融創集團公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范融創集團（以下簡稱"集團"）及其下屬各公司（以下簡稱"公司"）的組織行為和員工行為，確保公司運營的規范化、科學化、高效化，實現公司的戰略目標，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續、穩定、健康發展。（二）適用范圍本制度適用于集團總部及各下屬公司全體員工，包括但不限于全職員工、兼職員工、實習員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求，確保公司運營在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正，不偏袒、不歧視任何員工。3.以人為本原則：尊重員工的個性和價值，關注員工的職業發展和生活需求，為員工提供良好的工作環境和發展機會，激發員工的工作積極性和創造力。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化資源配置，提高工作效率，確保公司各項工作的高效開展。5.持續改進原則：隨著公司內外部環境的變化，不斷審視和完善公司管理制度，使其適應公司發展的需要，保持制度的科學性和有效性。二、組織架構與職責（一）集團組織架構集團采用層級分明、分工明確的組織架構，一般包括決策層、管理層和執行層。決策層負責制定公司戰略和重大決策；管理層負責組織實施公司戰略，制定和執行各項業務計劃；執行層負責具體業務操作和日常工作執行。（二）各部門職責1.總裁辦公室：負責公司行政事務管理、公文處理、會議組織、檔案管理、對外聯絡等工作，為公司運營提供行政支持和服務保障。2.人力資源部：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作，為公司發展提供人力資源支持。3.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務籌劃等工作，確保公司財務狀況健康穩定，為公司決策提供財務依據。4.法務部：負責公司法律事務管理，包括合同審核、法律咨詢、合規審查、訴訟與仲裁等工作，防范公司法律風險，維護公司合法權益。5.投資發展部：負責公司投資項目的研究、篩選、評估、談判和實施等工作，尋找和拓展投資機會，推動公司業務發展和戰略布局。6.市場營銷部：負責公司產品或服務的市場調研、品牌推廣、營銷策劃、銷售管理等工作，提高公司產品或服務的市場占有率和品牌知名度。7.設計研發部：負責公司產品或服務的設計研發工作，根據市場需求和公司戰略，開發具有競爭力的產品或服務，提升公司核心競爭力。8.工程管理部：負責公司工程項目的規劃、組織、實施、監督和驗收等工作，確保工程項目按時、按質、按量完成，控制工程成本和質量。9.運營管理部：負責公司日常運營管理工作，包括運營指標監控、流程優化、資源協調等工作，保障公司運營的順暢和高效。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據公司業務發展和人員配置情況，定期向人力資源部提交招聘需求計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘渠道1.內部推薦：鼓勵公司員工推薦優秀人才，對推薦成功的員工給予一定獎勵。2.招聘網站：在知名招聘網站發布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：參加各大高校的校園招聘會，招聘應屆畢業生。4.人才市場：參加各類人才市場招聘會，擴大招聘渠道。5.獵頭合作：與專業獵頭公司合作，招聘中高端人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。2.面試：根據崗位要求，組織候選人進行面試，面試形式包括但不限于初試、復試、終試等。面試過程中，面試官應客觀、公正地評價候選人的綜合素質和專業能力。3.背景調查：對擬錄用候選人進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業資格等信息的真實性。4.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。經審批通過后，向擬錄用候選人發送錄用通知。5.入職手續辦理：擬錄用候選人在規定時間內辦理入職手續，提交相關資料，簽訂勞動合同等。四、培訓與發展（一）培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。培訓內容涵蓋公司文化、業務知識、專業技能、法律法規等方面。（二）培訓計劃人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等信息。各部門應根據培訓計劃，組織員工參加培訓，并確保培訓效果。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓，培訓形式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實地演練等。2.外部培訓：選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬員工視野，提升員工專業能力。3.在線學習：利用在線學習平臺，提供豐富的學習資源，員工可以自主選擇學習課程，進行在線學習。4.實踐鍛煉：安排員工到不同崗位或項目進行實踐鍛煉，積累工作經驗，提升實際工作能力。（四）員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向，制定個人職業發展計劃。人力資源部定期對員工職業發展情況進行評估和反饋，為員工提供晉升、輪崗、培訓等發展機會。五、績效考核（一）考核原則1.目標導向原則：績效考核以公司戰略目標和年度經營計劃為導向，確保員工工作目標與公司目標一致。2.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正、公平，避免主觀隨意性。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工發現問題，改進工作。4.