3分）能夠幫助同事解決工作中的問題，共同完成團隊目標。（2分）根據團隊合作精神進行評分，優秀得45分，良好得23分，一般得1分，較差得0分。（四）工作業績（30分）1.財務核算準確性（10分）財務核算工作準確無誤，賬目清晰，報表及時、準確。（6分）無因財務核算錯誤導致的稅務風險或其他問題。（4分）根據財務核算準確性進行評分，優秀得710分，良好得46分，一般得23分，較差得01分。2.財務管理成效（10分）協助制定和完善公司財務管理制度，加強財務管理。（4分）通過有效的財務管理措施，降低公司成本，提高資金使用效率。（6分）根據財務管理成效進行評分，優秀得710分，良好得46分，一般得23分，較差得01分。3.稅務籌劃與合規（5分）合理進行稅務籌劃，降低公司稅負。（3分）確保公司稅務申報合規，無稅務處罰。（2分）根據稅務籌劃與合規情況進行評分，優秀得45分，良好得23分，一般得1分，較差得0分。4.預算管理與執行（5分）協助編制公司年度預算，預算編制準確、合理。（3分）跟蹤預算執行情況，及時發現問題并提出改進措施，確保預算目標實現。（2分）根據預算管理與執行情況進行評分，優秀得45分，良好得23分，一般得1分，較差得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由財務經理對下屬財務人員的日常工作表現進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、工作態度、團隊合作等方面。2.定期考核：每季度進行一次定期考核，財務人員需提交書面工作總結和自評報告，由財務經理結合日常考核情況進行綜合評價，并填寫考核表。3.年度考核：每年年底進行年度考核，財務人員需提交年度工作總結和自評報告，由財務經理、公司管理層和其他相關部門負責人組成考核小組進行綜合評價，并確定最終考核結果。（二）考核周期1.日常考核：隨時進行，及時記錄財務人員的工作表現。2.定期考核：每季度末最后一周內完成。3.年度考核：次年1月15日前完成。四、考核程序（一）考核準備1.財務經理提前通知財務人員考核的時間、內容和要求。2.財務人員準備好相關的工作資料和自評報告。（二）考核實施1.日常考核：財務經理根據日常工作記錄對財務人員進行評價，填寫日常考核表。2.定期考核：財務人員提交書面工作總結和自評報告。財務經理對財務人員的工作表現進行綜合評價，填寫定期考核表。3.年度考核：財務人員提交年度工作總結和自評報告。考核小組查閱財務人員的日常考核記錄、定期考核表、工作總結等資料。考核小組對財務人員進行述職測評，聽取財務人員的工作匯報，并進行提問和評價。考核小組綜合各項評價結果，確定財務人員的年度考核成績。（三）考核反饋1.考核結束后，考核人應及時與被考核人進行溝通，反饋考核結果。2.被考核人如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的5個工作日內，向考核小組提出申訴。考核小組應在接到申訴后的10個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給被考核人。五、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據年度考核結果，對財務人員的薪酬進行調整。考核結果為優秀的，給予較大幅度的薪酬上調；考核結果為良好的，給予適當的薪酬上調；考核結果為一般的，維持原薪酬水平；考核結果為較差的，給予薪酬下調或警告處分。2.薪酬調整幅度根據公司薪酬政策和財務人員的崗位等級確定。（二）崗位晉升1.考核結果作為財務人員崗位晉升的重要依據。連續兩年考核結果為優秀的財務人員，在同等條件下優先晉升。2.對于考核結果為較差的財務人員，公司可根據情況進行崗位調整或降職處理。（三）培訓與發展1.根據考核結果，了解財務人員的培訓需求，為其提供有針對性的培訓和發展機會。2.對于考核結果為一般或較差的財務人員，安排參加相關的培訓課程，幫助其提升專業能力和工作水平。（四