公司企業8s管理制度?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的工作環境，提升員工素養，降低成本，提高工作效率和產品質量，增強公司的競爭力，特制定本8S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）8S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：養成節省成本的意識，積極參與合理化建議活動，不斷降低公司運營成本。8.學習（STUDY）：持續學習，不斷提升個人能力與團隊整體素質，以適應公司發展和市場變化。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如長期不用的設備、過期文件、廢舊辦公用品等。3.制定非必需品的處理方法，如報廢、變賣、捐贈等，并及時清理非必需品。（二）具體要求1.工作現場只保留需要的設備、工具、材料和文件，其他物品應及時清理。2.非必需品應明確標識，放置在指定區域，并定期處理。3.對暫不需要但未來可能有用的物品，應進行分類存放，并做好標識和記錄。三、整頓（一）實施步驟1.根據工作流程和使用頻率，確定必需品的放置位置。2.繪制工作場所布局圖，明確各區域的功能和物品放置位置。3.按照布局圖對必需品進行定位擺放，并使用標識牌標明物品名稱、規格、數量等信息。（二）具體要求1.物品放置應遵循"定置定位、方便取用"的原則，提高工作效率。2.標識應清晰、準確、易于識別，確保員工能夠快速找到所需物品。3.對危險物品應設置專門的存放區域，并采取相應的防護措施。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準和流程，明確清掃的區域、內容、頻率等。2.將清掃工作分配到各個崗位和個人，確保責任到人。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、地面破損等。（二）具體要求1.清掃工作要做到無死角，包括設備表面、地面、墻壁、天花板等。2.定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。3.對清掃工具和清潔用品要妥善保管，定期檢查和更換。五、清潔（一）實施步驟1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人。2.定期對工作場所進行清潔檢查，發現問題及時整改。3.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）具體要求1.清潔工作要常態化，確保工作場所始終保持整潔、有序。2.對違反8S規定的行為要及時糾正，對表現優秀的個人和部門要進行表彰和獎勵。3.不斷完善8S管理制度，持續改進工作環境和工作效率。六、素養（一）實施步驟1.開展8S培訓，提高員工對8S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度等要求。3.通過宣傳、教育、激勵等方式，引導員工養成良好的工作習慣和職業素養。（二）具體要求1.員工應自覺遵守公司的各項規章制度，按照8S要求開展工作。2.工作中要注重細節，保持良好的工作態度和團隊協作精神。3.積極參與公司組織的8S活動，不斷提高自身素養。七、安全（一）實施步驟1.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任和安全措施。3.對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工的生命財產安全。（二）具體要求1.員工應嚴格遵守安全操作規程，杜絕違規操作。2.發現安全問題要及時報告，不得隱瞞不報或拖延處理。3.定期組織安全演練，提高員工應對突發事件的能力。八、節約（一）實施步驟1.開展節約意識教育，培養員工的節約意識和成本觀念。2.制定節約管理制度和措施，如節約水電、辦公用品等。3.鼓勵員工提出合理化建議，降低公司運營成本。（二）具體要求1.員工應養成節約的好習慣，如隨手關燈、關水龍頭、雙面打印等。2.對浪費行為要進行制止和批評教育，對節約行為要進行表彰和獎勵。3.不斷優化工作流程，提高資源利用效率，減少浪費。九、學習（一）實施步驟1.制定學習計劃，明確學習內容、學習方式和學習時間。2.組織內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式的學習活動，提高員工的專業技能和綜合素質。3.鼓勵員工自主學習，不斷提升自身能力。（二）具體要求1.員工應積極參加公司組織的學習活動，認真學習，不斷提高自身能力。2.建立學習交流平臺，促進員工之間的學習和交流。3.將學習成果與績效考核掛鉤，激勵員工不斷學習進步。十、考核與獎懲（一）考核標準1.成立8S管理考核小組，負責對各部門、車間的8S管理工作進行考核。2.考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習等方面。3.制定詳細的考核評分標準，對各部門、車間的8S管理工作進行量化考核。（二）獎懲措施1.對8S管理工作表現優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對8S管理工作不達標的部門和個人，給予批評教育、責令整改等處罰，對屢教不改的部門和個人，給予相應的經濟處罰。十一、監督與檢查（一）監督機制1.設立8S管理監督崗位，負責對公司各部門、車間的8S管理工作進行日常監督檢查。2.定期召開8S管理工作會議，匯報8S管理工作進展情況，分析存在的問題，提出改進措施。（二）檢查方式1.定期檢查：每周或每月對各部門、車間的8S管理工作進行全面檢查。2.不定