銀行基建項目管理制度?總則目的為加強銀行基建項目管理，規范基建項目流程，確保項目質量、進度和投資效益，保障銀行各項業務的正常開展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于銀行新建、改建、擴建的各類基建項目，包括營業網點建設、辦公大樓建設、數據中心建設等。基本原則1.合規性原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范和銀行內部規章制度。2.質量第一原則：確保項目工程質量，滿足銀行運營和安全要求。3.進度控制原則：合理安排項目進度，確保按時交付使用。4.成本效益原則：在保證項目質量和功能的前提下，控制項目成本，提高投資效益。5.風險管理原則：識別、評估和應對項目實施過程中的風險。管理職責基建項目管理委員會1.負責審議基建項目的戰略規劃、年度計劃和重大決策。2.協調解決項目實施過程中的重大問題。3.監督項目的執行情況和投資效益。基建管理部門1.負責基建項目的前期策劃、可行性研究、項目申報等工作。2.組織項目設計、招標、施工、監理等環節的實施。3.協調項目各參建單位之間的關系，監督項目進度、質量和安全。4.負責項目的竣工驗收和交付使用。相關部門職責1.財務部門：負責項目資金的預算編制、資金籌集、成本核算和財務監督。2.審計部門：負責對項目進行內部審計和監督。3.運營管理部門：參與項目需求調研，提出運營方面的要求和建議。4.信息技術部門：負責項目信息化建設的技術支持和保障。項目前期管理項目規劃與立項1.根據銀行發展戰略和業務需求，制定基建項目規劃。2.對擬實施的項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，分析項目的必要性、可行性、經濟性和社會效益。3.按照銀行內部審批流程，提交項目立項申請，經批準后正式立項。設計管理1.委托具備相應資質的設計單位進行項目設計，明確設計要求和標準。2.組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案滿足銀行運營和安全要求。3.督促設計單位按照評審意見進行修改完善，及時辦理設計變更手續。項目預算編制1.依據設計文件和相關規范，由基建管理部門會同財務部門編制項目預算。2.項目預算應包括工程費用、工程建設其他費用、預備費等，并確保預算的準確性和完整性。3.預算編制完成后，按照銀行內部審批流程進行審核和批準。項目招投標管理招標范圍與方式1.凡符合國家規定的招標范圍和規模標準的基建項目，必須進行招標。2.招標方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等，應根據項目特點和實際情況選擇合適的招標方式。招標程序1.編制招標文件：明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。2.發布招標公告或發出投標邀請書：公開招標項目應在指定媒體上發布招標公告，邀請招標項目應向特定的潛在投標人發出投標邀請書。3.資格預審：對潛在投標人進行資格審查，確定其是否具備投標資格。4.發售招標文件：向通過資格預審的潛在投標人發售招標文件。5.開標、評標與定標：按照招標文件規定的時間和地點開標，組織評標委員會進行評標，確定中標候選人并公示，最終確定中標人。6.簽訂合同：中標人確定后，與招標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。項目建設管理施工管理1.選擇具備相應資質和業績的施工單位進行項目施工，并簽訂施工合同。2.要求施工單位編制施工組織設計和施工進度計劃，經審核后嚴格執行。3.定期檢查施工進度、質量和安全情況，及時發現和解決問題。4.協調施工單位與監理單位、設計單位等之間的關系，確保施工順利進行。監理管理1.委托具備相應資質的監理單位對項目進行監理，并簽訂監理合同。2.明確監理單位的職責和權限，要求監理單位按照監理規范和合同約定開展監理工作。3.定期檢查監理工作情況，對監理單位的工作進行評價和考核。質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范，確保工程質量符合標準要求。3.組織質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時整改，整改合格后方可進行下一道工序或竣工驗收。安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和應急預案。2.加強施工現場安全管理，督促施工單位落實安全措施，確保施工安全。3.定期組織安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時整改，杜絕安全事故發生。進度管理1.建立進度跟蹤機制，定期檢查項目進度執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。2.協調解決影響項目進度的各種問題，確保項目按時交付使用。3.如遇不可抗力或其他特殊原因導致項目進度延誤，應及時辦理工期順延手續，并采取相應的補救措施。成本管理1.嚴格控制項目成本，確保項目支出不超過預算。2.加強工程變更管理，對確需變更的項目，按照規定的程序進行審批，及時調整預算。3.定期進行成本核算和分析，及時發現成本控制中的問題并加以解決。項目竣工驗收管理驗收準備1.項目完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向基建管理部門提交竣工驗收申請報告。2.基建管理部門組織相關部門對項目進行預驗收，對發現的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。正式驗收1.預驗收合格后，基建管理部門組織相關部門和單位進行正式竣工驗收。2.驗收組應審查項目竣工資料，實地檢查項目建設情況，對項目質量、進度、投資等進行綜合評價。3.對驗收合格的項目，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的項目，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。交付使用1.竣工驗收合格后，辦理項目資產交付手續，將項目資產移交給相關部門使用和管理。2.基建管理部門負責整理項目檔案資料，歸檔保存。項目后評價管理評價內容1.項目目標實現情況：包括項目的功能、質量、進度、投資等目標的完成情況。2.項目經濟效益：分析項目的財務效益、經濟效益和社會效益。3.項目管理水平：評價項目的前期策劃、設計、招投標、建設管理等環節的管理水平。4.經驗教訓總結：總結項目實施過程中的成功經驗和不足之處，提出改進建議。評價程序1.項目交付使用后，由基建管理部門組織相關部門和單位開展項目后評價工作。2.后評價工作可委托專業機構進行，也可自行組織實施。3.后評價報告應提交銀行基建項目管理委員會審議，作為今后項目決策和管理的參考依據。監督與考核監督檢查1.基建管理部門定期對項目實施情況進行監督檢查，及時發現和糾正存在的問題。2.審計部門不定期對項目進行審計監督，重點檢查項目資金使用、工程質量、招投標等方面的情況。考核評價1.建立項目考核評價機制，對項目各參建單位的工作進行考核評價。2.考核評價結果與參建單位的信譽、后續合作機會等掛鉤，