項目安全準入管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目安全管理，規范人員、設備及物資進入項目施工現場的行為，確保項目施工安全，保障員工生命安全與公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建及裝修等各類項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，任何進入項目的人員、設備和物資都必須符合安全要求。2.預防為主原則：通過嚴格的準入管理，提前預防安全事故的發生，做到防患于未然。3.全面管理原則：對項目安全準入的各個環節進行全面管理，涵蓋人員資質審核、設備物資檢查等方面。二、人員安全準入管理（一）員工準入1.入職培訓新員工入職后，必須參加公司組織的三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育。公司級安全教育主要內容包括國家安全生產方針、政策、法規，公司安全規章制度等，培訓時間不少于[X]學時。項目級安全教育針對項目特點，介紹項目基本情況、施工特點、安全技術措施等，培訓時間不少于[X]學時。班組級安全教育由班組長組織，講解本班組作業特點、安全操作規程、事故案例剖析等，培訓時間不少于[X]學時。2.考試考核三級安全教育培訓結束后，應進行相應的考試考核。考試內容涵蓋培訓所學的安全知識、規章制度等。考試成績應登記在冊，員工考試合格后方可準許進入項目施工現場。考試不合格者應進行補考，補考仍不合格的，應重新參加培訓，直至合格為止。3.簽訂安全協議員工進入項目施工現場前，必須與項目負責人簽訂安全協議，明確雙方的安全責任和義務。安全協議應包括遵守項目安全規章制度、接受安全教育培訓、正確佩戴和使用勞動防護用品等內容。4.發放安全防護用品根據項目施工特點和員工工作崗位，為員工發放必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等。員工應正確佩戴和使用安全防護用品，并妥善保管，不得轉借他人或挪作他用。（二）外來人員準入1.業務往來人員因業務需要進入項目施工現場的外來人員，如供應商、客戶、合作伙伴等，必須提前向項目負責人提出申請。申請時應說明來訪人員姓名、單位、來訪目的、停留時間等信息。項目負責人對來訪人員進行安全告知，包括項目安全規章制度、施工現場危險區域等，并要求其遵守相關規定。來訪人員應在項目負責人或指定人員的陪同下進入施工現場，不得擅自行動。2.參觀學習人員對于前來參觀學習的人員，接待部門應提前與項目負責人溝通協調，安排好參觀路線和安全注意事項。參觀人員必須佩戴明顯的標識，在指定的區域內參觀，不得進入施工禁區。項目負責人或陪同人員應向參觀人員介紹項目施工安全情況，解答疑問，確保參觀過程安全有序。（三）勞務分包人員準入1.資質審核勞務分包單位必須具備相應的資質證書和安全生產許可證，并在有效期內。公司人力資源部門和項目管理部門應對勞務分包單位的資質進行審核，確保其符合要求。2.人員備案勞務分包單位應將擬進入項目施工的人員名單報項目管理部門備案，包括人員姓名、身份證號碼、工種、培訓情況等。項目管理部門對備案人員進行審核，核實其身份信息和培訓情況，不符合要求的人員不得進入項目施工現場。3.安全教育培訓勞務分包單位應對其進入項目施工的人員進行安全教育培訓，培訓內容和要求應與公司員工一致。項目管理部門應監督勞務分包單位的安全教育培訓工作，確保培訓效果。培訓結束后，勞務分包單位應將培訓記錄報項目管理部門存檔。三、設備安全準入管理（一）設備采購1.選型要求根據項目施工需要，選擇符合安全標準和性能要求的設備。優先選用具有良好安全性能和可靠性的品牌產品。設備選型應充分考慮施工現場的環境條件、施工工藝要求等因素，確保設備能夠安全、高效運行。2.供應商資質審核對設備供應商的資質進行審核，確保其具有合法經營資格和生產能力。要求供應商提供設備的質量證明文件、安全技術資料等，對設備的安全性進行評估。（二）設備進場驗收1.資料審查設備進場時，必須提供完整的設備資料，包括設備合格證、質量檢驗報告、使用說明書、安裝圖紙等。