裝修企業工程管理制度?總則1.目的為加強公司裝修工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝修工程項目，包括住宅裝修、商業裝修、辦公裝修等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準，依法進行工程建設。堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。優化資源配置，合理安排施工進度，降低工程成本，提高工程效益。加強項目團隊建設，提高項目管理水平，確保項目順利實施。工程前期管理1.項目立項市場部門根據客戶需求和市場情況，提出裝修工程項目立項申請。申請內容包括項目名稱、地點、規模、預算、工期等基本信息。公司領導對立項申請進行審批，批準后正式立項。2.項目策劃項目經理組織相關人員對項目進行策劃，制定項目總體目標和實施計劃。策劃內容包括工程質量目標、進度目標、安全目標、成本目標、施工組織設計、資源配置計劃等。項目策劃經公司領導審核后實施。3.合同簽訂商務部門負責與客戶簽訂裝修工程合同。合同內容應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、工期要求、付款方式、違約責任等。合同簽訂后，商務部門應及時將合同副本提交給項目經理和相關部門。工程施工管理1.施工組織設計項目經理根據項目策劃要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經公司技術負責人審核后實施。2.施工準備項目經理組織施工人員、材料、設備等進場，做好施工前的各項準備工作。施工人員應熟悉施工圖紙和施工規范，掌握施工技術要求。材料和設備應符合設計要求和質量標準，進場時應進行檢驗和驗收。3.施工過程控制項目經理負責施工現場的全面管理，嚴格按照施工組織設計和施工規范組織施工。施工人員應嚴格遵守操作規程，確保施工質量和施工安全。質量管理人員應加強對施工質量的檢查和監督，及時發現和糾正質量問題。安全管理人員應加強對施工現場的安全管理，落實安全措施，防止安全事故的發生。進度管理人員應加強對施工進度的跟蹤和監控，及時調整施工進度計劃，確保工程按時完成。4.工程變更管理施工過程中如發生工程變更，應及時辦理變更手續。工程變更申請應由施工單位提出，經業主、設計單位、監理單位等相關方簽字確認后實施。工程變更應明確變更內容、變更原因、變更費用、變更工期等，對工程成本和進度產生影響的應進行評估和調整。工程質量管理1.質量目標工程質量應符合國家現行的施工質量驗收規范和標準，達到合同約定的質量標準。公司應建立質量管理體系，確保工程質量處于受控狀態。2.質量責任制公司應建立質量責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負總責。技術負責人負責制定施工技術方案和質量保證措施，指導施工人員正確施工。質量管理人員負責對施工質量進行檢查和監督，及時發現和糾正質量問題。施工人員應嚴格按照施工規范和操作規程施工，確保施工質量。3.質量檢驗制度公司應建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收。施工過程中應進行質量檢驗，包括自檢、互檢、專檢等。隱蔽工程在隱蔽前應進行驗收，未經檢驗或檢驗不合格的不得進行隱蔽。分項工程、分部工程完成后應進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。4.質量問題處理施工過程中如發現質量問題，應及時進行處理。質量問題處理應制定處理方案，經相關方批準后實施。對質量問題應進行分析和總結，采取預防措施，防止類似問題再次發生。工程安全管理1.安全目標工程施工應確保安全生產，杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故的發生。公司應建立安全生產管理體系，確保施工安全處于受控狀態。2.安全責任制公司應建立安全責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。項目經理是工程安全的第一責任人，對工程安全負總責。安全管理人員負責對施工現場的安全管理，落實安全措施，檢查安全隱患，制止違章作業。施工人員應遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.安全教育培訓制度公司應建立安全教育培訓制度，對施工人員進行安全教育培訓。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、季節性安全教育、專項安全教育等。未經安全教育培訓或培訓不合格的人員不得上崗作業。4.安全檢查制度公司應建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節前節后檢查等。對檢查中發現的安全隱患應及時進行整改，整改完畢后進行復查。5.安全事故處理施工過程中如發生安全事故，應立即停止施工，采取應急措施，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。安全事故處理應按照"四不放過"原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對安全事故應進行分析和總結，采取預防措施，防止類似事故再次發生。工程進度管理1.進度目標工程施工應按照合同約定的工期完成，確保項目按時交付使用。公司應建立進度管理體系，確保施工進度處于受控狀態。2.進度計劃編制項目經理根據合同工期要求，組織編制施工進度計劃。施工進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等。3.進度跟蹤與監控項目經理負責對施工進度進行跟蹤和監控，及時掌握施工進度情況。進度管理人員應定期對施工進度進行檢查和分析，發現偏差及時采取措施進行調整。對影響施工進度的因素應進行分析和解決，確保施工進度不受影響。4.進度調整當施工進度出現偏差時，項目經理應組織相關人員分析原因，制定調整措施。進度調整措施應包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工順序、增加施工設備等。進度調整后應重新編制施工進度計劃，并報公司領導審核。工程成本管理1.成本目標工程施工應控制成本，確保工程成本不超過預算成本。公司應建立成本管理體系，確保工程成本處于受控狀態。2.成本預算編制商務部門根據工程合同和施工圖紙，編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。工程成本預算經公司領導審核后作為工程成本控制的依據。3.成本控制措施項目經理負責工程成本的控制，嚴格按照成本預算組織施工。施工過程中應加強對成本的核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。對成本費用的支出應進行嚴格控制，杜絕浪費和不合理支出。加強對材料、設備的采購管理，降低采購成本。4.成本核算與分析公司應建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。成本核算應包括直接成本核算和間接成本核算，核算內容應真實、準確、完整。對成本核算結果應進行分析，找出成本偏差的原因，采取措施進行改進。工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件工程完成合同約定的全部內容，具備竣工驗收條件。工程質量符合國家現行的施工質量驗收規范和標準，達到合同約定的質量標準。工程資料齊全，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。2.竣工驗收程序施工單位完成工程施工后，應組織自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工驗收報告。公司收到工程竣工驗收報告后，應組織相關人員對工程進行初步驗收。初步驗收合格后，公司應向業主提交工程竣工驗收申請報告。業主收到工程竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方對工程進行竣工驗收。竣工驗收合格后，各方應在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，公司應在規定的時間內到建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。竣工驗收備案應提交工程竣工驗收報告、工程質量保修書、工程竣工結算報告等資料。工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家和地方有關規定執行，一般為工程竣工驗收合格后[x]年。工程保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算。2.保修責任公司對工程質量負責保修，在保修期限內承擔保修費用。保修期間，公司應定期回訪客戶，了解工程質量情況，及時處理客戶提出的問題。因施工原因造成的質量問題，公司應負責免費維修；因業主使用不當或不可抗力等原因造成的質量問題，公司可收取相應的維修費用。3.保修程序客戶