6S、節(jié)能、培訓(xùn)

2013年度工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過去，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下，我們?cè)鷮?shí)開展各項(xiàng)工作并認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：工作完成情況一、6S方面：

2013年是踐行6S的關(guān)鍵年，這一年6S已經(jīng)從熱鬧展開逐步趨向穩(wěn)定提高。為保證6S工作的持續(xù)改進(jìn)和提升，一年來我們采取了以下具體措施：（一）、更加明確6S辦公室及各部門的具體職責(zé)。（二）、確定6S管理由整理、整頓、清掃鞏固階段逐步向清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化階段提升。（三）、制定《車間顏色和劃線標(biāo)準(zhǔn)》、《研發(fā)科技樓6S管理承諾書》、《廢料存放管理規(guī)定》、《廠區(qū)衛(wèi)

生責(zé)任劃分圖》等文件，健全6S管理制度。（四）、組建部門6S兼職檢查員隊(duì)伍，進(jìn)行人才培養(yǎng)

和部門監(jiān)督。一年來，6S辦公室和部門6S兼職檢查員組成的檢查考核組，先后46次對(duì)各部門工作場(chǎng)所、周

邊環(huán)境進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。其中檢查記錄問題1100多項(xiàng)，督促部門整改，保證了6S管理的持續(xù)改進(jìn)；通過檢查，部門間加強(qiáng)了相互

學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)

培養(yǎng)了檢查員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，為6S管理工作的深入開展，打下了良

好的人才基礎(chǔ)。（五）、拓展6S管理范圍。從車間到宿舍、從現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境到員工乘車行為，努力進(jìn)行改善和提高。（六）、強(qiáng)化6S管理的宣傳。利用新員工培訓(xùn)、宣傳

欄、6S報(bào)等多種形式，營(yíng)造濃厚的6S氛

圍，提升員

工的參與熱情。

一年來，公司現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了可喜變化：工作場(chǎng)所整潔有序，區(qū)域明確，通道暢通，標(biāo)識(shí)清晰；資料柜、工具柜、貨架物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚；廢舊物品明顯減少；外圍環(huán)境明顯改善；同時(shí)整改了一批消防、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全意識(shí)，另外盤活了部分廠房和區(qū)域，提高了土地面積利用率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益與6S管理兩不誤，生產(chǎn)單位整體形象得到明顯改善，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高。隨著6S管理理念的深化，公司員工在思想認(rèn)識(shí)上逐步接受并認(rèn)同6S管理，從“要我做”逐步轉(zhuǎn)變到“我要做”。各部門都非常重視

6S管理工作的開展，其中匯銀織造公司最為積極主動(dòng)，現(xiàn)已成為我們銀仕來集團(tuán)內(nèi)部的6S標(biāo)桿單位，為其他部門樹立了榜樣。從今年8月份新項(xiàng)目試生產(chǎn)開始，6S就開始推

行，從最基本的劃線定位、物品定置管理、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)示、辦公室的物品擺放、各工序安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與宣傳等方面展開，現(xiàn)推行良好。

在各部門協(xié)作下，《廠區(qū)衛(wèi)生責(zé)任劃分圖》得到了很好的執(zhí)行和保持，消滅了衛(wèi)生死角。針對(duì)廢舊物品管理長(zhǎng)期存在的臟、亂、無序的現(xiàn)象，嚴(yán)格督促部門認(rèn)真落實(shí)《廢料存放管理規(guī)定》，對(duì)各類物品采取定時(shí)運(yùn)送、分類放置、及時(shí)處理的措施，做到了廢舊物品的有效管理。全年共賣出廢鐵12車、廢塑料2車，廢木頭9車、廢鋁5車，向新項(xiàng)目輸送風(fēng)道2車，部分可利用物品，部門已隨時(shí)應(yīng)用。二、節(jié)能公司能源利用情況

1、老廠區(qū)能耗情況分析：主要能源消耗為電、水（自來水、軟化水）、煤（蒸汽）、汽油柴油、空壓氣五類。

2013年，公司共利用能源

20009噸標(biāo)準(zhǔn)煤，與去年

21245噸標(biāo)準(zhǔn)煤相比，耗能減少了

1236噸標(biāo)準(zhǔn)煤（見下表）。

附：公司2012年與2013年能耗數(shù)據(jù)表格分析

年份類別2012年用量2013年用量同比分析備注總用量折標(biāo)煤/噸總用量折標(biāo)煤/噸總用量折標(biāo)煤/噸折標(biāo)系數(shù)電/KWH1174411361443311666657414338-774562-951.229水/噸3634819232008082-43401-112.571燃煤/噸9170655075615400-1609-11490.7143柴汽油/升15843617017585618917320191.4714空壓氣/立方--