項目設備管理部門對設備資料進行審查，確保資料齊全、真實有效。2.外觀檢查對設備外觀進行檢查，查看是否有損壞、變形、銹蝕等情況。檢查設備的標識、銘牌是否清晰，各項安全裝置是否齊全、有效。3.性能測試根據設備的特點和使用要求，進行必要的性能測試，如空載運行、負載運行等。測試設備的運行狀況、參數是否符合規定要求，確保設備性能良好。（三）設備安裝調試1.安裝單位資質審核委托具有相應資質的單位進行設備安裝，對安裝單位的資質進行審核。要求安裝單位制定詳細的安裝方案，并經項目管理部門審核批準后實施。2.安裝過程監督項目設備管理部門和安全管理部門應對設備安裝過程進行監督，確保安裝符合安全要求。安裝人員必須嚴格按照安裝圖紙和操作規程進行施工，確保設備安裝牢固、連接可靠。3.調試驗收設備安裝完成后，進行調試運行。調試過程中，對設備的各項性能指標進行測試，檢查設備是否正常運行。調試合格后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（四）設備日常管理1.定期檢查建立設備定期檢查制度，項目設備管理部門定期對設備進行檢查，包括設備的運行狀況、安全裝置、零部件磨損等情況。對檢查中發現的問題及時進行處理，確保設備始終處于良好的運行狀態。2.維護保養按照設備使用說明書的要求，制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養。維護保養內容包括設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，確保設備性能穩定。3.維修更新對于設備出現的故障，及時組織維修人員進行維修。維修過程中，嚴格按照維修操作規程進行，確保維修質量。根據設備的使用年限、技術狀況等因素，及時對設備進行更新改造，提高設備的安全性和可靠性。四、物資安全準入管理（一）物資采購1.供應商選擇選擇具有良好信譽和資質的物資供應商，對供應商的生產能力、質量控制等方面進行考察。與供應商簽訂采購合同，明確物資的質量標準、安全要求、交貨期等條款。2.物資選型根據項目施工需要，選擇符合安全標準和質量要求的物資，如建筑材料、構配件、安全防護用品等。對物資的型號、規格、材質等進行嚴格審核，確保其與項目設計要求相符。（二）物資進場驗收1.資料審查物資進場時，必須提供相應的質量證明文件、產品合格證等資料。項目物資管理部門對資料進行審查，確保資料真實、有效。2.外觀檢查對物資的外觀進行檢查，查看是否有損壞、變形、變質等情況。檢查物資的標識、規格型號是否清晰，是否符合要求。3.質量檢驗根據物資的特點和質量標準，進行必要的質量檢驗。對于重要物資，應委托具有資質的檢測機構進行檢驗。檢驗合格的物資方可進入項目施工現場，不合格的物資應及時退場處理。（三）物資儲存與保管1.儲存環境要求根據物資的性質和特點，設置合適的儲存場所，確保物資儲存環境符合要求。對于易燃易爆物資，應設置專門的儲存倉庫，并采取相應的防火、防爆、防潮、防盜等措施。2.分類存放物資應按照類別、規格、型號等進行分類存放，并有明顯的標識。不同性質的物資應分開存放，避免相互影響。3.保管措施建立物資保管制度，安排專人負責物資的保管工作。定期對物資進行盤點檢查，及時發現和處理物資損壞、丟失等問題。五、安全準入審批流程（一）人員準入審批1.員工入職審批新員工入職前，由人力資源部門填寫《員工入職安全準入審批表》，詳細填寫員工基本信息、入職部門、崗位等內容。人力資源部門將審批表提交至項目管理部門，項目管理部門對員工入職項目的安全情況進行審核，審核內容包括項目安全狀況、員工崗位安全風險等。項目管理部門審核通過后，將審批表提交至安全管理部門，安全管理部門對員工的安全教育培訓情況進行審核，確認員工已參加三級安全教育培訓且考試合格。安全管理部門審核通過后，審批表返回人力資源部門，人力資源部門為員工辦理入職手續。2.外來人員準入審批業務往來人員或參觀學習人員進入項目施工現場前，由接待部門填寫《外來人員安全準入審批表》，注明來訪人員姓名、單位、來訪目的、停留時間等信息。接待部門將審批表提交至項目負責人，項目負責人對來訪人員的安全情況進行評估，包括是否符合項目安全管理要求、是否需要進行安全告知等。