公司管理制度新方法?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定和實施應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面公平公正。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，制度內(nèi)容公開透明，確保員工的知情權(quán)和參與權(quán)。4.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作氛圍，促進員工的發(fā)展。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，適時調(diào)整和完善制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖[此處繪制公司詳細的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.行政部負責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購等。制定和完善行政管理制度，規(guī)范公司行政流程。負責(zé)公司的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，保障公司正常運轉(zhuǎn)。2.人力資源部制定和實施人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等員工管理工作。建立和完善人力資源管理制度，包括薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系等。負責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，提高員工滿意度和忠誠度。處理員工勞動糾紛，維護公司和員工的合法權(quán)益。3.財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、會計核算、資金管理等。制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確。進行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。負責(zé)稅務(wù)申報和繳納，與稅務(wù)部門保持良好溝通。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)計劃并組織實施。拓展市場，開發(fā)客戶資源，提高公司業(yè)務(wù)量和市場份額。負責(zé)業(yè)務(wù)項目的策劃、執(zhí)行和跟進，確保項目順利完成。與客戶保持良好溝通，及時了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。5.技術(shù)部負責(zé)公司技術(shù)研發(fā)工作，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。制定技術(shù)方案，解決技術(shù)難題，保障公司產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量。對公司員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如朝九晚五、彈性工作時間等]。（二）考勤方式1.打卡制度：員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班，打卡記錄作為考勤依據(jù)。2.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，不同類型的請假有不同的規(guī)定和審批權(quán)限。員工請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。3.遲到早退遲到或早退在[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。一個月內(nèi)累計遲到早退[x]次以上的，給予警告處分。4.曠工無故曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[x]倍，并給予警告處分。連續(xù)曠工[x]天或一個月內(nèi)累計曠工[x]天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)員工崗位、職級和工作經(jīng)驗確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工應(yīng)及時核對工資明細，如有疑問可在工資發(fā)放后的[x]個工作日內(nèi)反饋至人力資源部。（三）福利體系1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)員工工資情況，按照一定比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定。4.其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機會、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，考核結(jié)果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時反饋考核結(jié)果和改進建議。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工進行一次考核，主要考核員工當(dāng)月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。2.季度考核：每季度對員工進行一次全面考核，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.年度考核：每年年底對員工進行一次綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守紀(jì)律等情況。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：員工上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評價，并填寫考核評語和考核分數(shù)。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評價。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整員工的績效工資。2.晉升與獎勵：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工有優(yōu)先晉升和獲得獎勵的機會。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議。4.崗位調(diào)整：對于考核結(jié)果不合格的員工，公司可根據(jù)情況進行崗位調(diào)整或辭退。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)知識和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.促進員工個人成長和職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.培養(yǎng)團隊合作精神和創(chuàng)新意識，提升公司整體競爭力。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作能力。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員，提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.拓展培訓(xùn)：通過戶外拓展等活動，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和溝通能力。5.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.培訓(xùn)需求分析：每年年底各部門結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分析員工培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計劃制定：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。3.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。4.培訓(xùn)記錄與評估：對培訓(xùn)過程進行記錄，培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行培訓(xùn)評估，了解培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)改進提供依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)等不同的職業(yè)發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：員工根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和建議。3.職業(yè)發(fā)展支持：公司為員工提供培訓(xùn)、晉升等機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.員工入職后，公司應(yīng)在[規(guī)定時間]內(nèi)與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.勞動合同期滿前，人力資源部應(yīng)提前[x]個月通知員工是否續(xù)簽勞動合同。3.如需解除或終止勞動合同，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（二）勞動糾紛處理1.員工與公司發(fā)生勞動糾紛時，應(yīng)首先通過協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可向勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，或向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。3.對仲裁結(jié)果不服的，可向人民法院提起訴訟。（三）企業(yè)文化建設(shè)1.開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，如員工生日會、節(jié)日慶祝活動、文體比賽等，增強員工凝聚力和歸屬感。2.宣傳公司文化理念，營造積極向上的工作氛圍，引導(dǎo)員工認同和踐行公司價值觀。八、行政管理制度（一）文件管理1.文件分類：分為公司文件、部門文件、外來文件等。2.文件編號：為每份文件編制唯一的編號，便于管理和查詢。3.文件起草與審核：文件由相關(guān)部門或人員起草，經(jīng)審核后報領(lǐng)導(dǎo)審批。4.文件發(fā)布與存檔：文件審批通過后，按照規(guī)定進行發(fā)布和存檔，確保文件的安全和完整。（二）會議管理1.會議類型：包括公司例會、部門會議、專題會議等。2.會議組織：明確會議召集人、參會人員、會議時間、會議地點等，提前做好會議準(zhǔn)備工作。3.會議記錄：安排專人做好會議記錄，記錄會議內(nèi)容、決議等，會后及時整理會議紀(jì)要并分發(fā)。4.會議跟進：對會議決議的執(zhí)行情況進行跟進和檢查，確保決議得到有效落實。（三）辦公用品管理1.辦公用品采購：根據(jù)公司需求，定期采購辦公用品，建立辦公用品庫存管理制度。2.辦公用品領(lǐng)用：員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后領(lǐng)取。3.辦公用品使用與保管：員工應(yīng)合理使用辦公用品，妥善保管，如有損壞或丟失應(yīng)照價賠償。（四）車輛管理1.車輛調(diào)度：根據(jù)工作需要，合理調(diào)度公司車輛，確保車輛使用效率。2.車輛使用登記：駕駛員每次使用車輛應(yīng)進行登記，記錄使用時間、事由、行駛里程等。3.車輛維護與保養(yǎng)：定期對車輛進行維護和保養(yǎng)，確保車輛安全性能良好。4.車輛費用管理：嚴格