--

--

暫未計(jì)量小計(jì)

21245

20009

-1236

從上表中看出，本年度的能源消耗中，統(tǒng)一折算成標(biāo)準(zhǔn)煤耗分析得出（空壓氣暫不統(tǒng)計(jì)），用電占年度總能耗71.65%，燃煤占本年度總能耗的26.98%，用水、汽油和柴油占本年度總能耗的1.37%。

結(jié)合我公司2012年與2013年產(chǎn)量情況、能源利用情況進(jìn)行對(duì)比，2013年總能耗較2012年同比減少用能6.17%，紗線產(chǎn)量同比年增長(zhǎng)5.51%，坯布產(chǎn)量同比年增長(zhǎng)4.85%。具體分析如下表：品名產(chǎn)品產(chǎn)量部門用電量/萬度2012年2013年同比增長(zhǎng)2012年2013年同比坯布(下機(jī)量）5802萬米6098萬米296萬米（4.85%）8916.14萬度8662.38萬度減少253.75萬度（2.85%）紗線(入庫(kù)量)6751噸7145噸394噸（5.51%）2730.7

萬度2900.97

萬度增長(zhǎng)170.18萬度（6.23%）

2、新項(xiàng)目能耗情況：主要能源消耗為電、水、空壓氣三類。鑒于廠區(qū)正在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，部分能耗計(jì)量器具尚未安裝，現(xiàn)依據(jù)記錄數(shù)據(jù)整理如下：（見下表）。

新項(xiàng)目2013年能耗產(chǎn)量匯總表品名產(chǎn)量(入庫(kù)量）公司總能耗（標(biāo)準(zhǔn)煤/噸）備注2013年2013年折標(biāo)煤折標(biāo)系數(shù)紗線9-12月633.32噸用電量260.499萬度357噸1.229日常工作（一）、節(jié)能辦主要工作：1、對(duì)內(nèi)主要工作內(nèi)容：（1）、制度健全方面：依據(jù)此前建立的節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理及節(jié)能技術(shù)管理指導(dǎo)文件，進(jìn)行了《公司節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)巡查制度》、《節(jié)能技術(shù)改造質(zhì)量記錄》、《能源管理控制程序》等文件的起擬，逐步由分散式向系統(tǒng)體系化管理過渡，現(xiàn)已提出申請(qǐng)，建議在2014年導(dǎo)入國(guó)家鼓勵(lì)推行的《能源管理體系》標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2）、現(xiàn)場(chǎng)方面：按《公司節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)巡查制度》的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐一確認(rèn)匯總并采取定期、不定期的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行督查，保證能源的合理利用。（3）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面：積極做好各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理及匯總工作。各部門每日上報(bào)能耗數(shù)據(jù)，及時(shí)將其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并錄入分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)超出預(yù)警線的異常現(xiàn)象，及時(shí)回饋給各部門，以便于其進(jìn)行原因分析并做出整改。對(duì)各類能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，按照縱向及橫向?qū)Ρ鹊姆绞剑治龀瞿芎牧康氖褂迷鰷p情況，并回饋給各部門以能效分析的方式進(jìn)行原因分析及總結(jié)，提高部門節(jié)約用能的管理力度。（4）、督導(dǎo)和匯總節(jié)能技改項(xiàng)目落實(shí)：按季度對(duì)各部門節(jié)能能耗情況進(jìn)行匯總對(duì)比；按季度核實(shí)各部門的節(jié)能技改計(jì)劃落實(shí)情況，并組織人員進(jìn)行審核驗(yàn)證，對(duì)技改項(xiàng)目落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止，共通過了一二季度的節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)審查，共發(fā)放技改獎(jiǎng)勵(lì)資金82711元，三四季度因技改項(xiàng)目較少，合并到一起進(jìn)行驗(yàn)證審核。（5）、節(jié)能政策及文件的收集：為積極爭(zhēng)取政府部門的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，跟蹤先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)、對(duì)口部門、兄弟單位等渠道搜集并整理相關(guān)資料和信息，并將其納入日常工作職責(zé)。

2、對(duì)外主要工作內(nèi)容：（1）、做好對(duì)口監(jiān)管部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的填報(bào)工作。落實(shí)每月對(duì)環(huán)保部門全口徑數(shù)據(jù)和節(jié)能辦網(wǎng)

