建立自信的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試沖刺備戰(zhàn)技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪個(gè)工具可以幫助確定項(xiàng)目目標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是？

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

4.以下哪種情況屬于項(xiàng)目變更？

A.項(xiàng)目范圍增加

B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲

C.項(xiàng)目預(yù)算超支

D.以上都是

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段的主要工作是什么？

A.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

C.提交項(xiàng)目報(bào)告

D.以上都是

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.以上都是

7.以下哪種情況屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

B.項(xiàng)目成本超支

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落

D.以上都是

8.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

9.以下哪種情況屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.確保項(xiàng)目成果符合客戶(hù)需求

B.優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高效率

C.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行測(cè)試和評(píng)審

D.以上都是

10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)方面最需要關(guān)注？

A.團(tuán)隊(duì)成員技能

B.團(tuán)隊(duì)成員溝通

C.團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作

D.以上都是

11.以下哪種情況屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理？

A.確定項(xiàng)目所需資源

B.招標(biāo)和合同管理

C.供應(yīng)商管理

D.以上都是

12.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

13.以下哪種情況屬于項(xiàng)目范圍管理？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.以上都是

14.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.以上都是

15.以下哪種情況屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高質(zhì)量

C.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行測(cè)試和評(píng)審

D.以上都是

16.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)方面最需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效？

A.團(tuán)隊(duì)成員技能

B.團(tuán)隊(duì)成員溝通

C.團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作

D.以上都是

17.以下哪種情況屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

18.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注項(xiàng)目成本？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

19.以下哪種情況屬于項(xiàng)目范圍管理？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.以上都是

20.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試要求考生掌握項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。（√）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作是制定項(xiàng)目章程。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和監(jiān)控的過(guò)程。（√）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力提升。（×）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及選擇供應(yīng)商、簽訂合同和合同執(zhí)行。（√）

8.項(xiàng)目范圍管理包括確定項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和控制范圍。（√）

9.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的傳遞。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中，項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其應(yīng)用。

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制的計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控？

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保信息有效傳遞和溝通渠道的暢通。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理都是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的一部分，而項(xiàng)目人力資源規(guī)劃通常屬于組織管理領(lǐng)域。

2.B

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵文件，它包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和主要里程碑。

3.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目變更可能涉及范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等多個(gè)方面，因此所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目變更的可能情況。

5.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收和提交項(xiàng)目報(bào)告。

6.D

解析思路：會(huì)議、報(bào)告和演示都是項(xiàng)目溝通管理中常用的工具，用于傳遞和交流項(xiàng)目信息。

7.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此所有選項(xiàng)都屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

8.C

解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目進(jìn)度是最需要關(guān)注的內(nèi)容，因?yàn)檫@是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。

9.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括優(yōu)化項(xiàng)目流程和提高質(zhì)量。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員的技能、溝通和協(xié)作，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及確定項(xiàng)目所需資源、招標(biāo)和合同管理以及供應(yīng)商管理。

12.C

解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目成本管理最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@是成本超支最頻繁的時(shí)期。

13.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和控制范圍。

14.D

解析思路：Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目管理軟件都是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的常用工具。

15.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括測(cè)試和評(píng)審。

16.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，包括技能、溝通和協(xié)作。

17.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

18.C

解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目成本管理最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@是成本超支最頻繁的時(shí)期。

19.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和控制范圍。

20.D

解析思路：Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目管理軟件都是優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的常用工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試確實(shí)要求考生掌握項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵文件，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一就是制定項(xiàng)目章程。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和監(jiān)控的過(guò)程。

6.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不僅關(guān)注個(gè)人能力提升，還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)涉及選擇供應(yīng)商、簽訂合同和合同執(zhí)行。

8.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確實(shí)包括確定項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和控制范圍。

9.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息傳遞，還包括與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要工作確實(shí)包括對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程：

-定義項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和邊界。

-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

-控制范圍：確保項(xiàng)目實(shí)際范圍與計(jì)劃范圍一致，管理范圍變更。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其應(yīng)用：

-基本原理：通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最長(zhǎng)路徑，即關(guān)鍵路徑。

-應(yīng)用：用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，管理項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化資源分配。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控：

-計(jì)劃：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方法和工具，制定質(zhì)量計(jì)劃。

-執(zhí)行：實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，包括執(zhí)行質(zhì)量檢查、測(cè)試和評(píng)