項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部管理行為，提高項(xiàng)目管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，確保公司項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哼x拔任用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持把品德放在首位，注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)好的干部。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正有能力、有業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：以項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，全面考察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量安全、成本控制等方面的工作表現(xiàn)，充分聽取群眾意見(jiàn)，確保選拔任用的干部得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。4.激勵(lì)約束、優(yōu)勝劣汰：建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)不勝任現(xiàn)職、工作不力的干部進(jìn)行誡勉談話、降職免職等處理，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。二、選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象。2.專業(yè)能力：具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和工具解決實(shí)際問(wèn)題。3.領(lǐng)導(dǎo)能力：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。4.工作業(yè)績(jī)：在以往項(xiàng)目管理工作中取得顯著成績(jī)，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)公司要求，客戶滿意度高。5.職業(yè)操守：誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德和公司規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（二）選拔任用程序1.民主推薦：根據(jù)項(xiàng)目工作需要，由公司人力資源部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門發(fā)布項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用信息，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行民主推薦。民主推薦采取無(wú)記名投票方式，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考依據(jù)。2.資格審查：對(duì)民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、廉潔自律等方面。經(jīng)審查合格的人員進(jìn)入組織考察環(huán)節(jié)。3.組織考察：成立考察組，對(duì)進(jìn)入考察環(huán)節(jié)的人選進(jìn)行全面考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考察工作業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)能力。考察組通過(guò)個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪等方式，廣泛聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門和客戶的意見(jiàn)，形成考察報(bào)告。4.討論決定：公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察情況，對(duì)擬任人選進(jìn)行集體討論決定。討論決定時(shí)，應(yīng)充分聽取考察組的匯報(bào)和意見(jiàn)，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)擬任用的干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，辦理任職手續(xù)。（三）任職回避1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部不得在本人配偶、子女及其配偶工作的單位擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部不得在同一項(xiàng)目中擔(dān)任與本人有直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的人員的直接上級(jí)或直接下級(jí)職務(wù)。3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部不得在涉及本人及其親屬利益的項(xiàng)目中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三、職責(zé)與權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，組織制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并確保目標(biāo)和計(jì)劃的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核，合理配置項(xiàng)目資源，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理工作，建立健全項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)公司要求。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)公司利益和形象。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，組織編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。2.權(quán)限有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要，組建和調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定和調(diào)整項(xiàng)目管理制度和工作流程。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。有權(quán)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行調(diào)配和使用。有權(quán)代表公司與相關(guān)方簽訂項(xiàng)目合同和協(xié)議。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作，組織物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和退場(chǎng)等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全保衛(wèi)等工作。2.權(quán)限有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目施工需要，調(diào)配項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備和人力資源。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行處理和整改。有權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織制定項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)措施，并確保技術(shù)方案和措施的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展質(zhì)量檢查和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)資料管理工作，組織編制和審核項(xiàng)目技術(shù)文件、資料和檔案，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。2.權(quán)限有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)需要，組織開展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核和調(diào)整。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。有權(quán)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)配和使用。四、考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，確保考核評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和客觀性。2.全面考核原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等各個(gè)方面，注重工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)的考核評(píng)價(jià)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，定期對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。4.激勵(lì)約束原則：考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬待遇、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)約束作用。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績(jī)：主要考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全、成本控制、進(jìn)度管理等方面的工作業(yè)績(jī)。5.廉：主要考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定的情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.日常考核：由項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。日常考核結(jié)果作為季度考核和年度考核的重要依據(jù)。2.季度考核：每季度末，由公司人力資源部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)。季度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為年度考核和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。3.年度考核：每年年末，由公司人力資源部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。年度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，扣發(fā)部分薪酬或降低薪酬等級(jí)。2.職務(wù)晉升：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀且具備晉升條件的，優(yōu)先考慮晉升；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格且不適合擔(dān)任現(xiàn)職的，予以降職或免職。3.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、降職免職等處理。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注重針對(duì)性和實(shí)用性，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的不同層次和崗位需求，設(shè)置不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專家、管理人員或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用集中授課、案例分析、小組討論、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)需求，選派部分人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。外部培訓(xùn)可以拓寬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或外部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部提供在線學(xué)習(xí)資源。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)課程和學(xué)習(xí)內(nèi)容。4.實(shí)踐鍛煉：安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部到其他項(xiàng)目或相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉和學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司人力資源部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和職業(yè)興趣等因素進(jìn)行制定。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括職業(yè)晉升通道、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估與反饋等方面的內(nèi)容。通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升自己的能力和素質(zhì)。六、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督和管理。監(jiān)督內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面。2.公司人力資源部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門定期對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，接受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的監(jiān)督舉報(bào)。3.公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話和警示教育，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律教育，提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識(shí)和拒腐防變能力。（二）約束措施1.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、降職免職、黨紀(jì)政紀(jì)處分等處理。2.對(duì)因工作失誤或失職導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故、嚴(yán)重延誤工期、造成重大經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部，依法依規(guī)追究其責(zé)任。3.對(duì)違反法律法規(guī)、給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部，依法追究其法律責(zé)任。七、薪酬與福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位等級(jí)和工作年限確定，主要體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位價(jià)值和基本勞動(dòng)報(bào)酬。2.績(jī)效工資：根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定，主要體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。績(jī)效工資與考核評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，考核評(píng)價(jià)結(jié)果越好，績(jī)效工資越高。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目的完成情況和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的貢獻(xiàn)大小確定，主要體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)和項(xiàng)目效益。獎(jiǎng)金可以根據(jù)項(xiàng)目的利潤(rùn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)進(jìn)行發(fā)放。（二）福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)