上系統(tǒng)的填報(bào)；此外，配合環(huán)保部門填報(bào)污水處

理的藥劑用量等相關(guān)信息，配合節(jié)能部門接受市節(jié)能

監(jiān)察技隊(duì)的年報(bào)審核及驗(yàn)證工作、公司技改項(xiàng)目及新

項(xiàng)目相關(guān)能評(píng)的核查等工作、填報(bào)區(qū)節(jié)能辦轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)

于省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研、電機(jī)節(jié)能調(diào)研等材

料。（2）、公司節(jié)能技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。13年上半年，公司以紡織生產(chǎn)線節(jié)能技改項(xiàng)目為

主要申報(bào)材料，申報(bào)了市、區(qū)節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目，并獲得

區(qū)節(jié)能技改項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，獲批獎(jiǎng)勵(lì)資金5萬元。

這方面的主要工作是對(duì)項(xiàng)目前期可研材料內(nèi)容的提供及完善，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的環(huán)評(píng)、節(jié)評(píng)報(bào)告的完成及政府部門相關(guān)審查文件的跟進(jìn)工作。

組織申報(bào)材料參加由省節(jié)能辦、紡織協(xié)會(huì)等部門組織的評(píng)選，被評(píng)為《山東省低碳生產(chǎn)先進(jìn)單位》。

下半年，主要是針對(duì)公司建設(shè)能管中心項(xiàng)目進(jìn)行前期的材料整理、數(shù)據(jù)核算、節(jié)能審查、環(huán)評(píng)審查等工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目現(xiàn)已通過區(qū)、市審核，完成了立項(xiàng)手續(xù)。

（3）、整理、匯總節(jié)能節(jié)水設(shè)備退稅的相關(guān)材料。節(jié)能節(jié)水設(shè)備的使用，符合條件規(guī)定的設(shè)備可以在當(dāng)年減免部分稅金。自10月份至12月底，對(duì)今年公司節(jié)能節(jié)水設(shè)備開始進(jìn)行收集，并對(duì)需要提供的性能參數(shù)、能效標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備合同及發(fā)票等材料進(jìn)行整理、匯總。現(xiàn)已報(bào)至財(cái)務(wù)部，合計(jì)金額600余萬元。（4）、協(xié)助做好清潔生產(chǎn)審核工作：自3月份開始公司開展清潔生產(chǎn)審核工作，組織了各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行的清潔生產(chǎn)材料學(xué)習(xí)和考核。根據(jù)協(xié)議單位要求，建立了清潔生產(chǎn)工作小組，并收集整理各項(xiàng)所需的具體數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品情況、設(shè)備情況、原輔料情況、環(huán)保設(shè)施現(xiàn)狀，具體能耗來源及用量、技改項(xiàng)目及相關(guān)設(shè)備發(fā)票等資料。協(xié)議單位根據(jù)提供材料進(jìn)行再整理，節(jié)能辦協(xié)助其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察及確定。現(xiàn)清潔生產(chǎn)審核材料已由協(xié)議單位完成，已報(bào)環(huán)保局待審。（二）、節(jié)能技術(shù)改造：

2013年節(jié)能管理及改造措施41項(xiàng)，共投入資金44.11萬元；全年可節(jié)約資金約325.02萬元。其中節(jié)能設(shè)備更替及技術(shù)改造共26項(xiàng)，共投入資金39.71萬元；全年可實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金173.54萬元。各部門利用閑置資源、修舊利廢項(xiàng)目共15項(xiàng)，投入改造資金共4.4萬元，全年可節(jié)約資金151.48萬元。技改匯總表單位/部門節(jié)能項(xiàng)目類別數(shù)量投資額/萬元全年節(jié)約額/萬元紡

紗技術(shù)改造110.417.28節(jié)能措施8--34.33銀仕來技術(shù)改造1222.16131.04節(jié)能措施22.761.68匯銀技術(shù)改造20.151.65節(jié)能措施20.11.35動(dòng)力部技術(shù)改造11723.57節(jié)能措施31.654.12合計(jì)4143.71325.02說明：通過節(jié)能技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能實(shí)物量，共折合標(biāo)準(zhǔn)煤599.44噸（等價(jià)值）。其中：節(jié)電64.06萬度、節(jié)用蒸汽4033噸、節(jié)約水8028噸。

