財務員工考核管理制度?一、總則（一）目的為加強公司財務管理，規范財務員工行為，提高財務工作質量和效率，充分調動財務員工的工作積極性和主動性，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司財務部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開，考核結果公正，確保考核不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：從德、能、勤、績等方面對財務員工進行全面考核，注重工作業績和實際貢獻。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現優秀的員工給予獎勵，對存在不足的員工進行督促改進，實現激勵與約束的有機結合。4.動態調整原則：根據公司發展戰略和業務變化，適時調整考核內容和標準，確保考核制度的科學性和有效性。二、考核內容與標準（一）德1.職業道德遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，廉潔奉公。保守公司財務機密，不得泄露公司財務信息。考核標準：如有違反法律法規或公司制度的行為，該項得0分；如有泄露公司財務機密的行為，該項得0分。2.職業操守工作認真負責，嚴謹細致，具有高度的敬業精神。積極主動，團結協作，具有良好的團隊合作意識。考核標準：工作態度不認真，出現明顯失誤的，酌情扣分；不積極配合團隊工作，影響團隊協作的，酌情扣分。（二）能1.專業知識與技能具備扎實的財務專業知識，熟悉國家財務法規和稅收政策。熟練掌握財務軟件和辦公軟件的操作，能夠獨立完成財務核算、報表編制等工作。考核標準：通過專業知識測試和實際操作考核進行評價，成績優秀得810分，良好得67分，合格得45分，不合格得03分。2.財務分析能力能夠對公司財務數據進行深入分析，為公司決策提供有價值的財務建議。定期撰寫財務分析報告，準確反映公司財務狀況和經營成果。考核標準：財務分析報告質量高，對公司決策有重要參考價值的，得810分；報告質量一般，能提供一定參考的，得67分；報告內容簡單，參考價值不大的，得45分；未按時撰寫或分析不準確的，得03分。3.溝通協調能力能夠與公司內部各部門有效溝通，協調財務工作與其他部門工作的順利開展。與外部金融機構、稅務機關等保持良好的溝通關系，維護公司利益。考核標準：溝通協調能力強，工作開展順利的，得810分；溝通協調能力一般，基本能滿足工作需要的，得67分；溝通協調存在問題，影響工作的，得45分；因溝通協調不力導致重大失誤的，得03分。（三）勤1.出勤情況嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。考核標準：全勤得10分，遲到、早退每次扣1分，曠工每次扣5分。2.工作紀律遵守公司工作紀律，不擅自離崗、串崗，工作時間不做與工作無關的事情。考核標準：違反工作紀律，情節較輕的，每次扣1分；情節嚴重的，每次扣5分。（四）績1.財務核算工作及時、準確地完成財務憑證的編制、審核和記賬工作，確保財務數據的真實性和完整性。按時完成月度、季度、年度財務報表的編制和報送工作，報表數據準確無誤。考核標準：財務核算工作無差錯，報表按時高質量完成的，得2030分；出現少量差錯，但不影響報表準確性和按時報送的，得1019分；出現較多差錯，影響報表質量或報送及時性的，得09分。2.資金管理工作合理安排資金，確保公司資金安全，提高資金使用效率。做好資金預算和資金調度工作，滿足公司日常經營和項目發展的資金需求。考核標準：資金管理得當，無資金安全事故，資金使用效率高的，得1525分；資金安排基本合理，未出現重大資金問題的，得1014分；資金管理出現問題，影響公司正常經營的，得09分。3.稅務管理工作熟悉國家稅收政策，合理進行稅務籌劃，降低公司稅負。按時申報繳納各項稅款，無稅務違規行為。考核標準：稅務籌劃效果顯著，為公司節約大量稅款，且無稅務違規的，得1525分；能合理進行稅務籌劃，按時納稅申報，無明顯稅務問題的，得1014分；稅務籌劃不合理，出現稅務風險的，得09分。4.財務監督工作對公司財務收支、經濟活動進行有效監督，防范財務風險。定期對公司財務制度執行情況進行檢查，及時發現和糾正問題。考核標準：財務監督工作得力，有效防范財務風險的，得1525分；能開展基本的財務監督工作，發現一些問題并及時整改的，得1014分；財務監督不到位，出現財務風險的，得09分。