項目工程改造管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目工程改造管理，規范改造流程，確保工程質量、安全和進度，有效控制成本，實現項目改造目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及建筑物、設施設備、工藝流程等方面的改造工程項目。（三）基本原則1.安全第一原則：改造工程必須確保施工安全和使用安全，遵守國家和地方相關安全法規和標準。2.質量至上原則：嚴格把控改造工程質量，符合設計要求和相關質量驗收規范。3.進度合理原則：科學安排工程進度，確保項目按時交付使用。4.成本控制原則：在保證質量和進度的前提下，合理控制改造工程成本。5.規范管理原則：按照規定的流程和標準進行項目管理，確保各項工作有序開展。二、項目立項（一）立項申請1.各部門根據業務發展、設施設備更新、安全隱患整改等需求，提出項目工程改造立項申請。2.申請內容應包括項目名稱、改造內容、改造目的、預計投資金額、預計工期、效益分析等。（二）立項審批1.立項申請提交至公司工程管理部門，工程管理部門對申請進行初步審核，包括必要性、可行性、技術合理性等方面。2.初步審核通過后，提交公司分管領導審批；重大項目需提交公司總經理辦公會或董事會審議批準。3.審批通過后，正式下達項目立項通知，明確項目責任部門、責任人及相關要求。三、項目設計（一）設計委托1.項目責任部門根據立項批復，委托具有相應資質的設計單位進行項目設計。2.在委托設計時，應向設計單位提供詳細的項目需求和相關資料，包括現場勘查報告、原有建筑及設施設備圖紙等。（二）設計方案評審1.設計單位完成初步設計方案后，組織公司工程管理部門、使用部門、財務部門等相關人員進行評審。2.評審內容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、經濟性等方面，提出修改意見和建議。3.設計單位根據評審意見對設計方案進行修改完善，形成最終設計方案，經公司審核批準后作為施工依據。四、項目招標（一）招標范圍符合下列條件之一的項目工程改造，應進行招標：1.施工單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。2.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。3.勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。4.單項合同估算價低于前款規定的標準，但項目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。（二）招標方式1.公開招標：通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標：向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書。（三）招標程序1.編制招標文件：根據項目特點和要求，編制招標文件，明確招標范圍、技術規格、評標標準、合同條款等內容。2.發布招標公告或投標邀請書：按照規定的方式發布招標信息。3.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況。4.發售招標文件：向資格預審合格的潛在投標人發售招標文件。5.開標、評標、定標：按照招標文件規定的時間、地點開標，組織評標委員會進行評標，確定中標人。6.簽訂合同：中標人確定后，與中標人簽訂合同。五、項目施工（一）施工準備1.項目責任部門組織施工單位進行技術交底，施工單位應熟悉施工圖紙和設計要求，編制施工組織設計和施工方案。2.施工單位按照施工組織設計和施工方案，準備施工材料、設備和工具，搭建施工臨時設施。3.辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。（二）施工過程管理1.工程管理部門安排專人負責施工現場監督管理，定期檢查施工質量、安全、進度等情況，及時發現和解決問題。2.施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程質量。做好施工記錄，包括隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗記錄等。3.加強施工現場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育培訓，確保施工安全。4.施工過程中如需變更設計，應按照規定的程序辦理設計變更手續，經審核批準后方可實施。（三）工程質量控制1.建立工程質量檢驗制度，施工單位應按照規定進行自檢、互檢和專檢，工程管理部門定期進行抽檢。2.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知工程管理部門、監理單位等進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。3.工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向工程管理部門提交工程竣工報告，申請竣工驗收。六、項目監理（一）監理委托對于投資額較大、技術復雜的項目工程改造，應委托具有相應資質的監理單位進行監理。（二）監理職責1.審查施工單位的施工組織設計和施工方案，提出意見和建議。2.監督施工單位按照施工規范和合同要求進行施工，檢查施工質量、安全和進度。3.審核工程變更，參與工程質量驗收和工程計量支付審核。4.協調建設單位、施工單位等各方關系，及時解決工程建設中出現的問題。七、項目驗收（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、設計變更文件、施工記錄、材料設備質量證明文件等。2.工程管理部門組織相關人員對工程進行預驗收，檢查工程是否符合設計要求和施工規范，對發現的問題及時通知施工單位進行整改。（二）竣工驗收1.預驗收合格后，工程管理部門組織建設單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收。2.驗收人員按照驗收標準對工程進行檢查，包括工程質量、設備運行、安全設施等方面。3.對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位應在規定時間內完成整改，整改完成后再次進行驗收，直至驗收合格。4.竣工驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續，交付使用部門正式投入使用。八、項目結算與決算（一）項目結算1.工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定編制工程結算書，提交給工程管理部門審核。2.工程管理部門對工程結算書進行審核，審核內容包括工程量計算、單價套用、費用計取等方面。3.審核無誤后，工程管理部門與施工單位簽訂工程結算協議，辦理工程款支付手續。（二）項目決算1.工程結算完成后，財務部門負責編制項目決算報告，對項目的投資情況、資金使用情況等進行全面核算和分析。2.項目決算報告經審計部門審計后，作為項目最終成本核算和資產入賬的依據。九、項目檔案管理（一）檔案收集1.項目實施過程中，各部門應及時收集和整理項目相關資料，包括立項文件、設計文件、招標文件、施工圖紙、施工記錄、驗收報告、結算文件等。2.工程管理部門負責對項目檔案進行集中統一管理，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）檔案整理與歸檔1.工程管理部門對收集到的檔案資料進行分類整理，按照檔案管理的要求進行編號、裝訂、編目等工作。2.將整理好的檔案資料及時歸檔，建立項目檔案目錄，便于查詢和利用。（三）檔案保管與利用1.設立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設備，確保檔案資料的安全保管。2.嚴格檔案借閱制度，因工作需要借閱檔案的，應辦理借閱手續，并按時歸還。3.定期對項目檔案進行檢查和清理，對損壞或過期的檔案進行妥善處理。十、項目后評價（一）評價內容1.對項目的實施效果進行評價，包括工程質量、使用功能、經濟效益、社會效益等方面。2.分析項目實施過程中的經驗教訓，總結項目管理中的優點和不足。（二）評價方法1.采用定性與定量相結合的方法進行項目后評價，通過問卷調查、現場檢查