道路施工材料管理制度?一、總則（一）目的為加強道路施工材料管理，確保材料質量，控制成本，保證道路施工順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有道路施工項目的材料采購、運輸、儲存、使用等環節的管理。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格把控材料質量，確保所采購、使用的材料符合道路施工相關標準和設計要求。2.成本控制原則：在保證材料質量的前提下，合理降低采購成本、運輸成本、儲存成本等，提高經濟效益。3.科學管理原則：運用科學的方法和手段，對材料管理的各個環節進行有效組織、協調和控制。4.責任明確原則：明確各部門和人員在材料管理中的職責，做到責任到人。二、材料采購管理（一）采購計劃制定1.項目開工前：項目技術負責人根據施工圖紙、工程量清單以及施工進度計劃，詳細計算所需各類材料的品種、規格和數量，編制材料采購初步計劃。2.定期審核與調整：采購部門會同項目負責人、技術人員等定期對采購計劃進行審核，根據實際施工進度、設計變更等情況及時調整采購計劃，確保計劃的準確性和及時性。（二）供應商選擇與管理1.供應商篩選建立供應商名錄：采購部門通過多種渠道收集供應商信息，對其資質、信譽、生產能力、產品質量等進行評估，建立合格供應商名錄。實地考察：對于新的供應商或重要材料供應商，采購部門應組織相關人員進行實地考察，了解其生產經營狀況、質量管理體系等。2.供應商評價定期評價：采購部門定期對供應商的供貨質量、交貨期、價格、售后服務等方面進行評價，評價結果作為供應商繼續合作或淘汰的依據。動態管理：根據供應商評價結果，對供應商名錄進行動態管理，及時更新不合格供應商信息。（三）采購合同簽訂1.合同條款明確：采購合同應明確材料的品種、規格、數量、價格、交貨期、質量標準、驗收方式、付款方式等條款，確保雙方權利和義務清晰。2.審核與簽訂：采購合同簽訂前，應提交法務部門和相關領導審核，審核通過后由授權代表簽訂合同。（四）采購過程監督1.跟蹤進度：采購人員應及時跟蹤采購合同執行情況，掌握供應商的生產進度、運輸情況等，確保按時交貨。2.協調解決問題：在采購過程中如出現質量問題、交貨延遲等情況，采購人員應及時與供應商溝通協調，采取有效措施解決問題，并向相關部門匯報。三、材料運輸管理（一）運輸方式選擇1.根據材料特性選擇：對于易損、易變質的材料，應選擇合適的運輸方式，如采用專用車輛運輸、做好防護措施等。2.綜合考慮成本與效率：在滿足材料運輸安全和質量要求的前提下，綜合考慮運輸成本和運輸效率，選擇最佳運輸方式。（二）運輸安全保障1.車輛檢查：運輸車輛應定期進行維護保養和安全檢查，確保車輛性能良好，符合運輸要求。2.人員培訓：運輸人員應經過專業培訓，熟悉材料運輸安全操作規程，具備應對突發情況的能力。3.防護措施：對運輸的材料采取必要的防護措施，如固定、遮蓋、防潮、防火等，防止材料在運輸過程中受損。（三）運輸過程監控1.實時跟蹤：利用信息化手段對運輸車輛進行實時跟蹤，掌握運輸動態，及時發現和解決運輸過程中出現的問題。2.異常情況處理：如運輸過程中出現交通事故、貨物丟失等異常情況，運輸人員應立即采取措施，并及時向公司報告，配合相關部門進行處理。四、材料儲存管理（一）儲存場地規劃1.根據材料類型分區：按照材料的種類、規格、性質等進行分區儲存，如鋼材區、水泥區、砂石料區等，便于管理和查找。2.設置標識牌：在每個儲存區域設置明顯的標識牌，標明材料的名稱、規格、型號、批次等信息。（二）儲存條件要求1.不同材料的儲存環境：根據材料的特性，提供適宜的儲存環境，如鋼材應存放在干燥通風的倉庫內，水泥應做好防潮措施，砂石料應避免淋雨等。2.定期檢查維護：定期對儲存的材料進行檢查，查看是否有損壞、變質等情況，對不符合儲存要求的材料及時處理。（三）庫存管理1.建立庫存臺賬：詳細記錄材料的出入庫時間、數量、規格、批次等信息，做到賬物相符。2.盤點清查：定期進行庫存盤點清查，確保庫存數量準確，發現賬實不符的情況及時查明原因并處理。3.庫存預警：設定合理的庫存預警值，當庫存低于預警值時，及時通知采購部門進行補貨。五、材料使用管理（一）材料發放1.發放依據：施工班組根據施工任務單領取材料，倉庫管理人員按照審批后的施工任務單發放材料，并做好發放記錄。2.限額領料：實行限額領料制度，根據施工預算和實際進度，對施工班組領用的材料數量進行限額控制，節約有獎，超耗自負。（二）材料現場管理1.材料擺放整齊：施工現場的材料應按照規定的位置擺放整齊，做到分類存放、標識清晰，便于施工使用和管理。2.節約使用：施工人員應樹立節約意識，合理使用材料，避免浪費，對于邊角料等應及時回收利用。（三）材料核算與成本控制1.成本核算：定期對材料成本進行核算，分析材料成本的構成和變動情況，找出成本控制的關鍵點。2.成本控制措施：通過優化采購計劃、降低采購成本、合理使用材料等措施，有效控制道路施工材料成本。六、材料質量控制（一）質量標準明確1.依據相關規范：嚴格按照國家和行業的道路施工材料質量標準進行采購、驗收和使用，確保材料質量符合要求。2.合同約定質量條款：在采購合同中明確材料的質量標準和驗收方法，作為質量控制的依據。（二）檢驗檢測1.進場檢驗：材料進場時，必須進行嚴格的檢驗檢測，包括外觀檢查、尺寸測量、質量證明文件審查等，合格后方可入庫或使用。2.定期抽檢：定期對庫存材料和施工現場使用的材料進行抽檢，及時發現和處理質量問題。3.見證取樣送檢：對于重要材料，應按照規定進行見證取樣送檢，確保材料質量符合標準。（三）不合格材料處理1.標識隔離：對檢驗檢測不合格的材料，應立即進行標識和隔離，防止其誤用于施工。2.退貨或換貨：及時與供應商溝通，要求其對不合格材料進行退貨或換貨處理。3.報廢處理：對于無法退貨或換貨的不合格材料，應按照相關規定進行報廢處理，并做好記錄。七、人員職責與權限（一）采購部門職責1.負責制定材料采購計劃，選擇供應商，簽訂采購合同。2.跟蹤采購合同執行情況，協調解決采購過程中的問題。3.建立供應商名錄，對供應商進行評價和管理。（二）倉庫管理部門職責1.負責材料的驗收、儲存、保管和發放工作。2.建立庫存臺賬，定期進行庫存盤點清查。3.做好倉庫的安全管理和環境衛生工作。（三）項目部門職責1.參與材料采購計劃的編制和審核。2.負責施工現場材料的管理和使用，確保材料合理使用，避免浪費。3.配合采購部門和倉庫管理部門做好材料的驗收、盤點等工作。（四）質量檢測部門職責1.制定材料檢驗檢測計劃，對材料進行質量檢驗檢測。2.出具檢驗檢測報告，對不合格材料提出處理意見。3.監督材料質量控制措施的執行情況。（五）各級人員權限1.采購人員在授權范圍內簽訂采購合同，選擇供應商。2.倉庫管理人員按照規定發放材料，對庫存材料進行管理。3.項目技術負責人有權對施工材料的使用提出技術要求和指導