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文檔簡介
酒店資產(chǎn)報廢管理制度?一、總則(一)目的為加強酒店資產(chǎn)管理,規(guī)范資產(chǎn)報廢流程,確保酒店資產(chǎn)的合理利用和有效處置,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于酒店內(nèi)所有固定資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)的報廢管理。(三)基本原則1.真實性原則:資產(chǎn)報廢必須基于實際情況,確保所報資產(chǎn)確實已喪失使用價值或無法繼續(xù)使用。2.合規(guī)性原則:嚴格按照國家相關法律法規(guī)和酒店內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行報廢程序。3.效益性原則:在資產(chǎn)報廢過程中,盡量提高資產(chǎn)殘值回收率,減少損失。4.責任明確原則:明確各部門及相關人員在資產(chǎn)報廢管理中的職責,避免推諉扯皮。二、資產(chǎn)報廢的定義與范圍(一)資產(chǎn)報廢定義資產(chǎn)報廢是指酒店資產(chǎn)由于長期使用、自然損耗、技術淘汰、意外事故等原因,導致其已無法正常使用或繼續(xù)使用不符合經(jīng)濟原則,而進行的資產(chǎn)核銷處理。(二)資產(chǎn)報廢范圍1.固定資產(chǎn)已超過使用年限,且技術性能落后,無法滿足酒店經(jīng)營需要的設備設施,如老舊的空調(diào)系統(tǒng)、電梯等。因意外事故、自然災害等原因?qū)е聡乐負p壞,無法修復或修復成本過高的資產(chǎn),如遭受火災損壞的房屋部分結(jié)構等。技術更新?lián)Q代較快,因新技術出現(xiàn)而被淘汰的資產(chǎn),如早期的計算機設備等。長期閑置不用,且無轉(zhuǎn)讓價值的資產(chǎn),如閑置多年的舊家具等。2.低值易耗品損壞嚴重,無法正常使用且無修復價值的低值易耗品,如破損的餐具、磨損嚴重的布草等。已到使用期限,正常報廢的低值易耗品,如一次性消耗品的使用期限到期等。三、資產(chǎn)報廢的鑒定與評估(一)鑒定部門與人員1.使用部門:負責對本部門資產(chǎn)的使用狀況進行初步檢查和判斷,提出資產(chǎn)報廢申請,并提供相關資產(chǎn)的使用年限、損壞情況等詳細信息。2.工程技術部門:對涉及技術設備的資產(chǎn)進行技術鑒定,評估其是否因技術原因無法繼續(xù)使用,或是否具有維修價值。對于專業(yè)性較強的資產(chǎn),可邀請外部專業(yè)技術人員協(xié)助鑒定。3.財務部門:參與資產(chǎn)報廢鑒定過程,從財務角度評估資產(chǎn)報廢對酒店財務狀況的影響,審核資產(chǎn)賬面價值、折舊情況等財務數(shù)據(jù)。(二)鑒定內(nèi)容與標準1.固定資產(chǎn)使用年限:對照各類固定資產(chǎn)的預計使用年限標準,判斷資產(chǎn)是否已達到或超過規(guī)定使用期限。技術性能:檢查資產(chǎn)的運行狀況、技術參數(shù)是否符合當前經(jīng)營需求,是否存在明顯的性能下降、故障頻發(fā)等情況。損壞程度:評估資產(chǎn)的損壞部位、損壞程度,確定是否能夠通過維修恢復正常使用,以及維修成本是否合理。2.低值易耗品使用期限:根據(jù)低值易耗品的特性,判斷是否已超過正常使用期限,如布草的洗滌次數(shù)、餐具的使用次數(shù)等是否達到上限。損壞情況:檢查低值易耗品的外觀、質(zhì)量等方面是否存在嚴重損壞,影響正常使用功能。(三)評估方法1.成本效益評估:對于擬報廢資產(chǎn),計算維修成本、繼續(xù)使用可能帶來的收益等,比較維修成本與未來收益,若維修成本過高且未來收益不顯著,則考慮報廢。2.市場價值評估:對于部分有二手市場價值的資產(chǎn),通過市場調(diào)研等方式評估其當前市場價值,作為資產(chǎn)報廢決策的參考因素之一。四、資產(chǎn)報廢的申請與審批(一)申請流程1.使用部門資產(chǎn)管理人員填寫《資產(chǎn)報廢申請表》,詳細注明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置日期、賬面價值、報廢原因等信息,并附上資產(chǎn)照片及相關鑒定報告。2.將填寫完整的《資產(chǎn)報廢申請表》提交本部門負責人審核,部門負責人對資產(chǎn)報廢申請的真實性、必要性進行審核,簽署審核意見后提交至資產(chǎn)管理部門。(二)審批流程1.資產(chǎn)管理部門收到使用部門提交的《資產(chǎn)報廢申請表》后,對申請資產(chǎn)進行核實,檢查相關資料是否齊全。會同財務部門、工程技術部門等相關人員進行現(xiàn)場查看,進一步確認資產(chǎn)報廢情況。根據(jù)鑒定與評估結(jié)果,對資產(chǎn)報廢申請?zhí)岢鰧徟庖姡瑘缶频攴止茴I導審批。2.酒店分管領導對資產(chǎn)管理部門提交的資產(chǎn)報廢申請進行全面審查,綜合考慮酒店經(jīng)營狀況、財務狀況等因素,做出最終審批決定。