項目負責人審核通過后，將審批表提交至安全管理部門，安全管理部門進行最終審批。審批通過后，來訪人員方可進入項目施工現場。3.勞務分包人員準入審批勞務分包單位將擬進入項目施工的人員名單報項目管理部門備案時，應同時填寫《勞務分包人員安全準入審批表》，詳細列出人員姓名、身份證號碼、工種、培訓情況等信息。項目管理部門對備案人員進行審核，核實其身份信息和培訓情況。審核通過后，將審批表提交至安全管理部門。安全管理部門對勞務分包人員的安全資質進行審查，審查合格后，審批表返回項目管理部門，勞務分包人員方可進入項目施工現場。（二）設備準入審批1.設備采購審批項目設備管理部門根據項目施工需要，提出設備采購申請，填寫《設備采購安全準入審批表》，注明設備名稱、型號、規格、數量、采購原因等信息。設備采購申請提交至項目負責人，項目負責人對設備采購的必要性和安全性進行審核，審核內容包括設備是否符合項目施工要求、是否存在安全隱患等。項目負責人審核通過后，將審批表提交至公司設備管理部門，公司設備管理部門對設備選型、供應商資質等進行審核。公司設備管理部門審核通過后，將審批表提交至財務部門，財務部門根據審批情況安排資金。審批表返回項目設備管理部門，項目設備管理部門組織設備采購。2.設備進場驗收審批設備進場前，項目設備管理部門填寫《設備進場驗收安全準入審批表》，詳細記錄設備名稱、型號、規格、進場時間、供應商等信息。項目設備管理部門將審批表提交至項目負責人，項目負責人對設備進場驗收的準備工作進行檢查，包括資料審查、人員安排等。項目負責人審核通過后，將審批表提交至安全管理部門，安全管理部門對設備進場驗收的安全措施進行審核，確保驗收過程安全。安全管理部門審核通過后，設備管理部門組織相關人員進行設備進場驗收。驗收合格后，在審批表上簽字確認。（三）物資準入審批1.物資采購審批項目物資管理部門根據項目施工進度，提出物資采購申請，填寫《物資采購安全準入審批表》，注明物資名稱、型號、規格、數量、采購原因等信息。物資采購申請提交至項目負責人，項目負責人對物資采購的必要性和質量要求進行審核，審核內容包括物資是否符合項目施工設計要求、是否存在質量問題等。項目負責人審核通過后，將審批表提交至公司物資管理部門，公司物資管理部門對物資選型、供應商資質等進行審核。公司物資管理部門審核通過后，將審批表提交至財務部門，財務部門根據審批情況安排資金。審批表返回項目物資管理部門，項目物資管理部門組織物資采購。2.物資進場驗收審批物資進場前，項目物資管理部門填寫《物資進場驗收安全準入審批表》，詳細記錄物資名稱、型號、規格、進場時間、供應商等信息。項目物資管理部門將審批表提交至項目負責人，項目負責人對物資進場驗收的準備工作進行檢查，包括資料審查、人員安排等。項目負責人審核通過后，將審批表提交至安全管理部門，安全管理部門對物資進場驗收的安全措施進行審核，確保驗收過程安全。安全管理部門審核通過后，物資管理部門組織相關人員進行物資進場驗收。驗收合格后，在審批表上簽字確認。六、監督與考核（一）監督檢查1.定期檢查公司安全管理部門定期對各項目的安全準入管理情況進行檢查，檢查內容包括人員資質審核、設備物資驗收、安全協議簽訂等方面。檢查采用現場查看、資料查閱、人員訪談等方式進行，確保安全準入管理工作落實到位。2.不定期抽查公司安全管理部門不定期對項目安全準入管理情況進行抽查，重點檢查關鍵環節和重點部位的安全準入情況。對于抽查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求項目限期整改。（二）考核評價1.考核指標建立項目安全準入管理考核指標體系，包括人員準入合格率、設備物資驗收合格率、安全協議簽訂率等指標。對各項目的安全準入管理工作進行量化考核，確保考核結果客觀、公正。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結合的方式，對項目安全準入管理工作進行考核評價。考核結果納入項目年度安全績效考核體系，與項目負責人和相關人員的績效獎金掛鉤。（三）獎懲措施1.獎勵對于安全準入管理工作成績突出的項目和個人，公司給予表彰和獎勵，