部隊(duì)物資儲(chǔ)備管理制度?總則目的為加強(qiáng)部隊(duì)物資儲(chǔ)備管理，提高物資保障能力，確保部隊(duì)遂行任務(wù)的需要，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。適用范圍本制度適用于部隊(duì)各級(jí)各類物資儲(chǔ)備的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用、盤點(diǎn)、處置等管理活動(dòng)。基本原則1.保障有力原則：以滿足部隊(duì)作戰(zhàn)、訓(xùn)練、執(zhí)勤等任務(wù)需求為根本目標(biāo)，確保物資儲(chǔ)備數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、品種齊全，能夠及時(shí)、有效地提供物資保障。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理確定儲(chǔ)備規(guī)模，提高儲(chǔ)備管理的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。3.安全第一原則：始終把物資儲(chǔ)備安全放在首位，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全防范措施，確保物資儲(chǔ)備安全無事故。4.勤儉節(jié)約原則：樹立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備成本，提高物資使用效益，避免浪費(fèi)和閑置。組織與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)成立部隊(duì)物資儲(chǔ)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由部隊(duì)首長擔(dān)任組長，后勤部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，成員包括各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部隊(duì)物資儲(chǔ)備管理工作，研究解決重大問題。后勤部門設(shè)立物資儲(chǔ)備管理辦公室，具體負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備管理的日常工作，包括制定計(jì)劃、組織采購、實(shí)施儲(chǔ)存保管、監(jiān)督發(fā)放使用等。各基層單位設(shè)立物資儲(chǔ)備管理小組，由單位主官擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)本單位物資儲(chǔ)備的具體管理工作。職責(zé)分工1.部隊(duì)首長：對(duì)部隊(duì)物資儲(chǔ)備管理工作負(fù)總責(zé)，審定物資儲(chǔ)備規(guī)劃、計(jì)劃和重大管理制度，協(xié)調(diào)解決物資儲(chǔ)備管理工作中的重大問題。2.后勤部門負(fù)責(zé)人：協(xié)助部隊(duì)首長抓好物資儲(chǔ)備管理工作，組織實(shí)施物資儲(chǔ)備管理的各項(xiàng)制度和措施，負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備管理辦公室的日常工作。3.物資儲(chǔ)備管理辦公室：貫徹執(zhí)行國家和軍隊(duì)有關(guān)物資儲(chǔ)備管理的法律法規(guī)、政策制度，制定并組織實(shí)施本部隊(duì)物資儲(chǔ)備管理的具體辦法和措施。編制物資儲(chǔ)備規(guī)劃、計(jì)劃，組織物資采購、驗(yàn)收、入庫、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用等工作。建立物資儲(chǔ)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。組織開展物資儲(chǔ)備安全檢查和隱患排查治理，確保物資儲(chǔ)備安全。負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織對(duì)物資儲(chǔ)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。4.各基層單位物資儲(chǔ)備管理小組：負(fù)責(zé)本單位物資儲(chǔ)備的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資儲(chǔ)備管理制度和規(guī)定。做好物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作，確保物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。定期對(duì)本單位物資儲(chǔ)備進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)物資儲(chǔ)備情況。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備安全管理，落實(shí)安全防范措施，防止物資丟失、損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。物資儲(chǔ)備規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃編制1.根據(jù)部隊(duì)作戰(zhàn)、訓(xùn)練、執(zhí)勤等任務(wù)需求，結(jié)合部隊(duì)編制體制、裝備配備、物資消耗規(guī)律等因素，制定部隊(duì)物資儲(chǔ)備規(guī)劃。2.物資儲(chǔ)備規(guī)劃應(yīng)明確儲(chǔ)備物資的種類、數(shù)量、儲(chǔ)備方式、儲(chǔ)備地點(diǎn)等內(nèi)容，并與國家和軍隊(duì)的物資儲(chǔ)備規(guī)劃相銜接。3.物資儲(chǔ)備規(guī)劃每[X]年修訂一次，遇有部隊(duì)任務(wù)調(diào)整、編制體制變化、物資保障需求重大變化等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。計(jì)劃制定1.物資儲(chǔ)備管理辦公室根據(jù)物資儲(chǔ)備規(guī)劃，結(jié)合部隊(duì)年度任務(wù)安排，制定年度物資儲(chǔ)備計(jì)劃。2.年度物資儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)包括物資采購計(jì)劃、儲(chǔ)備輪換計(jì)劃、儲(chǔ)備更新計(jì)劃等內(nèi)容。3.