5.其他工作積極完成領導交辦的其他臨時性財務工作任務，工作質量高，按時完成。考核標準：能夠出色完成領導交辦的其他工作任務的，得510分；基本完成工作任務，但質量一般的，得34分；未能按時完成或工作質量較差的，得02分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由財務部門負責人對本部門員工的日常工作表現進行記錄和評價，包括出勤情況、工作紀律、工作任務完成情況等。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，由財務部負責人組織，成立考核小組，對財務員工的德、能、勤、績等方面進行全面考核。考核小組可包括財務部相關人員和公司其他部門代表。3.專項考核：根據公司財務工作重點和實際需要，針對特定財務項目或工作任務進行專項考核，對相關財務員工在該項目或任務中的表現進行評價。（二）考核周期1.日常考核：每周進行一次小結，每月進行一次匯總評價。2.定期考核：每季度末進行一次全面考核。3.專項考核：根據項目或任務的完成時間確定考核時間。四、考核流程（一）考核準備1.財務部負責人根據公司戰略目標和財務工作計劃，制定考核方案，明確考核內容、標準、方式和時間安排。2.考核小組準備考核所需的各類表格、文件和資料。3.財務員工根據考核標準，對自己本季度的工作進行總結和自評，填寫自評表。（二）考核實施1.日常考核：財務部門負責人按照日常考核記錄，對員工的出勤、工作紀律、工作任務完成情況等進行評價，填寫日常考核表。2.定期考核：考核小組召開考核會議，財務部負責人介紹考核方案和考核要求。財務員工進行述職，匯報本季度工作情況、取得的成績、存在的問題及改進措施。考核小組成員根據員工述職、日常考核記錄、工作成果等，對員工進行打分評價，填寫考核評分表。考核小組對考核情況進行匯總和分析，形成初步考核意見。3.專項考核：針對專項財務項目或工作任務，由負責該項目或任務的負責人組織相關人員進行考核評價，填寫專項考核表。（三）考核反饋1.財務部負責人將初步考核意見反饋給財務員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。2.考核小組對員工的申訴進行調查和核實，如申訴成立，對考核結果進行調整；如申訴不成立，維持原考核結果。3.財務部負責人將最終考核結果反饋給財務員工，并進行溝通和交流，幫助員工了解自己的工作表現和存在的不足，提出改進建議。（四）考核結果存檔財務部將考核結果整理歸檔，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。五、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據考核結果，對財務員工的薪酬進行相應調整。考核結果為優秀（90分及以上）的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結果為良好（8089分）的員工，給予適當的薪酬調升；考核結果為合格（6079分）的員工，維持原薪酬水平；考核結果為不合格（60分以下）的員工，視情況給予降薪或其他處理。2.薪酬調整幅度根據公司薪酬政策和財務員工的崗位重要性等因素綜合確定。（二）晉升與獎勵1.在職位晉升時，優先考慮考核結果優秀的財務員工。2.對考核結果優秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等，以激勵員工積極工作，提高工作績效。（三）培訓與發展1.根據考核結果，為財務員工制定個性化的培訓計劃。對考核結果為不合格或存在明顯不足的員工，安排針對性的培訓課程，幫助其提升業務能力和綜合素質。2.對考核結果優秀的員工，提供更多的學習和發展機會，如參加外部培訓、學術交流、崗位輪換等，促進其職業發展。（四）崗位調整1.對于連續考核結果不合格或工作表現長期不佳的財務員工，公司將視情況進行崗位調整，安排到更適合其能力的崗位工作。2.通過崗位調整，促使員工重新審視自己的工作，努力改進工作方法和提高工作效率，實現個人與公司的共同發展。六、申訴與處理（一）申訴渠道財務員工如對考核結果有異議，可在考核結果反饋后的[x]個工作日內，向財務部負責人提出書面申訴。（二）申訴處理1.財務部負責人收到申訴后，應及時組織考核小組成員