星基建管理制度職責?一、總則（一）目的為加強公司零星基建項目的管理，規范項目流程，確保工程質量、進度和安全，合理控制成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有零星基建項目，包括但不限于辦公區域的小型裝修改造、局部設施維修、新建小型附屬建筑等。（三）基本原則1.合規性原則：嚴格遵守國家相關法律法規、行業標準及公司的各項規定。2.計劃性原則：項目應根據公司實際需求和預算進行合理規劃，避免盲目建設。3.質量第一原則：確保工程質量達到預期標準，滿足使用功能要求。4.成本控制原則：在保證質量和功能的前提下，有效控制項目成本。5.安全保障原則：加強施工現場安全管理，確保施工人員和周邊環境安全。二、管理職責（一）項目需求部門1.提出零星基建項目的需求，詳細說明項目的用途、功能、規模等要求。2.負責與設計單位、施工單位等進行溝通協調，提供必要的資料和信息。3.參與項目的驗收工作，確保項目符合使用需求。（二）工程管理部門1.負責零星基建項目的整體規劃和統籌安排，制定年度項目計劃。2.組織項目的可行性研究、設計方案評審等前期工作。3.對項目的施工過程進行監督管理，協調解決施工中的問題。4.負責項目的竣工驗收工作，編制驗收報告。（三）設計單位1.根據項目需求部門的要求，進行項目的設計工作，提供設計圖紙和技術文件。2.配合工程管理部門進行設計方案評審，解答設計疑問。3.參與項目施工過程中的設計變更管理，提供技術支持。（四）施工單位1.按照合同要求和設計圖紙進行項目施工，確保工程質量和進度。2.編制施工組織設計和施工方案，報工程管理部門審核。3.負責施工現場的安全管理和環境保護，文明施工。4.及時整理工程資料，配合竣工驗收工作。（五）監理單位（如有）1.對項目施工過程進行全程監理，監督施工單位嚴格按照合同和規范施工。2.審核施工組織設計、施工方案等文件，提出監理意見。3.定期檢查工程質量、進度和安全情況，及時發現和解決問題。4.協助工程管理部門進行竣工驗收工作，提供監理報告。（六）財務部門1.負責零星基建項目的預算編制、審核和資金管理。2.對項目費用進行核算和監督，確保資金使用合規。3.參與項目的竣工結算審核工作。三、項目流程（一）項目申請1.項目需求部門填寫《零星基建項目申請表》，詳細說明項目名稱、地點、內容、預算、預期效益等信息，并附上相關的需求說明和圖紙（如有）。2.將申請表提交至工程管理部門，工程管理部門對項目的必要性、可行性等進行初步審核。（二）可行性研究1.對于重要或復雜的零星基建項目，工程管理部門組織相關人員進行可行性研究。2.可行性研究內容包括項目背景、市場需求、技術方案、經濟分析、環境影響等。3.編制可行性研究報告，提交公司領導審批。（三）設計與預算1.根據可行性研究報告的批復意見，工程管理部門委托設計單位進行項目設計。2.設計單位按照項目需求和相關規范進行設計，提供初步設計方案和施工圖設計文件。3.工程管理部門組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據意見進行優化。4.財務部門根據設計圖紙和相關規定編制項目預算，預算應明確各項費用的明細和金額。（四）項目招標（如有需要）1.對于達到公司招標標準的零星基建項目，工程管理部門按照公司招標管理規定組織招標工作。2.發布招標公告，邀請合格的施工單位參與投標。3.組建評標委員會，對投標文件進行評審，確定中標單位。（五）合同簽訂1.工程管理部門與中標施工單位簽訂《零星基建項目施工合同》，明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工期、質量標準、價款支付方式、違約責任等。2.根據需要，與設計單位簽訂《設計合同》，與監理單位簽訂《監理合同》（如有）。（六）施工準備1.施工單位組織施工人員、設備、材料等進場，做好施工前的各項準備工作。2.施工單位向工程管理部門提交施工組織設計和施工方案，工程管理部門進行審核，審核通過后方可施工。（七）施工過程管理1.工程管理部門定期對施工現場進行檢查，監督施工單位按照設計圖紙和規范要求施工，確保工程質量和進度。2.施工單位應每周向工程管理部門報送工程進度情況，每月提交工程月報。3.如發生設計變更、工程洽商等情況，施工單位應及時提出申請，經工程管理部門、設計單位、項目需求部門等相關方審核同意后實施。4.監理單位（如有）對施工過程進行全程監理，發現問題及時要求施工單位整改。（八）質量驗收1.施工單位完成分項工程后，應進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交分項工程質量驗收報告。2.工程管理部門組織項目需求部門、設計單位、監理單位（如有）等相關人員進行分項工程驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。3.單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。4.工程管理部門組織相關部門進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行等方面。5.對于驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改完成后重新組織驗收，直至驗收合格。（九）竣工結算1.施工單位在竣工驗收合格后，按照合同約定編制工程竣工結算報告，提交給工程管理部門和財務部門。2.財務部門對竣工結算報告進行審核，審核內容包括工程量、單價、費用計算等方面。3.工程管理部門協助財務部門進行竣工結算審核，與施工單位進行核對，達成一致意見后辦理竣工結算手續。（十）項目交付與資料歸檔1.項目竣工驗收合格后，施工單位將工程交付給項目需求部門使用，并辦理交接手續。2.工程管理部門負責收集、整理項目全過程的資料，包括項目申請文件、可行性研究報告、設計文件、施工圖紙、合同文件、驗收報告、結算報告等，進行歸檔保存。