對于金額較大或涉及重要資產(chǎn)的報廢申請,需提交酒店總經(jīng)理辦公會審議通過。(三)審批權限1.一般資產(chǎn)報廢:單項資產(chǎn)賬面價值在[X]元以下的報廢申請,由酒店分管領導審批。2.較大金額資產(chǎn)報廢:單項資產(chǎn)賬面價值在[X]元至[X]元之間的報廢申請,經(jīng)酒店分管領導審核后,報酒店總經(jīng)理審批。3.重大資產(chǎn)報廢:單項資產(chǎn)賬面價值在[X]元以上的報廢申請,需提交酒店總經(jīng)理辦公會審議通過后,由酒店總經(jīng)理審批。五、資產(chǎn)報廢的處置(一)報廢資產(chǎn)的存放1.經(jīng)審批同意報廢的資產(chǎn),由使用部門負責妥善保管,集中存放于指定地點,防止資產(chǎn)丟失或損壞。2.資產(chǎn)管理部門應定期對報廢資產(chǎn)存放情況進行檢查,確保資產(chǎn)存放安全、有序。(二)報廢資產(chǎn)的處置方式1.報廢出售對于部分具有一定市場價值的報廢資產(chǎn),如廢舊金屬、電子設備等,通過招標、拍賣等方式進行公開出售,以實現(xiàn)資產(chǎn)殘值回收。資產(chǎn)管理部門負責聯(lián)系有資質(zhì)的廢舊物資回收公司,組織資產(chǎn)出售工作,并監(jiān)督交易過程,確保交易價格合理、手續(xù)合規(guī)。出售報廢資產(chǎn)所取得的收入,應及時足額上繳酒店財務部門,納入酒店統(tǒng)一核算。2.報廢捐贈對于一些仍具有一定使用價值,但酒店已不再需要的資產(chǎn),可考慮捐贈給社會公益組織或其他有需要的單位。捐贈資產(chǎn)需按照酒店相關規(guī)定履行審批手續(xù),明確捐贈對象、捐贈資產(chǎn)明細等信息,并簽訂捐贈協(xié)議。資產(chǎn)管理部門負責辦理資產(chǎn)交接手續(xù),確保捐贈資產(chǎn)順利交付,并跟蹤了解資產(chǎn)使用情況。3.報廢銷毀對于無市場價值且無法捐贈的報廢資產(chǎn),如過期食品、有毒有害物品等,應按照環(huán)保、安全等相關要求進行銷毀處理。銷毀過程應進行詳細記錄,包括銷毀時間、地點、資產(chǎn)明細、銷毀方式等信息,并留存相關影像資料。資產(chǎn)管理部門應會同相關部門對銷毀過程進行監(jiān)督,確保銷毀工作符合規(guī)定要求。(三)處置記錄與檔案管理1.資產(chǎn)管理部門應建立《資產(chǎn)報廢處置臺賬》,詳細記錄每筆報廢資產(chǎn)的處置情況,包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、處置方式、處置時間、處置收入等信息。2.將資產(chǎn)報廢申請審批文件、鑒定報告、處置協(xié)議、處置收入憑證等相關資料整理歸檔,妥善保存,以備查閱。檔案保管期限按照酒店檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、資產(chǎn)報廢的監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部審計監(jiān)督1.酒店內(nèi)部審計部門定期對資產(chǎn)報廢管理情況進行審計檢查,重點審查資產(chǎn)報廢的審批程序是否合規(guī)、鑒定評估是否準確、處置過程是否規(guī)范等。2.對于審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出整改意見,并跟蹤整改落實情況,確保資產(chǎn)報廢管理工作嚴格按照制度執(zhí)行。(二)財務監(jiān)督1.財務部門負責對資產(chǎn)報廢的財務處理進行監(jiān)督,確保資產(chǎn)賬面價值的核銷準確無誤,處置收入及時足額入賬。2.定期核對資產(chǎn)報廢情況與財務賬目,發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因并進行調(diào)整,保證財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。(三)日常監(jiān)督檢查1.資產(chǎn)管理部門負責對資產(chǎn)報廢管理的日常工作進行監(jiān)督檢查,督促各部門嚴格按照規(guī)定流程辦理資產(chǎn)報廢申請和處置手續(xù)。2.檢查報廢資產(chǎn)的存放、保管情況,確保資產(chǎn)安全完整,防止資產(chǎn)流失。七、責任追究(一)違規(guī)行為界定1.在資產(chǎn)報廢過程中,存在以下行為之一的,視為違規(guī):故意隱瞞資產(chǎn)真實狀況,虛報報廢原因,騙取報廢審批的。未經(jīng)審批擅自處置資產(chǎn)的。在資產(chǎn)處置過程中,營私舞弊,謀取私利,導致酒店資產(chǎn)損失的。未按照規(guī)定對報廢資產(chǎn)進行妥善保管,造成資產(chǎn)丟失、損壞的。其他違反本制度規(guī)定的行為。(二)責任追究措施1.對于違規(guī)行為,視情節(jié)輕重給予相關責任人批評教育、警告、罰款等處罰。2.
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