規章管理制度尺寸大小?一、總則（一）目的本規章管理制度旨在規范公司內部各項工作流程和員工行為，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：各項制度的制定嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中確保公平公正。3.實用性原則：制度內容緊密結合公司實際運營情況，具有可操作性。4.穩定性與靈活性相結合原則：制度一旦確定，保持相對穩定，但根據公司發展和外部環境變化適時調整優化。二、公司基本制度（一）組織架構與職責1.公司設置[具體部門名稱1]、[具體部門名稱2]、[具體部門名稱3]等部門，明確各部門的職責范圍和工作權限。2.繪制公司組織架構圖，清晰展示各部門之間的層級關系和協作關系。3.規定各部門負責人的職責，包括部門管理、團隊建設、業務執行、與其他部門溝通協調等方面。（二）考勤制度1.工作時間：規定公司正常的工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，午休時間[具體時長]。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前通知員工。2.考勤方式：采用打卡、簽到等方式記錄員工出勤情況，明確打卡地點、時間范圍等要求。3.請假制度：詳細規定請假類型（病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等）、請假流程（填寫請假申請單、審批權限等）和請假期限。例如，病假需提供醫院證明，事假需提前[x]天申請，年假根據員工工作年限確定天數等。4.遲到、早退、曠工處理：明確遲到、早退的界定標準，遲到早退[x]分鐘以內如何處理，超過[x]分鐘如何處理；曠工的定義及曠工一天、多天的相應處罰措施，如扣除工資、獎金，嚴重的給予紀律處分甚至解除勞動合同等。（三）薪酬福利制度1.薪酬結構：說明公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成，各部分的占比和計算方式。2.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等確定基本工資標準，并明確調整機制。3.績效工資：制定績效考核方案，明確考核周期（月度、季度、年度等）、考核指標、考核方式和績效工資的發放比例。例如，績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的績效工資系數。4.獎金：規定獎金的種類（如年終獎金、項目獎金等）、發放條件和計算方法。如年終獎金根據公司年度業績和員工個人表現確定發放金額，項目獎金根據項目完成情況和個人貢獻分配。5.福利：包括法定福利（五險一金）和公司福利（帶薪年假、節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等），詳細說明各項福利的具體內容和享受條件。（四）財務制度1.費用報銷：制定費用報銷流程，明確報銷范圍（如差旅費、辦公用品費、業務招待費等）、報銷標準（不同費用類型的報銷上限、報銷憑證要求等）和報銷審批權限。例如，差旅費根據出差地區不同規定不同的住宿、交通補貼標準，業務招待費需提前申請并注明招待事由等。2.資金審批：規定公司各項資金支出的審批流程和審批權限，如金額在[x]元以下由部門負責人審批，[x]元至[x]元由分管領導審批，超過[x]元由總經理審批等。3.財務預算：每年制定公司財務預算計劃，明確預算編制流程、審批程序和預算執行監控要求。各部門需根據公司預算計劃編制本部門預算，并嚴格按照預算執行，如有預算調整需履行相應審批手續。三、公司一般制度（一）會議制度1.會議類型：包括公司例會、部門會議、專項會議等，明確各類會議的召開頻率、參會人員范圍。例如，公司例會每周[x]召開，參會人員為公司高層管理人員、各部門負責人；部門會議由各部門自行安排，參會人員為本部門員工；專項會議根據具體工作需要臨時召開，參會人員為相關部門人員。2.會議組織：會前需確定會議主題、時間、地點、議程和參會人員，并提前通知；會中要做好會議記錄，明確會議討論的主要內容、決議事項和責任人；會后要及時整理會議紀要，發送給相關人員，并跟蹤決議事項的執行情況。3.會議紀律：要求參會人員按時參會，不得無故缺席、遲到早退；會議期間要保持安靜，將手機調至靜音或關機狀態，認真聽取會議內容，積極參與討論，不得隨意打斷他人發言。（二）辦公用品管理制度1.采購：根據公司實際需求，定期制定辦公用品采購計劃，明確采購流程（申請、審批、采購、驗收等環節）和采購標準（辦公用品的品牌、規格、質量要求等）。2.領用：員工需填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人審批后到指定地點領用。