公司5s衛生管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、舒適、安全的工作環境，提高工作效率，保證產品質量，特制定本5S衛生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工宿舍等場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔，及時發現并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣，培養積極主動的精神。二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責制定5S衛生管理制度及推行計劃，明確各部門職責。2.定期召開5S推行會議，對推行過程中出現的問題進行協調和解決。3.組織對各部門5S工作的檢查、評估和考核。（二）各部門負責人1.負責本部門5S工作的組織實施，確保本部門各項5S工作要求得到落實。2.對本部門員工進行5S培訓和教育，提高員工的5S意識和技能。3.定期對本部門5S工作進行自查，及時發現并整改存在的問題。（三）員工1.嚴格遵守5S衛生管理制度，積極參與5S活動。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環境整潔。3.配合部門負責人和5S推行委員會的工作，接受檢查和監督。三、整理（一）辦公區域1.辦公桌：只擺放與當前工作相關的文件、資料、辦公用品等，其他雜物清理干凈。私人用品如茶杯、包包等應放置在規定的區域。2.文件柜：定期清理文件，將過期、無用的文件進行銷毀或存檔。文件應分類存放，并貼上清晰的標識。3.抽屜：保持抽屜內物品整齊，分類存放文具、票據等，避免雜亂無章。（二）生產車間1.原材料、半成品、成品：按照規定的區域和方式擺放，標識清晰，便于識別和取用。2.工具、設備：使用完畢后，及時清理并歸位。閑置的工具和設備應妥善保管或處理。3.廢品、廢料：及時清理出車間，分類存放，定期處理。（三）倉庫1.貨物：按照類別、規格、批次等進行分區存放，標識明確。遵循先進先出的原則，確保貨物的質量和安全。2.貨架：定期檢查貨架的穩固性，清理貨架上的灰塵和雜物。3.庫存記錄：保持庫存記錄的準確性和完整性，及時更新庫存信息。四、整頓（一）物品定位1.辦公區域：為常用的辦公用品、文件等確定固定的存放位置，并貼上明顯的標識。例如，stapler（訂書機）放在左邊第二個抽屜，常用文件夾放在文件柜的第三層等。2.生產車間：設備、工具等應在其操作位置附近劃定固定的放置區域，并設置標識牌，注明名稱、規格、用途等信息。3.倉庫：貨架、貨位應編號，貨物應按照編號對應存放。同時，在倉庫入口處設置平面布局圖，標明各區域的位置和貨物類別。（二）標識管理1.標識應清晰、準確、易懂，采用統一的格式和顏色。2.對危險區域、消防器材、安全通道等應設置明顯的警示標識。3.物品標識應注明名稱、規格、型號、數量、狀態等信息。（三）可視化管理1.在工作場所設置5S看板，展示5S工作進展、問題點及改進措施等信息。2.利用顏色管理區分不同的區域或物品狀態。例如，綠色表示合格品區域，紅色表示不合格品區域等。五、清掃（一）清掃責任劃分1.辦公區域：各部門負責本部門辦公區域的日常清掃，包括地面、桌面、門窗、文件柜等。2.生產車間：操作人員負責本崗位設備、工作區域的清掃；車間保潔人員負責公共區域的清掃，如通道、樓梯、衛生間等。3.倉庫：倉庫管理人員負責倉庫內貨物、貨架、地面等的清掃。（二）清掃標準1.地面：無垃圾、無灰塵、無積水，保持干凈整潔。2.桌面：文件、辦公用品擺放整齊，無污漬。3.設備：表面清潔，無油污、無灰塵，各部件正常運行。4.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺干凈。5.衛生間：無異味，便池、洗手池清潔，衛生紙供應充足。（三）清掃流程1.準備清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.從工作區域的一端開始，由上至下、由左至右進行清掃，先清理灰塵、垃圾，再進行擦拭。3.清掃過程中發現的問題，如設備故障、地面破損等，及時記錄并報告相關部門。4.將清掃后的垃圾、雜物分類收集，按照規定處理。六、清潔（一）清潔制度1.各部門應制定本部門的清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、清潔責任人及檢查周期。2.員工應按照清潔檢查表的要求，按時完成清潔工作，并做好記錄。3.部門負責人應定期對本部門的清潔工作進行檢查，發現問題及時督促整改。（二）持續改進1.5S推行委員會定期對各部門的5S工作進行評估，總結經驗教訓，提出改進建議。2.各部門應根據評估結果和改進建議，制定針對性的改進措施，并組織實施。3.對在5S清潔工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對不達標的部門和個人，進行批評教育并責令限期整改。七、素養（一）培訓教育1.公司定期組織5S培訓，包括5S的基本知識、推行方法、實施要點等內容。2.各部門應根據實際情況，對員工進行內部培訓，確保員工熟悉5S衛生管理制度和本部門的5S工作要求。3.通過案例分析、現場演示等方式，提高員工對5S的認識和理解，增強員工的5S意識。（二）行為規范1.員工應遵守公司的各項規章制度，養成良好的工作習慣。2.工作時間內，著裝整齊，佩戴工作牌，言行文明。3.愛護公司的公共設施和財物，節約水電資源。4.積極參與公司組織的5S活動，主動提出改進意見和建議。（三）監督考核1.設立5S監督崗位，對員工的行為規范進行日常監督。2.將員工的5S素養表現納入績效考核體系，作為員工晉升、獎勵、處罰的重要依據。3.對違反5S衛生管理制度的員工，視情節輕重給予批評、警告、罰款等處罰。八、檢查與考核（一）檢查方式1.5S推行委員會定期組織全面檢查，對各部門的5S工作進行評估。2.各部門負責人應不定期對本部門進行自查，及時發現并解決問題。3.設立5S檢查小組，對重點區域、關鍵環節進行專項檢查。（二）考核標準1.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面制定詳細的考核評分標準，滿分100分。2.考核內容包括現場環境、物品擺放、設備清潔、標識管理、員工行為等方面。3.根據考核得分，將各部門的5S工作情況分為優秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）結果應用1.對評為優秀的部門給予表彰和獎勵，如頒發錦旗、獎金等。2.對評為良好的部門進行通報表揚，