鄉鎮集體公司管理制度?一、總則（一）目的為了加強鄉鎮集體公司的規范化管理，保障公司的正常運營，維護公司和員工的合法權益，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于鄉鎮集體公司及其下屬各部門、各分支機構，以及公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和政策的要求。2.民主管理原則：充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，實行民主決策、民主管理和民主監督。3.效益優先原則：以提高公司的經濟效益為中心，兼顧社會效益，實現公司的可持續發展。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，規范公司的運作流程，確保公司管理工作的科學化、規范化和制度化。二、公司組織架構（一）公司管理層1.董事會：公司的最高決策機構，負責制定公司的發展戰略、經營方針和投資計劃，選舉和更換公司董事、監事，審議批準公司的年度財務預算、決算方案等重大事項。2.監事會：公司的監督機構，負責檢查公司財務，監督公司董事、高級管理人員的職務行為，維護公司及股東的合法權益。3.總經理：公司的行政負責人，負責組織實施董事會的決議，主持公司的日常經營管理工作，制定公司的具體經營計劃和投資方案等。（二）職能部門1.行政部：負責公司的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購、車輛調度、后勤保障等。2.財務部：負責公司的財務管理工作，包括財務核算、資金管理、稅務申報、財務審計等。3.人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系管理等。4.業務部：根據公司的業務范圍，負責具體業務的拓展、市場調研、客戶維護等工作。（三）分支機構根據公司業務發展需要，設立若干分支機構，如分公司、辦事處等，各分支機構在公司授權范圍內開展業務活動，并接受公司的統一管理。三、崗位職責（一）董事會崗位職責1.董事長召集和主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；代表公司簽署有關文件；公司章程規定的其他職責。2.董事出席董事會會議，對董事會決議事項發表意見；參與公司重大決策，為公司發展提供建議和支持；監督公司管理層的工作，維護公司利益。（二）監事會崗位職責1.監事會主席召集和主持監事會會議；組織監事會開展監督檢查工作；簽署監事會的報告和其他重要文件。2.監事檢查公司財務；對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；向股東會會議提出提案；依照本法第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規定的其他職權。（三）總經理崗位職責1.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；2.擬訂公司內部管理機構設置方案；3.擬訂公司的基本管理制度；4.制定公司的具體規章；5.提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；6.決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；7.董事會授予的其他職權。（四）行政部崗位職責1.行政主管負責行政部的全面管理工作，制定行政部工作計劃并組織實施；協調公司各部門之間的工作關系，確保公司各項工作的順利進行；組織公司會議、活動的籌備和安排；負責公司文件、檔案的管理工作。2.行政專員協助行政主管開展行政管理工作；負責文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作；辦公用品的采購、發放和管理；公司車輛的調度和維護。（五）財務部崗位職責1.財務經理負責財務部的全面管理工作，制定財務工作計劃并組織實施；組織公司財務核算，編制財務報表，及時、準確地反映公司財務狀況；制定公司財務管理制度和內部控制制度，防范財務風險；參與公司重大經濟決策，提供財務分析和建議。2.會計按照國家財務制度和會計準則，進行財務核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務報表；負責公司稅務申報、繳納等工作，合理避稅；協助財務經理進行財務審計和財務分析工作。3.出納負責公司現金、銀行存款的收付和管理；登記現金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結；保管公司財務印章、支票等重要票據；協助會計做好其他財務工作。（六）人力資源部崗位職責1.人力資源經理負責人力資源部的全面管理工作，制定人力資源規劃和工作計劃并組織實施；組織公司人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作；建立和完善公司人力資源管理制度和流程；協調公司與員工之間的關系，處理勞動糾紛。2.招聘專員根據公司用人需求，制定招聘計劃并組織實施；發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和筆試；辦理新員工入職手續，建立員工檔案。3.培訓專員制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動；開發培訓課程，編寫培訓教材；評估培訓效果，跟蹤員工培訓后的工作表現。4.績效專員建立和完善公司績效考核體系，制定績效考核方案；組織實施績效考核工作，收集、整理和分析考核數據；反饋考核結果，提出績效改進建議。5.薪酬福利專員制定公司薪酬福利制度和方案；核算員工工資、獎金、福利等，確保薪酬發放的準確性；辦理員工社會保險、住房公積金等相關手續。（七）業務部崗位職責1.業務經理負責業務部的全面管理工作，制定業務部工作計劃并組織實施；帶領業務團隊拓展市場，開發客戶資源，完成業務指標；分析市場動態，制定業務發展策略；協調與其他部門之間的工作關系，確保業務工作的順利進行。2.業務員按照業務經理的要求，開展市場調研，收集客戶信息；與客戶進行溝通、洽談，推廣公司產品或服務，達成業務合作意向；跟進業務項目的執行情況，及時解決客戶問題，維護客戶關系。四、招聘與錄用（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘，確保招聘過程的透明度。2.德才兼備、以德為先原則，注重應聘者的品德修養和專業能力。3.因崗設人、人崗匹配原則，根據公司崗位需求招聘合適的人員。（二）招聘流程1.發布招聘信息：通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息，明確招聘崗位、職責、要求和待遇等。2.收集簡歷：對應聘者提交的簡歷進行收集、整理和篩選。3.面試：根據崗位要求，組織對應聘者進行面試，包括初試、復試等環節。面試可以采用結構化面試、半結構化面試、無領導小組討論等方式。4.筆試：對于一些需要考察專業知識和技能的崗位，可組織應聘者進行筆試。5.背景調查：對擬錄用人員的工作經歷、學歷、資格證書等進行背景調查。6.