規定各類辦公用品的領用數量和頻率，如辦公文具每人每月限量領用[x]套等。3.使用與保管：要求員工愛護辦公用品，合理使用，不得浪費；辦公設備由專人負責保管和維護，定期進行檢查和保養，確保正常運行。如有損壞或丟失，需查明原因并按規定賠償。（三）檔案管理制度1.檔案分類：將公司檔案分為行政檔案、人事檔案、財務檔案、業務檔案等類別，并進一步細分每個類別下的具體檔案內容。例如，行政檔案包括公司文件、會議紀要、規章制度等；人事檔案包括員工入職資料、培訓記錄、績效考核資料等。2.檔案收集與整理：明確檔案收集的責任部門和責任人，規定檔案收集的時間節點和要求；檔案管理人員要及時對收集到的檔案進行整理、分類、編號，確保檔案資料的完整性和規范性。3.檔案保管與借閱：設立專門的檔案保管場所，配備必要的保管設備；制定檔案借閱制度，明確借閱流程（填寫借閱申請表、審批權限等）、借閱期限和借閱注意事項。例如，借閱重要檔案需經總經理審批，借閱期限一般不超過[x]個工作日，借閱人要妥善保管檔案，不得轉借、涂改、遺失等。（四）車輛管理制度1.車輛使用：公司車輛主要用于公務活動，員工因工作需要使用車輛需提前填寫用車申請表，注明用車事由、時間、地點等信息，經審批后到車隊領取車輛鑰匙。明確車輛使用的審批權限，如市內短途用車由部門負責人審批，長途用車由分管領導審批等。2.車輛調度：車隊根據車輛使用情況和工作安排，合理調度車輛，確保車輛資源的高效利用。如遇車輛緊張時，優先保障重要公務活動用車。3.車輛維護與保養：制定車輛定期維護保養計劃，明確維護保養項目、周期和責任人；駕駛員要做好車輛日常檢查工作，發現問題及時報告并維修；車輛維修需填寫維修申請表，經審批后到指定維修廠進行維修，維修費用要嚴格審核。四、人事考核（一）考核目的通過人事考核，全面了解員工的工作表現和能力素質，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等提供依據，激勵員工提高工作績效，促進員工個人發展與公司發展相匹配。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，考核結果要及時反饋給員工，讓員工了解自己的優點和不足，明確改進方向。（三）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要針對員工當月工作任務完成情況進行評價；季度考核在月度考核基礎上，對員工一個季度的綜合表現進行評估；年度考核是對員工全年工作的全面總結和評價，作為員工年度晉升、薪酬調整等的重要依據。（四）考核內容與指標1.工作業績：根據不同崗位的職責和工作目標，設定具體的業績考核指標，如銷售額、利潤額、項目完成進度、工作質量等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力、學習能力等方面的考核指標，通過實際工作表現、培訓成果、工作任務完成情況等進行評價。3.工作態度：主要考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度等方面，可通過考勤情況、工作紀律、同事評價等進行評估。（五）考核方式1.上級評價：由員工的直接上級對員工進行考核評價，上級要根據日常工作觀察和了解，客觀公正地填寫考核評價表。2.同事評價：部分崗位可增加同事評價環節，同事之間相互了解工作協作情況，對被考核員工的工作能力、團隊協作等方面進行評價。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價，總結優點和不足，提出改進計劃和目標。4.綜合評價：考核人綜合考慮上級評價、同事評價和自我評價結果，得出員工的最終考核得分。（六）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整員工的績效工資、獎金等薪酬待遇。考核結果優秀的員工給予較大幅度的薪酬增長，考核結果不合格的員工適當降低薪酬或取消部分獎金。2.晉升與降職：連續多次考核結果優秀的員工，在有晉升機會時優先考慮；考核結果連續不合格或多次不達標的員工，可考慮降職或調整崗位。3.培訓與發展：針對考核結果反映出的員工能力不足問題，為員工提供相應的培訓課程和發展機會，幫助員工提升能力素質。4.獎勵與懲罰：對考核結果優秀的員工給予表彰、獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等；對考核結果不合格的員工進行批評教育、警告處分，情節嚴重的給予紀律處分甚至解除勞動合同。五、附則（一）制度解釋權本規章管理制度由公司[具體部門名稱]負責解釋。在制度執行過程中，如遇有條款理解不一致或需要進一步明確的情況，由解釋部門進行統一解釋。