物資采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購時(shí)間等要求；儲(chǔ)備輪換計(jì)劃應(yīng)明確輪換物資的種類、數(shù)量、輪換時(shí)間、輪換方式等；儲(chǔ)備更新計(jì)劃應(yīng)明確更新物資的種類、數(shù)量、更新時(shí)間等。4.年度物資儲(chǔ)備計(jì)劃經(jīng)部隊(duì)首長審定后下達(dá)執(zhí)行。物資采購采購原則1.嚴(yán)格按照國家和軍隊(duì)有關(guān)法律法規(guī)、政策制度進(jìn)行采購，確保采購行為合法合規(guī)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，優(yōu)先采購質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的物資，滿足部隊(duì)使用需求。3.遵循公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽光采購，確保采購過程透明、公正。4.注重成本效益，合理控制采購成本，提高采購資金使用效益。采購方式1.集中采購：對(duì)通用性強(qiáng)、需求量大的物資，實(shí)行集中采購。由物資儲(chǔ)備管理辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施采購活動(dòng)，通過招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商。2.分散采購：對(duì)有特殊要求、用量較小的物資，實(shí)行分散采購。由各基層單位根據(jù)實(shí)際需要，按照規(guī)定的采購程序自行組織采購。3.緊急采購：遇有突發(fā)情況或緊急任務(wù)，需要立即采購物資時(shí)，可實(shí)行緊急采購。緊急采購應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保采購物資及時(shí)供應(yīng)。采購程序1.編制采購計(jì)劃：物資儲(chǔ)備管理辦公室根據(jù)年度物資儲(chǔ)備計(jì)劃，結(jié)合庫存情況和部隊(duì)需求，編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.確定采購方式：根據(jù)采購物資的性質(zhì)、數(shù)量、金額等因素，確定采購方式。采用集中采購方式的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等采購活動(dòng)；采用分散采購方式的，應(yīng)按照規(guī)定的采購程序進(jìn)行采購。3.選擇供應(yīng)商：通過發(fā)布采購公告、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等方式，選擇符合要求的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定中標(biāo)供應(yīng)商或成交供應(yīng)商。4.簽訂采購合同：與中標(biāo)供應(yīng)商或成交供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。采購合同應(yīng)報(bào)物資儲(chǔ)備管理辦公室備案。5.驗(yàn)收付款：物資到貨后，由物資儲(chǔ)備管理辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，按照采購合同的約定辦理付款手續(xù)。物資儲(chǔ)存保管儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)1.按照物資儲(chǔ)備規(guī)劃和計(jì)劃，建設(shè)相應(yīng)的儲(chǔ)存設(shè)施，確保物資儲(chǔ)存安全、合理、規(guī)范。2.儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠、防雷、防靜電等功能，滿足物資儲(chǔ)存的要求。3.根據(jù)物資的性質(zhì)、特點(diǎn)，分類建設(shè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫，如彈藥庫、油料庫、食品庫、被裝庫、器材庫等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。物資入庫1.物資到貨后，物資儲(chǔ)備管理辦公室應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、包裝等。2.驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間等信息。入庫單應(yīng)一式三聯(lián)，分別由物資儲(chǔ)備管理辦公室、倉庫保管人員和財(cái)務(wù)部門留存。3.驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。對(duì)因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。物資保管1.倉庫保管人員應(yīng)按照物資的性質(zhì)、特點(diǎn)，分類存放物資，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存保管。2.建立物資保管臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫情況，包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、憑證號(hào)碼等信息。物資保管臺(tái)賬應(yīng)定期核對(duì)，確保賬物相符。3.加強(qiáng)物資儲(chǔ)存環(huán)境的管理，保持倉庫通風(fēng)、干燥、整潔，控制倉庫溫度、濕度等條件，防止物資受潮、霉變、生銹等情況發(fā)生。4.定期對(duì)物資進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資存在的問題。對(duì)損壞、變質(zhì)、過期等物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理、報(bào)廢處理。物資出庫1.物資出庫應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，憑物資發(fā)放憑證發(fā)放物資。物資發(fā)放憑證應(yīng)注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用時(shí)間等信息。2.倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)物資發(fā)放憑證，核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，無誤后發(fā)放物資，并在物資發(fā)放憑證上簽字確認(rèn)。