錄用決策：根據面試、筆試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。7.錄用通知：向錄用人員發放錄用通知，告知其報到時間、地點和相關注意事項。（三）入職手續1.新員工報到時，需提交身份證、學歷證書、資格證書等相關證件原件及復印件，填寫入職登記表。2.人力資源部為新員工辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作牌、安排辦公座位等。3.組織新員工參加入職培訓，使其了解公司基本情況、規章制度、企業文化等。五、培訓與發展（一）培訓目標1.提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需要。2.增強員工的團隊合作精神和溝通能力，提升員工的工作效率和工作質量。3.幫助員工了解公司文化和價值觀，促進員工的個人成長和職業發展。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工開展的培訓，內容包括公司概況、規章制度、企業文化、安全知識等。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，開展專業技能培訓，如業務知識、操作技能、管理能力等。3.晉升培訓：針對擬晉升人員開展的培訓，內容包括領導力、團隊管理、戰略規劃等方面的知識和技能。4.通用能力培訓：包括溝通技巧、時間管理、情緒管理等方面的培訓，提升員工的綜合素質。（三）培訓計劃1.人力資源部每年根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據本部門的工作需要，向人力資源部提交培訓需求申請，人力資源部匯總后納入年度培訓計劃。3.培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（四）培訓實施1.根據培訓計劃，人力資源部負責組織培訓課程的開發、培訓師資的邀請和培訓場地的安排等工作。2.培訓過程中，要嚴格考勤管理，確保培訓效果。培訓結束后，組織學員進行考核，考核方式可以包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。3.對培訓效果進行評估，收集學員的反饋意見，及時改進培訓工作。（五）員工職業發展1.建立員工職業發展通道，為員工提供明確的職業發展方向，包括管理通道、專業技術通道等。2.人力資源部定期組織員工進行職業發展規劃輔導，幫助員工制定個人職業發展計劃。3.根據員工的工作表現和職業發展需求，為員工提供晉升、輪崗、調崗等機會，促進員工的職業發展。六、績效考核（一）考核目的1.客觀、公正地評價員工的工作表現，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.激勵員工提高工作效率和工作質量，促進員工的個人發展與公司發展相統一。3.發現員工工作中存在的問題和不足，為員工提供針對性的培訓和指導，幫助員工改進工作。（二）考核原則1.定量與定性相結合原則，采用定量指標和定性評價相結合的方式對員工進行考核。2.客觀公正原則，考核標準明確，考核過程公開、公平、公正，考核結果真實可靠。3.溝通反饋原則，考核過程中加強與員工的溝通，考核結束后及時向員工反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期1.月度考核：對員工當月的工作表現進行考核，考核結果與當月績效獎金掛鉤。2.年度考核：對員工全年的工作表現進行考核，考核結果作為員工年度薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（四）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作責任心、敬業精神、工作積極性等。（五）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部根據公司年度經營目標和各部門工作任務，制定月度和年度考核計劃，明確考核指標、考核標準、考核時間等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對自己的工作業績、工作能力和工作態度進行自我評價，并填寫自評表。3.上級評價：員工的直接上級根據員工的日常工作表現，對員工進行評價，填寫評價表。4.同級評價：對于一些需要團隊協作完成的工作，可組織員工進行同級評價，評價結果作為考核的參考依據。5.綜合評價：人力資源部匯總員工的自評、上級評價和同級評價結果，進行綜合分析，得出員工的考核得分。6.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。7.結果應用：根據考核結果，對員工進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等。七、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行崗位績效工資制，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障。3.績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放，體現員工的工作業績和工作能力。4.獎金根據公司的經營效益、員工的工作表現等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等因素，對員工的薪酬進行定期調整。2.不定期調整：根據員工的工作表現、崗位變動、績效考核結果等情況，對員工的薪酬進行不定期調整。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規的要求，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；節日福利、生日福利、定期體檢等；提供員工食堂、宿舍等生活設施。八、考勤管理（一）工作時間公司實行每周[x]天工作制，每天工作時間為[x]小時。具體工作時間為[具體時間段]。（二）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按照公司請假審批流程辦理請假手續。請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，不同類型的請假審批權限和薪資待遇按照公司相關規定執行。3.員工應如實記錄考勤情況，不得弄虛作假。人力資源部定期對員工的考勤情況進行檢查和統計。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[x]分鐘以內的，每次扣除當月績效工資[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[x]倍，并扣除當月績效工資的[x]%；曠工一天的，扣除當天工資的[x]倍，并扣除當月績效工資的[x]%；連續曠工超過[x]天或全年累計曠工超過[x]天的，公司有權解除勞動合同。九、財務管理（一）財務預算1.財務部每年根據公司的發展戰略和經營計劃，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。2.各部門應根據