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PAGEPAGE4科技人員績效考核與獎勵制度一、領導小組科技人員績效考核常設領導小組，領導小組設組長一人，由總經理擔任，設副組長二人，由技術科研中心主任、財務科長擔任，設成員二人，由辦公室主任、副主任兼任。績效考核領導小組具體負責公司科技人員的績效考核及各類獎勵，制訂科技人員績效考核和獎勵制度，具體實施科技人員績效考核和獎勵工作。二、考核原則1、科技人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔。2、科技人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易于執行。3、績效考核系統的設計盡量客觀4、以對科技人員的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的。三、考核獎勵辦法1、確定課題組的提成比例每個課題組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報績效考核領導小組。從外部獲得的項目經費總體是按照“科技費用＋科研中心收入＋課題組提成”這三部分進行分配的。課題組提成雖然總體顯示為一個總數，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結合《項目科技責任書》中計劃結點的考核情況分段進行支付。2、明確項目質量要求和科技費用額度上限公司必須促使技術人員對項目科技費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，科研中心在項目立項后，需要對科技費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。項目完成后如果科技費用沒有用完，公司可以設定統一的獎勵標準，拿出節約費用的30％對科技小組進行額外獎勵，引導技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。3、分段考核、分段獎勵科研中心需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成按照項目劃分的結點實行按比例分段分配。4、設定新產品生產成本產品80％的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業科技的新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的，科研中心在項目立項之時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品是否達到成本設計目標則由財務科負責核定。如果項目完成之后產品的加工成本低于設計目標，企業將按照成本下降的百分比對科技小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值；如果定型產品的成本高于設計目標，科研中心則需要研究成本上升原因。如果屬于科

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