80人小公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、普通員工等。3.基本原則依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)管理。公平公正：對(duì)待員工一視同仁，在績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。以人為本：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。效率優(yōu)先：以提高工作效率為核心，優(yōu)化工作流程，合理配置資源。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖，明確各部門(mén)的設(shè)置及相互關(guān)系。2.部門(mén)職責(zé)行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制、資金管理等。制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展，客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)。制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。解決技術(shù)難題，保障產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量。與其他部門(mén)協(xié)作，提供技術(shù)支持。三、考勤制度1.工作時(shí)間明確公司的正常工作時(shí)間，如每周[x]天，每天[x]小時(shí)，規(guī)定上下班時(shí)間及午休時(shí)間。2.考勤方式采用打卡考勤或指紋考勤等方式，記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按時(shí)打卡，不得代打卡或偽造考勤記錄。3.請(qǐng)假制度請(qǐng)假類(lèi)型：分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假類(lèi)型、天數(shù)及起止時(shí)間，按審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假：需提供醫(yī)院證明。事假：原則上應(yīng)提前申請(qǐng)，特殊情況需事后補(bǔ)假。年假：根據(jù)員工工作年限確定年假天數(shù)，員工應(yīng)提前安排年假申請(qǐng)。4.遲到、早退與曠工遲到、早退：遲到或早退[x]分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除[x]元；超過(guò)[x]分鐘的，按曠工半天處理。曠工：曠工半天扣除當(dāng)日工資的[x]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[x]%及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%；連續(xù)曠工超過(guò)[x]天或累計(jì)曠工超過(guò)[x]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)基本工資：根據(jù)員工崗位、職級(jí)確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效評(píng)估等級(jí)發(fā)放。獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬發(fā)放每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。員工應(yīng)及時(shí)核對(duì)工資明細(xì)，如有疑問(wèn)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋。3.福利政策社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：根據(jù)當(dāng)?shù)卣邽閱T工繳納住房公積金。帶薪年假：?jiǎn)T工享有帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。五、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，公平公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。全面考核：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。溝通反饋：考核過(guò)程中注重與員工溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果。2.考核周期月度考核：每月對(duì)員工進(jìn)行考核，主要考核當(dāng)月工作任務(wù)完成情況。年度考核：每年年底進(jìn)行年度考核，綜合評(píng)價(jià)員工全年工作表現(xiàn)。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：考核工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從安排等。4.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己當(dāng)月或當(dāng)年工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門(mén)匯總自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效工資調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整績(jī)效工資發(fā)放額度。晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)獲得晉升，同時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中存在的不足，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展建議。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。2.培訓(xùn)類(lèi)型新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。管理培訓(xùn)：針對(duì)管理人員開(kāi)展管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需要，提出培訓(xùn)需求建議，納入公司培訓(xùn)計(jì)劃。4.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)課程，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等多種方式。培訓(xùn)過(guò)程中做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等。5.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、員工福利與關(guān)懷1.員工生日福利為當(dāng)月過(guò)生日的員工發(fā)放生日禮品或生日補(bǔ)貼。2.員工體檢每年為員工組織一次免費(fèi)體檢，關(guān)注員工身體健康。3.員工活動(dòng)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。舉辦節(jié)日慶祝活動(dòng)，豐富員工文化生活。4.心理咨詢(xún)與輔導(dǎo)為員工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力，解決心理問(wèn)題。八、保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密，包括產(chǎn)品研發(fā)資料、客戶(hù)信息、市場(chǎng)策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。員工個(gè)人隱私信息，如身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。對(duì)涉及保密信息的文件、資料進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸。限制對(duì)保密區(qū)域的訪(fǎng)問(wèn)，設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)。3.違規(guī)處理員工如有違反保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理。給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。九、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)流程：由部門(mén)推薦或員工自薦，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度懲罰類(lèi)型：包括警告、罰款、降職、辭退等。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的懲罰。懲罰流程：由相關(guān)部門(mén)提出懲罰建議，經(jīng)人力資源部門(mén)調(diào)查核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。十、離職制度1.離職類(lèi)型辭職：?jiǎn)T工主動(dòng)提出離職申請(qǐng)。辭退：公司因員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)定等原因解除勞動(dòng)合同。合同期滿(mǎn)終止：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，雙方不再續(xù)簽。2.離職流程辭職流程：?jiǎn)T工提前[x]天向所在部門(mén)提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理離職手續(xù)。辭退流程：公司向員工發(fā)出辭退通知，說(shuō)明辭退原因，員工辦理離職手續(xù)。合同期滿(mǎn)終止流程：在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前[x]天，人力資源部門(mén)通知員工是否續(xù)簽合同，如不續(xù)簽，辦理離職手續(xù)。3.離職交接員工離職前應(yīng)將工作交接給指定人員，包括工作資料、客戶(hù)信息、未完成的工作任務(wù)等。填寫(xiě)離職交接清單，經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)。4.離職結(jié)算離職手