(三)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面為提升節(jié)能工作的管理水平，委派亓素華參加山東省能源管理師的培訓(xùn)和資格考試；安排工作人員到車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)；組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)《能源管理體系》知識(shí)；到魯泰等先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。三、培訓(xùn)：1、新員工培訓(xùn)：2013年共計(jì)培訓(xùn)新員工1657人，

培訓(xùn)更加全面化、系統(tǒng)

化、流程化。主要內(nèi)容：企業(yè)概

況、薪酬福利、人事制

度、考勤制度、注意事

項(xiàng)、消防培訓(xùn)、6S管理、企業(yè)文化、安全培訓(xùn)、

軍訓(xùn)。2、推行《三級(jí)安全教育培訓(xùn)卡》對(duì)新員員工進(jìn)行公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全培訓(xùn)教育并考試，提高員工安全意識(shí)，建立員工安全培訓(xùn)檔案。3.車間內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查車間培訓(xùn)的實(shí)施情況。培訓(xùn)部每月底整理匯總各車間上交的下月車間培訓(xùn)計(jì)劃并繪制出《車間月度培訓(xùn)計(jì)劃表》。每月不定期抽查車間培訓(xùn)的實(shí)施情況，對(duì)查出的問題告知車間主任，令其整改。

（1)今年公司與淄博技師學(xué)院合作,開展了《銀仕來電工培訓(xùn)班》，共24人參加，學(xué)習(xí)16課時(shí)，經(jīng)過理論和實(shí)踐考試，有22人獲得相應(yīng)的高、中、初級(jí)證書。4.專業(yè)培訓(xùn)(2)公司于12年8月份開始導(dǎo)入90系統(tǒng)，至今已經(jīng)有16個(gè)月的時(shí)間，由于落地工作的突出，公司被評(píng)為落地省級(jí)標(biāo)桿企業(yè)。公司分別于13年3月和11月，又派50名員工參加了92屆和159屆90的學(xué)習(xí)，員工的積極性得到提升，促進(jìn)了各方面工作的持續(xù)改進(jìn)。（3）擬任職干部培訓(xùn)：對(duì)新上任的擬任職干部進(jìn)行了《程序文件》和《管理技能》培訓(xùn)。（4）今年其它專業(yè)培訓(xùn)主要有：《機(jī)械基礎(chǔ)》、《消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)》、《設(shè)備管理》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《職業(yè)化素養(yǎng)》、《執(zhí)行力》等。

（5）專業(yè)類培訓(xùn)采取的是內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相接合的方式，目的主要是提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為學(xué)員提供了很大幫助。5、日常工作（1）、組織落實(shí)了2014年《培訓(xùn)需求調(diào)查》工作，并根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，撰寫《培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告》，據(jù)此制定了《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)行會(huì)簽，并下發(fā)各單位。（2）、協(xié)助各部門做好自行組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)室及相關(guān)器材的有效使用和管理。（3）、進(jìn)行培訓(xùn)課程的改進(jìn)和補(bǔ)充。（4）、開展與高等院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的交流與合作。。（四）住宿管理

1、落實(shí)每周一次聯(lián)合檢查、每月進(jìn)行一次人員盤點(diǎn)。檢查結(jié)果已隨時(shí)和部門進(jìn)行了溝通解決。2、新項(xiàng)目安裝人員的住宿：從6月27號(hào)開始，公司新項(xiàng)目進(jìn)入全面安裝階段，按裝和售后服務(wù)人員的住宿安排也非常關(guān)鍵，截止12月16號(hào)共安排5487人次。3、新項(xiàng)目公寓人員的安排：安排21戶雙職工、11名工程師、所有安裝人員等入住，為公司節(jié)約資金3萬余元，緩解了男公寓的住宿壓力，同時(shí)安排8戶雙職工入住15號(hào)樓。（五）其他方面

