采購付款方式績效考核績效管理企業(yè)建設(shè)企業(yè)管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)員工關(guān)系人事管理行政后勤行政管理制度規(guī)范招聘與配置實用表格規(guī)章制度管理制度建設(shè)方案方案書員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃入職培訓(xùn)團隊建設(shè)考核方法員工考核工資待遇工作計劃工作計劃表簽到表考勤表工資表考核表申請表登記表檢查表計劃表報告表通知單日報表記錄表審批表報銷單績效考核企業(yè)管理招聘配置薪酬待遇培訓(xùn)開發(fā)員工關(guān)系行政后勤實用表格行政表格辦公常用人事報表財務(wù)報表采購付款方式（2019-2020年版）（2019-2020年版）內(nèi)部資料注意保管采購付款方式總則制定目的規(guī)范采購訂購與付款方式，使之有章可循。適用范圍本公司物料采購之訂約與付款方式，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。權(quán)責(zé)單位采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。采購訂約規(guī)定采購訂約方式采購訂約方式，一般有下列三種：電話通知方式：小宗交易，可采用電話通知下單。確認(rèn)方式：由本公司出具訂單或供應(yīng)商出具售貨單。合約方式：由本公司主導(dǎo)采購合同或供應(yīng)商主導(dǎo)銷售合同。采購合約意義采購合約較口頭或訂單方式有下列效用：可確定買賣雙方應(yīng)盡之義務(wù)。作為解決合約糾紛之依據(jù)。作為法律訴訟之書面證據(jù)。可根據(jù)實際情況訂立不同之條款，以保護雙方權(quán)益。采購合約種類本公司采購合約的種類有以下幾種：訂購單。國內(nèi)訂貨合同。國際采購合同。訂購單之運用訂購單用于下列條件：標(biāo)準(zhǔn)化之產(chǎn)品，不易發(fā)生錯誤。買賣雙方有很高之互信度。在已有長期合約的情況下，每次訂購采用訂購單即可。出現(xiàn)交貨問題，容易處置。交貨、驗收流程成熟、嚴(yán)密。國內(nèi)訂貨合同之運用國內(nèi)訂貨合同應(yīng)注意事項：應(yīng)明確所訂物料之名稱、規(guī)格、編號、數(shù)量、單價、總價、交貨時間、地點，并與請購單一致。付款方式應(yīng)明確。一般付款方式有：一次付款、分期付款、下批付款等。應(yīng)規(guī)定延期罰款之責(zé)任、尺度、賠償方式。規(guī)定解約之辦法，保障雙方權(quán)益。商定驗收方式與質(zhì)量追溯方式。規(guī)定賣方保證責(zé)任。明確其他認(rèn)為應(yīng)予附加之條款。國際采購合同國際采購合同一般有“基本條款”與“一般條款”，說明如下：基本條款物料名稱。品質(zhì)與規(guī)格要求。單價與總價。一般國際貿(mào)易有十幾種交易條件，常用之交易條件有：FAS(FreeAlongsideShip),即賣方出口港交貨價。FOB(FreeOnBoard),即賣方出口港裝船交貨價。CIF(CostInsuranceandFreight),即價格包含運費、保險費。本公司一般采用FOB或CIF方式。數(shù)量。貨款支付方式。匯款。常見的匯款方式有電匯（T/T）、票匯（D/D）、信匯（M/T）。信用狀（L/C）付款。托收（C/A或C/P）。貨到付款（COD）。憑單付款（CAD）。記賬（O/A）。寄售。本公司一般采用匯款或信用狀形式。裝運。包裝。保險。一般條款一般條款通常包括以下幾項：不可抗力事故。索賠規(guī)定。仲裁。適用法律。違約及解約。其他條款。付款方式由采購根據(jù)《請購單》或《訂購單》、采購合同、進料驗收單，向財務(wù)部請款。財務(wù)部依合同規(guī)定之給付方式，與廠商結(jié)款。國內(nèi)采購一般采用一次性付款方式，即供應(yīng)商之物料驗收合格后，一次性付清該訂單之貨款，特殊情況需總經(jīng)理核準(zhǔn)。國外采購一般采用信用狀付款方式，特殊情況需總經(jīng)理核準(zhǔn)。采購合同約定表訂購物料規(guī)格料號特殊要求單價訂購數(shù)量特約條件交貨時間交貨地點交貨數(shù)量運輸定金付款方