




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
公司水暖電管理制度?一、總則(一)目的為加強公司水暖電系統的管理,確保水暖電設施設備的正常運行,保障公司生產經營活動的順利進行,為員工提供良好的工作和生活環境,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內所有與水暖電相關的設施設備、系統及相關操作、維護、管理等活動。(三)管理原則1.安全第一原則:始終將保障人員生命安全和設備安全放在首位,嚴格遵守相關安全規范和操作規程。2.預防為主原則:加強日常巡檢、維護和保養,及時發現和消除安全隱患,預防事故發生。3.節能環保原則:推廣應用節能技術和設備,合理利用資源,降低能耗和運行成本。4.責任到人原則:明確各部門、各崗位在水暖電管理方面的職責,做到責任清晰、分工明確。二、管理職責(一)行政部門1.負責公司水暖電管理制度的制定、修訂和監督執行。2.統籌協調公司水暖電系統的整體管理工作,組織相關部門解決水暖電管理中的重大問題。3.負責與外部水暖電供應單位的溝通協調,簽訂相關合同和協議。4.審核水暖電設施設備的采購、維修、改造等費用預算,并監督費用的使用情況。(二)使用部門1.負責本部門區域內水暖電設施設備的日常使用管理,督促員工正確使用和愛護設施設備。2.發現水暖電設施設備故障或異常情況時,及時通知行政部門安排維修,并配合做好維修工作。3.協助行政部門開展水暖電設施設備的巡檢、維護、保養等工作。(三)維修部門1.負責公司水暖電設施設備的日常維修、保養和故障排除工作,確保設施設備正常運行。2.制定水暖電設施設備的維修計劃和保養計劃,并組織實施。3.對水暖電設施設備的維修和更換零部件情況進行記錄,建立維修檔案。4.負責水暖電維修工具和設備的管理和維護。(四)采購部門1.根據公司需求,負責水暖電設施設備、材料及配件的采購工作。2.選擇合格的供應商,確保所采購的物資符合質量要求和公司標準。3.負責采購物資的驗收、入庫等工作,并及時將相關信息反饋給行政部門和使用部門。三、設施設備管理(一)設備采購1.各部門根據工作需要,提前向行政部門提交水暖電設施設備采購申請,詳細說明設備名稱、規格型號、數量、用途等。2.行政部門會同采購部門對采購申請進行審核,審核通過后按照公司采購流程進行采購。3.采購人員應選擇具有良好信譽和資質的供應商,簽訂采購合同,明確設備的質量標準、售后服務等條款。(二)設備驗收1.設備到貨后,采購部門應及時通知行政部門、使用部門和維修部門共同進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等,確保設備符合采購合同要求。3.對于驗收不合格的設備,采購部門應及時與供應商聯系,要求其更換或處理。(三)設備安裝調試1.維修部門負責組織設備的安裝調試工作,確保設備安裝牢固、運行正常。2.在設備安裝調試過程中,應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作,做好記錄。3.設備安裝調試完成后,由使用部門進行試用,確認設備滿足使用要求后,辦理驗收交接手續。(四)設備檔案管理1.維修部門負責建立公司水暖電設施設備檔案,檔案內容包括設備采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、維修保養記錄、運行記錄等。2.設備檔案應妥善保管,便于查詢和追溯設備的運行情況和維修歷史。3.隨著設備的更新改造、維修更換等情況,及時更新設備檔案內容。(五)設備標識管理1.對公司內的水暖電設施設備進行統一標識,標識內容應包括設備名稱、型號、編號、使用部門等。2.標識應清晰、醒目、牢固,便于識別和管理。3.定期對設備標識進行檢查,如有損壞或褪色應及時更換。四、運行管理(一)運行值班制度1.設立水暖電運行值班崗位,安排專人負責水暖電系統的24小時值班。2.值班人員應嚴格遵守值班紀律,按時交接班,不得擅自離崗。3.認真做好值班記錄,記錄內容包括設備運行狀態、故障情況、維修處理情況等。(二)運行巡檢制度1.制定水暖電設施設備運行巡檢計劃,明確巡檢內容、巡檢路線、巡檢時間等。2.維修人員應按照巡檢計劃定期對水暖電設施設備進行巡檢,及時發現設備運行中的問題和隱患。3.巡檢過程中應認真填寫巡檢記錄,對發現的問題及時進行處理,并報告上級領導。(三)運行操作規程1.針對公司內各類水暖電設施設備,制定詳細的運行操作規程,明確操作步驟、操作要點、注意事項等。2.