激勵發展原則：績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，促進員工個人發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況進行考核；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，作為員工晉升、薪酬調整、獎勵懲罰的主要依據。（三）考核內容績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。工作業績主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等情況；工作能力主要考核員工的專業知識、技能水平、創新能力等；工作態度主要考核員工的工作責任心、敬業精神、團隊合作等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部根據公司年度經營計劃和各部門工作任務，制定績效考核計劃，明確考核對象、考核內容、考核標準、考核時間等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評估，填寫自評表。3.上級評價：員工上級領導根據員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。4.考核溝通：上級領導與員工進行考核溝通，反饋考核結果，指出員工工作中的優點和不足，提出改進建議。5.考核結果匯總與審核：人力資源部匯總考核結果，進行審核，確保考核結果的準確性和公正性。6.結果應用：根據考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵懲罰等人力資源決策。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。基本工資根據員工崗位等級和工作年限確定；績效工資與員工績效考核結果掛鉤；獎金根據公司經營業績和員工個人貢獻發放；津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據市場薪酬水平變化、公司經營業績和員工個人表現，每年定期進行薪酬調整。2.不定期調整：在員工崗位晉升、工作表現突出、公司薪酬政策調整等情況下，進行不定期薪酬調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司福利：提供補充商業保險、節日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓、團建活動等公司福利。3.其他福利：根據公司實際情況和員工需求，提供其他個性化福利，如交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼、住房補貼等。七、考勤管理（一）工作時間公司實行每周五天工作制，每天工作時間為[具體時長]，具體工作時間根據公司實際情況和當地法律法規確定。（二）考勤方式公司采用指紋打卡、人臉識別等考勤方式，記錄員工的出勤情況。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假、工傷假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級領導審批。審批通過后，將請假申請表交人力資源部備案。3.請假期限：病假需提供醫院證明，請假期限根據病情確定；事假一般不得超過[具體天數]，特殊情況需經公司領導批準；年假根據員工工作年限確定；婚假、產假、陪產假、喪假、工傷假等按照國家法律法規規定執行。（四）考勤統計與處理人力資源部每月對員工考勤情況進行統計，對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為進行處理。遲到、早退累計達到一定次數或曠工達到一定天數的，將按照公司規定進行相應的經濟處罰或紀律處分。八、員工關系管理（一）勞動合同管理1.簽訂：員工入職后，公司應在規定時間內與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。2.續簽：勞動合同期滿前，人力資源部應提前通知員工續簽意向，根據員工工作表現和公司需求，決定是否續簽勞動合同。3.解除與終止：員工與公司協商一致或出現法定情形時，可以解除或終止勞動合同。解除或終止勞動合同應按照法律法規規定辦理相關手續。（二）勞動爭議處理公司建立勞動爭議調解機制，及時化解勞動爭議。當發生勞動爭議時，員工可以首先與公司進行協商解決；協商不成的，可以向勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成的，可以向勞動爭議仲裁機構申請仲裁；對仲裁結果不服的，可以向人民法院提起訴訟。（三）員工關懷公司注重員工關懷，通過開展員工生日會、節日慶祝活動、定期組織團建等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力。同時，關注員工的工作和生活需求，為員工提供必要的幫助和支持。九、財務與資產管理（一）財務管理制度1.預算管理：公司建立全面預算管理制度，各部門應根據公司年度經營計劃，編制本部門年度預算，經公司審批后執行。財務部門負責對預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算偏差。2.費用報銷管理：員工應按照公司規定的費用報銷流程和標準進行費用報銷，提供真實、合法、有效的報銷憑證。財務部門對報銷憑證進行審核，審核通過后予以報銷。3.資金管理：加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和流動性。嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經公司領導審批。4.財務審計：定期開展財務審計工作，對公司財務狀況、經營成果、內部控制等進行審計監督，及時發現和糾正財務管理中存在的問題。（二）資產管理1.資產分類：公司資產分為固定資產、無形資產、流動資產等類別。2.資產購置與驗收：各部門根據工作需要，提出資產購置申請，經公司審批后進行購置。資產購置后，由相關部門進行驗收，確保