四、質量控制（一）質量標準1.零星基建項目應符合國家現行的相關工程建設標準、規范和設計要求。2.明確各分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收標準，作為質量控制的依據。（二）質量保證措施1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保施工質量。2.加強施工人員的質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。3.嚴格控制原材料、構配件和設備的質量，對進場的材料進行檢驗和試驗，合格后方可使用。4.施工過程中應加強質量檢驗和檢測，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控，做好質量記錄。（三）質量問題處理1.對于施工過程中出現的質量問題，施工單位應及時分析原因，制定整改措施，進行整改。2.工程管理部門對質量問題進行跟蹤檢查，確保整改措施有效落實。3.對因質量問題造成的損失，按照合同約定追究施工單位的責任。五、進度控制（一）進度計劃編制1.施工單位應根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。2.進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人，并繪制進度橫道圖或網絡圖。（二）進度計劃執行與監控1.施工單位按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。2.工程管理部門定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因。3.如發現進度偏差，工程管理部門應及時與施工單位溝通，要求施工單位采取措施進行調整，確保工程按時竣工。（三）進度調整措施1.施工單位根據進度偏差情況，調整施工進度計劃，增加資源投入、優化施工順序、縮短關鍵工作的持續時間等。2.工程管理部門協助施工單位協調解決影響進度的外部因素，如施工場地條件、周邊環境等。六、安全管理（一）安全責任1.施工單位是施工現場安全管理的責任主體，應建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制。2.施工單位的項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對施工現場的安全工作全面負責。3.工程管理部門負責對施工現場的安全管理工作進行監督檢查。（二）安全措施1.施工單位應制定安全施工方案，包括施工現場安全防護措施、施工機械安全操作規程、臨時用電安全措施、消防安全措施等。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.加強施工現場的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。（三）安全事故處理1.如發生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，保護事故現場，并及時報告工程管理部門和相關部門。2.工程管理部門配合相關部門對安全事故進行調查處理，分析事故原因，追究事故責任，制定防范措施，防止類似事故再次發生。七、成本控制（一）成本預算1.財務部門根據設計圖紙和相關規定編制項目成本預算，成本預算應包括直接成本和間接成本。2.直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等；間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。（二）成本控制措施1.工程管理部門在項目實施過程中，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。2.施工單位應合理安排施工進度，優化施工方案，降低施工成本。3.加強對材料、設備的采購管理，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的供應商，控制材料、設備的采購成本。4.財務部門對項目成本進行實時監控，定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（三）成本核算與分析1.項目竣工后，財務部門對項目成本進行核算，編制成本決算報告。2.對項目成本進行分析，總結成本控制經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。八、合同管理（一）合同簽訂1.工程管理部門負責起草《零星基建項目施工合同》等相關合同文本，合同內容應符合法律法規和公司要求。2.合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款清晰、準確、合法，避免合同風險。3.合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門存檔。（二）合同執行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。2.工程管理部門對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。（三）合同變更與解除1.如因客觀原因需要變更合同內容，合同雙方應協商一致，簽訂合同變更協議，并按照規定程序進行審批。2.如出現合同解除的情形，合同雙方應按照合同約定和法律法規的規定辦理合同解除手續。九、監督與考核（一）監督檢查1.工程管理部門定期對零星基建項目的質量、進度、安全、成本等方面進行監督檢查，發現問題及時下達整改通知。2.公司內部審計部門可對零星基建項目進行專項審計，檢查項目的合規性和效益性。（二）考核評價1.建立零星基建項目考核評價機制，對項目需求部門、