操作人員應嚴格按照操作規程進行操作,嚴禁違規操作。3.定期對操作人員進行操作規程培訓,確保其熟悉設備操作方法和安全要求。(四)運行記錄管理1.建立水暖電系統運行記錄臺賬,記錄設備的運行參數、能耗情況、故障維修等信息。2.運行記錄應真實、準確、完整,保存期限不少于規定年限。3.定期對運行記錄進行分析總結,為設備的優化運行和維護管理提供依據。五、維修管理(一)維修申請1.使用部門發現水暖電設施設備故障或異常情況時,應及時填寫維修申請單,詳細描述故障現象、發生時間、影響范圍等。2.將維修申請單提交給行政部門,行政部門根據故障情況安排維修部門進行維修。(二)維修流程1.維修部門接到維修申請后,應及時安排維修人員到現場進行維修。2.維修人員到達現場后,對故障進行檢查診斷,確定維修方案和所需材料、配件。3.維修人員按照維修方案進行維修,維修過程中應做好記錄,確保維修質量。4.維修完成后,維修人員應進行試運轉,確認設備正常運行后,填寫維修記錄,并由使用部門簽字確認。(三)維修費用管理1.維修費用由行政部門根據維修申請和實際維修情況進行審核,報公司領導審批后支付。2.對于較大金額的維修項目,應進行招標或比價,選擇性價比高的維修方案和供應商。3.建立維修費用統計臺賬,定期對維修費用進行分析,控制維修成本。(四)緊急維修處理1.對于影響公司正常生產經營或存在安全隱患的緊急水暖電故障,維修部門應立即組織人員進行搶修。2.在緊急維修過程中,維修人員應采取必要的安全措施,確保維修工作安全進行。3.緊急維修完成后,應及時補辦維修申請和審批手續,并對維修情況進行詳細記錄。六、保養管理(一)保養計劃制定1.維修部門根據公司水暖電設施設備的特點和運行狀況,制定年度、季度和月度保養計劃。2.保養計劃應明確保養內容、保養時間、保養人員等,確保保養工作有序進行。(二)保養實施1.保養人員按照保養計劃對水暖電設施設備進行保養,保養內容包括設備清潔、潤滑、緊固、調試等。2.在保養過程中,如發現設備存在潛在問題或隱患,應及時進行處理。3.保養完成后,保養人員應填寫保養記錄,記錄保養情況和發現的問題。(三)保養效果評估1.定期對水暖電設施設備的保養效果進行評估,通過設備運行狀況、故障發生率等指標進行分析。2.根據保養效果評估結果,總結經驗教訓,對保養計劃和保養方法進行調整和改進。七、安全管理(一)安全制度1.建立健全公司水暖電安全管理制度,明確安全職責、安全操作規程、安全檢查等內容。2.加強對員工的安全培訓教育,提高員工的安全意識和操作技能。(二)安全檢查1.定期組織水暖電安全檢查,檢查內容包括設備設施的安全狀況、安全防護裝置的有效性、電氣線路的安全性等。2.對檢查中發現的安全隱患,應及時下達整改通知書,要求責任部門限期整改。3.跟蹤整改情況,確保安全隱患得到徹底消除。(三)安全事故處理1.如發生水暖電安全事故,應立即啟動應急預案,采取有效措施進行救援,減少事故損失。2.保護事故現場,及時向上級主管部門報告,并配合相關部門進行事故調查。3.對事故原因進行分析,總結經驗教訓,制定防范措施,防止類似事故再次發生。八、節能管理(一)節能目標1.制定公司水暖電節能目標,明確年度節能指標和節能措施。2.將節能目標分解到各部門,納入績效考核體系。(二)節能措施1.推廣應用節能燈具、節水器具等節能設備和產品。2.優化水暖電系統運行方式,合理調整設備運行參數,降低能耗。3.加強對員工的節能宣傳教育,提高員工的節能意識,養成良好的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 魚塘股份合同協議書
- 食堂搭伙合同協議書
- 兄弟倆出資買房協議書
- 酒店優惠預訂協議書
- 分手后房產歸屬協議書
- 鋼筋清包合同協議書
- 餐廳臨時員工協議書
- 集體拆遷補償協議書
- 餐飲員工就餐協議書
- 出租車退車合同協議書
- 浙江省寧波市鎮海中學2025屆高三下學期5月模擬語文試題(含答案)
- 2025年廣東省汕尾市九年級數學中考二模試卷(含部分答案)
- 【滬科版】七年級數學下冊第六章單元測試卷(一)含答案與解析
- 2025年(第一季度)電網工程設備材料信息參考價(加密)
- 廣東省廣州市2025屆高三二模數學試卷(原卷版)
- 濟南幼兒師范高等專科學校招聘筆試真題2024
- 2025全國保密教育線上培訓考試試題庫及答案
- 戒毒醫療常識考試試題及答案
- 院感感染培訓試題及答案
- 生產經營單位事故隱患內部報告獎勵制度
- 2025-2030年中國科技館產業發展模式分析及投資規劃研究報告
評論
0/150
提交評論