公司管理制度一團糟?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司各項管理工作，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體競爭力，實現公司的可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中確保公平公正。3.實用性原則：制度應簡潔明了、具有可操作性，能夠切實指導公司的日常管理工作。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對管理制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[詳細繪制公司組織架構圖，清晰展示各部門及其層級關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購與管理等。制定和完善行政管理制度，監督制度執行情況。負責公司文件的收發、歸檔與保管，組織會議、活動等。協調公司內部各部門之間的關系，維護公司正常辦公秩序。2.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和執行人力資源管理制度，建立員工檔案，維護員工信息。處理員工關系問題，組織員工活動，營造良好的企業文化氛圍。進行人力資源數據分析，為公司決策提供支持。3.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算、會計核算、資金管理、成本控制等。制定和執行財務管理制度，編制財務報表，進行財務分析。負責稅務申報與繳納，協調與外部金融機構的關系。對公司各項經濟活動進行財務監督，防范財務風險。4.業務部根據公司業務目標，制定業務計劃并組織實施，開拓市場，完成銷售任務。負責客戶關系管理，維護客戶資源，及時處理客戶反饋。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務決策提供依據。組織業務團隊培訓與學習，提升業務能力和團隊協作水平。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間制，如每周五天工作制，每天上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因工作需要安排加班的，需提前填寫加班申請單，經上級領導批準后執行。加班時間應如實記錄，公司將根據實際情況安排調休或支付加班費。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤方式，如打卡機打卡、手機APP打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡，不得代打卡。2.如因特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人說明原因，并填寫未打卡說明單。（三）遲到、早退、曠工1.遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當天工資的兩倍，曠工一天扣除當天工資的三倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分。連續曠工三天或累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院開具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假的，需提前填寫事假申請單，經上級領導批準。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準為[工作年限與年假天數對應標準，如110年每年5天，1020年每年10天，20年以上每年15天]。年假應提前安排，經上級領導批準后使用。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[x]天婚假。婚假應在結婚登記后一年內使用，需提前提交結婚證明。5.產假：女員工生育可享受產假，具體天數按照國家規定執行。產假期間工資按照生育保險規定發放。6.陪產假：男員工在其配偶生育時，可享受[x]天陪產假。陪產假期間工資照發。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[x]天喪假。喪假期間工資照發。（二）請假流程1.員工請假需提前填寫相應的請假申請單，注明請假類型、請假起止時間、請假原因等。2.請假申請單依次提交至部門負責人、分管領導審批，審批通過后方可休假。3.請假結束后，員工需及時到公司銷假。如因特殊情況需要延長假期的，需提前辦理續假手續。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績效工資與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金根據公司經營業績、個人突出貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。2.員工工資通過銀行代發的方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）福利待遇1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家和地方相關規定執行。3.帶薪年假：如前文所述。4.節日福利：在法定節假日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升業務能力和職業素養，支持員工的職業發展。六、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現和業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據，激勵員工提高工作效率和質量，促進公司整體目標的實現。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，主要考核員工當月的工作任務完成情況、工作態度等；年度考核于每年年末進行，綜合全年月度考核結果以及員工的年度工作表現進行全面評價。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工在本職工作崗位上完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、紀律性等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前制定詳細的績效考核計劃，明確考核標準、考核方法、考核時間等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對自己的工作業績、工作能力和工作態度進行自我評價，并填寫自評表。3.上級評價：員工上級領導根據員工的日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫評價表。4.考核溝通：人力資源部組織考核雙方進行溝通，上級領導向員工反饋考核結果，肯定成績，指出不足，并提出改進建議。員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果匯總與反饋：人力資源部匯總考核結果，經審核后向員工反饋最終考核結果，并將考核結果應用于薪酬調整、晉升等人事決策。七、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工的專業知識和技能水平，增強員工的綜合素質和職業競爭力，促進員工個人發展與公司發展相協調。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工盡快熟悉公司文化、規章制度、業務流程等，使其能夠順利融入公司。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供針對性的專業技能培訓，提升員工在本職工作崗位上的工作能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平和領導能力。4.通用素質培訓：包括溝通技巧、團隊協作、時間管理等方面的培訓，提高員工的綜合素質。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間等。2.根據培訓計劃，組織內部培訓課程、邀請外部專家授課、安排員工參加外部培訓課程或研討會等多種形式的培訓活動。3.培訓過程中，人力資源部負責對培訓效果進行跟蹤評估，收集員工對培訓的反饋意見，及時調整和改進培訓內容與方式。（四）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工可根據自身職業興趣和能力，制定個人職業發展規劃。人力資源部和上級領導給予指導和支持，幫助員工實現職業目標。3.在員工職業發展過程中，公司根據員工的工作表現和能力，提供晉升、輪崗等機會，為員工創造更多的發展空間。八、員工獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型個人獎勵：包括優秀員工獎、創新獎、突出貢獻獎等，對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工進行表彰和獎勵。團隊獎勵：對團隊協作良好、完成重要項目或任務的團隊進行獎勵，如團隊優秀獎、項目成功獎等。2.獎勵方式榮譽獎勵：頒發榮譽證書、獎杯等。物質獎勵：發放獎金、獎品等。晉升獎勵：優先晉升、提供更多發展機會等。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對違反公司規章制度、工作表現不佳的員工給予口頭或書面警告。記過：記錄員工的過錯行為，對績效和薪酬等產生一定影響。降職降薪：降低員工的職務或薪酬級別，以示懲戒。解除勞動合同：對于嚴重違反公司規章制度、給公司造成重大損失的員工，公司有權解除勞動合同。2.懲罰程序人力資源部或相關部門發現員工違規行為后，進行調查核實。向員工發出書面通知，說明違規事實、處罰依據和處罰結果。員工如有異議，可在規定時間內提出申訴，公司進行復查和裁決。九、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密，包括產品研發資料、技術方案、工藝流程、技術訣竅等。2.公司商業秘密，如客戶信息、市場策略、銷售數據、財務信息等。3.公司其他需要保密的信息，如內部文件、會議記錄、管理制度等。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.在公司內部加強保密教育，提高員工的保密意識。3.對涉及保密信息的文件、資料等進行嚴格管理，設置保密標識，限定查閱范圍。4.加強辦公場所