1、組織編排公司元旦晚會(huì)，在各部門大力支持下，成功舉辦公司

2014年元旦晚會(huì)。

2、《6S簡(jiǎn)報(bào)》的編排和出版、廠區(qū)宣傳欄的更換：通過以上平臺(tái)，普及專業(yè)知識(shí)、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞正能量，為各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的文化氛圍。3、制定《職工購(gòu)買員工公寓的實(shí)施細(xì)則》、《購(gòu)房流程》、《繳款通知書》等文件規(guī)范并負(fù)責(zé)辦理職工購(gòu)買公寓事宜。4、通過培訓(xùn)、宣傳欄、簽訂承諾書等形式，負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)政府開展的四德活動(dòng)在公司推廣。5、協(xié)助安管辦準(zhǔn)備、整理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)所需材料，通過了市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)審核并組織各部門整改發(fā)現(xiàn)的問題。6、協(xié)助辦公室組織為雅安災(zāi)區(qū)募捐，愛心一日捐及其他活動(dòng)。一、6S方面（一）、思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，不能從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的盤算，存在著被動(dòng)推行、消極應(yīng)付的現(xiàn)象。（二）、與部門其它管理工作結(jié)合不夠。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、安全管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作，但目前大多數(shù)部門還僅僅停留在工作現(xiàn)場(chǎng)表面。存在的不足和問題（三）、6S推行隊(duì)伍力量薄弱。目前，6S辦公室及部門推行6S管理的人員為1職多兼，投入的精力有限，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。另外，由于缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，造成推行人員的眼界、思路不夠?qū)挘瑢?duì)6S管理理念、推行技巧掌握不夠全面，造成檢查不到位或有偏差。（四）、6S管理制度不完善、落實(shí)不徹底。由于對(duì)如何保持6S管理成果和持續(xù)改進(jìn)還缺少研究，方法措施還不夠得力，下滑、反彈現(xiàn)象在各部門不同程度地反復(fù)出現(xiàn)。二、節(jié)能方面（一）、日常管理工作不全面。由于尚未建立相關(guān)體系，還僅存在于日常檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技改等環(huán)節(jié)。（二）、還未建立合理的節(jié)能目標(biāo)考核制度。（三）、能管隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)分析能力。（四）、全員節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提升，宣傳力度加強(qiáng)。三、培訓(xùn)方面（一）、培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性不夠、形式較單一。（二）、兼職培訓(xùn)師的水平和能力不高，激勵(lì)機(jī)制還未健全。（三）、部門對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度仍需加強(qiáng)。（四）、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方式單一。

14年計(jì)劃：一、6S方面：1.完善6S相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，將6S管理融入現(xiàn)有公司的管理制度。2.加強(qiáng)對(duì)6S兼職管理員的知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的專業(yè)水平。3.完善6S管理日常檢查、激勵(lì)制度、考核制度。4.積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化樣板車間建設(shè)。5.增加單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。6.計(jì)劃引入合適的咨詢公司進(jìn)行督導(dǎo)和引領(lǐng)。二、節(jié)能方面：1、推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)，促進(jìn)節(jié)能工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強(qiáng)能源管理集控，實(shí)現(xiàn)能耗定額管理。管理源于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)源于計(jì)量。現(xiàn)在，公司對(duì)一級(jí)二級(jí)能源計(jì)量上報(bào)體系已經(jīng)建立，但還不完善。2014年，在響應(yīng)公司建設(shè)企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善計(jì)量數(shù)據(jù)上報(bào)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)監(jiān)控。能源消耗定額管理是對(duì)公司各生產(chǎn)單位能源消耗水平進(jìn)行

管理的有效手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗起到一定的促進(jìn)作用。3、加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳力度，培養(yǎng)員工節(jié)能意識(shí)。4、繼續(xù)加大對(duì)設(shè)備、工藝、流程的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的各類用能系統(tǒng)，降低消耗、提高能源利用率。5、做好公司兩化融合、地源熱泵等項(xiàng)目資金申報(bào)工作。6、協(xié)調(diào)部門完成14年技改項(xiàng)目22項(xiàng)。三、培訓(xùn)方面：1、新員工培訓(xùn)試行固定課程和流動(dòng)課程兩種模式。2、增加對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)數(shù)量和課程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。3、建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和效果考評(píng)機(jī)制。4、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系，進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，進(jìn)一步完善和改進(jìn)。四、其他方面：認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。單位第一季度第二季度第三季度第四季度6S辦公室加強(qiáng)6S學(xué)習(xí)完善6S檢查制度增加單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng)6S宣傳營(yíng)造良好氛圍使6S成為習(xí)慣節(jié)能辦加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度樹立節(jié)能意識(shí)學(xué)習(xí)研究國(guó)家節(jié)能方針政策實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)監(jiān)控公司批準(zhǔn)后導(dǎo)入能源管理體系培訓(xùn)部新員工培訓(xùn)試行固定課程和流動(dòng)課程兩種模式提高內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能提高檢查力度建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)考評(píng)制度健全培訓(xùn)體系拓寬視野擴(kuò)大覆蓋面2014年工作計(jì)劃表2014年已經(jīng)來到，部門團(tuán)隊(duì)將團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)、為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

述職完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！