探索2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試思維模式試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備以下哪些技能？

A.項(xiàng)目管理

B.技術(shù)知識(shí)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.溝通協(xié)調(diào)

E.創(chuàng)新能力

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程中，以下哪些階段是必不可少的？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)

C.開(kāi)發(fā)

D.測(cè)試

E.維護(hù)

3.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.負(fù)責(zé)技術(shù)選型

D.負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試

E.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要關(guān)注哪些關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

6.在系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程中，如何確保項(xiàng)目需求的有效性？

A.與用戶充分溝通

B.制定詳細(xì)的需求文檔

C.舉辦需求評(píng)審會(huì)議

D.采取迭代開(kāi)發(fā)模式

E.定期更新需求文檔

7.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的職責(zé)？

A.設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)

B.確定技術(shù)選型

C.制定開(kāi)發(fā)規(guī)范

D.審核設(shè)計(jì)文檔

E.指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何保證代碼質(zhì)量？

A.嚴(yán)格執(zhí)行代碼審查制度

B.采用自動(dòng)化測(cè)試工具

C.建立代碼規(guī)范

D.定期進(jìn)行代碼重構(gòu)

E.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

9.在項(xiàng)目測(cè)試階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注哪些方面？

A.測(cè)試用例設(shè)計(jì)

B.測(cè)試環(huán)境搭建

C.測(cè)試執(zhí)行

D.測(cè)試結(jié)果分析

E.測(cè)試報(bào)告撰寫(xiě)

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，需要關(guān)注哪些方面？

A.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B.驗(yàn)收流程

C.驗(yàn)收結(jié)果

D.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

E.驗(yàn)收后的后續(xù)工作

11.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目維護(hù)階段的職責(zé)？

A.定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況

B.處理系統(tǒng)故障

C.更新系統(tǒng)版本

D.提供技術(shù)支持

E.收集用戶反饋

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)方面，需要關(guān)注哪些方面？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

B.與客戶溝通

C.與合作伙伴溝通

D.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通

E.與其他部門溝通

13.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本控制方面的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.監(jiān)督項(xiàng)目成本

C.分析成本超支原因

D.提出成本控制措施

E.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，需要關(guān)注哪些方面？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差原因

D.提出進(jìn)度調(diào)整措施

E.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

15.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量

C.分析質(zhì)量偏差原因

D.提出質(zhì)量改進(jìn)措施

E.優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面，需要關(guān)注哪些方面？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

17.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目需求管理方面，需要關(guān)注哪些方面？

A.需求收集

B.需求分析

C.需求確認(rèn)

D.需求變更管理

E.需求文檔管理

19.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目范圍管理方面的職責(zé)？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍管理計(jì)劃

E.范圍基準(zhǔn)

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理方面，需要關(guān)注哪些方面？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通技巧

E.溝通效果評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)僅限于項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)。（×）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程中，需求分析階段是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（√）

3.項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)確定，就不允許進(jìn)行任何調(diào)整。（×）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要具備一定的技術(shù)背景。（×）

5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于事前預(yù)防。（√）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要參與項(xiàng)目的測(cè)試階段。（×）

7.項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定。（√）

8.項(xiàng)目維護(hù)階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師工作結(jié)束的階段。（×）

9.溝通協(xié)調(diào)能力是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師必備的基本素質(zhì)之一。（√）

10.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目的預(yù)算支出。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)。

2.請(qǐng)說(shuō)明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的步驟。

3.簡(jiǎn)要描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中的職責(zé)。

4.請(qǐng)列舉至少三種系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中可以采用的方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化項(xiàng)目管理中的角色和重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的作用，以及如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.E

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)包括：與用戶進(jìn)行充分溝通，了解用戶需求；分析需求，確保需求明確、完整、一致；編寫(xiě)需求文檔，記錄和描述需求；組織需求評(píng)審會(huì)議，確保需求得到確認(rèn)。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的步驟包括：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)和已知的風(fēng)險(xiǎn)；分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中的職責(zé)包括：制定溝通計(jì)劃，確定溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、渠道和頻率；選擇合適的溝通渠道和方式，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；組織溝通會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信息交流；處理溝通中的沖突和誤解，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧；跟蹤溝通效果，確保溝通目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中可以采用的方法包括：制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；分析進(jìn)度偏差的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施；使用項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、PERT圖等，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度；與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持溝通，確保進(jìn)度信息的透明度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化項(xiàng)目管理中的角色是項(xiàng)目成功的核心推動(dòng)者。他們負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾整個(gè)項(xiàng)目。重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目符合業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求；有效管理項(xiàng)目資源，包括人力、時(shí)間和資金；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和性能符合預(yù)期。案例分析：可以選取一個(gè)成功的信息化項(xiàng)目，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的實(shí)施，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目中的具體作用和貢獻(xiàn)。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的作用是至關(guān)重要的