3.對(duì)有特殊要求的物資，如易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。4.物資出庫后，應(yīng)及時(shí)更新物資保管臺(tái)賬，確保賬物相符。物資發(fā)放與使用發(fā)放原則1.按需發(fā)放原則：根據(jù)部隊(duì)任務(wù)需求和人員編制，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序發(fā)放物資，確保物資發(fā)放合理、準(zhǔn)確。2.先舊后新原則：優(yōu)先發(fā)放庫存時(shí)間較長、接近保質(zhì)期或有損耗的物資，充分發(fā)揮物資的使用效益。3.勤儉節(jié)約原則：教育引導(dǎo)部隊(duì)官兵樹立節(jié)約意識(shí)，合理使用物資，避免浪費(fèi)。發(fā)放程序1.基層單位根據(jù)任務(wù)需求和人員編制，填寫物資請(qǐng)領(lǐng)單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。物資請(qǐng)領(lǐng)單應(yīng)經(jīng)單位主官審核簽字后，報(bào)物資儲(chǔ)備管理辦公室。2.物資儲(chǔ)備管理辦公室根據(jù)物資庫存情況和基層單位請(qǐng)領(lǐng)需求，審核物資請(qǐng)領(lǐng)單。審核無誤后，開具物資發(fā)放憑證，并通知倉庫保管人員發(fā)放物資。3.倉庫保管人員憑物資發(fā)放憑證發(fā)放物資，并在物資發(fā)放憑證上簽字確認(rèn)。物資發(fā)放憑證應(yīng)一式三聯(lián)，分別由物資儲(chǔ)備管理辦公室、倉庫保管人員和基層單位留存。4.基層單位收到物資后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況反饋給物資儲(chǔ)備管理辦公室。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與物資儲(chǔ)備管理辦公室聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。物資使用管理1.基層單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資使用的管理，建立物資使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的使用情況，包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、使用人員、使用地點(diǎn)等信息。2.教育引導(dǎo)部隊(duì)官兵正確使用物資，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保物資使用安全、有效。對(duì)因使用不當(dāng)造成物資損壞、丟失的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.定期對(duì)物資使用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高物資使用效益。對(duì)不再使用或閑置的物資，應(yīng)及時(shí)清理、回收，交物資儲(chǔ)備管理辦公室統(tǒng)一處理。物資盤點(diǎn)盤點(diǎn)周期1.物資儲(chǔ)備管理辦公室應(yīng)定期組織物資盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期分為年度盤點(diǎn)和季度盤點(diǎn)。2.年度盤點(diǎn)應(yīng)在每年年底前進(jìn)行，全面盤點(diǎn)部隊(duì)所有物資儲(chǔ)備情況；季度盤點(diǎn)應(yīng)在每季度末進(jìn)行，重點(diǎn)盤點(diǎn)庫存數(shù)量較大、價(jià)值較高、收發(fā)頻繁的物資。盤點(diǎn)方法1.實(shí)地盤點(diǎn)法：對(duì)庫存物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核實(shí)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息。2.賬物核對(duì)法：將物資保管臺(tái)賬與實(shí)際庫存物資進(jìn)行核對(duì)，檢查賬物是否相符。3.抽盤法：對(duì)部分物資進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，檢查物資的質(zhì)量、狀態(tài)等情況。盤點(diǎn)結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后，物資儲(chǔ)備管理辦公室應(yīng)及時(shí)編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)情況，包括盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)結(jié)果等信息。2.對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的賬物不符、物資損壞、變質(zhì)、過期等問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。3.對(duì)盤盈的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)；對(duì)盤虧的物資，應(yīng)查明原因，屬于正常損耗的，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行核銷；屬于人為原因造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)物資儲(chǔ)備管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷提高物資儲(chǔ)備管理水平。物資處置處置范圍1.超過保質(zhì)期、失效變質(zhì)、損壞無法修復(fù)等無使用價(jià)值的物資。2.因部隊(duì)任務(wù)調(diào)整、編制體制變化等原因不再需要的物資。3.閑置的物資。處置方式1.報(bào)廢：對(duì)無使用價(jià)值的物資，經(jīng)鑒定后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢物資應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)、審批，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織銷毀。2.調(diào)劑：對(duì)因部隊(duì)任務(wù)調(diào)整、編制體制變化等原因不再需要，但其他部隊(duì)仍有需求的物資，經(jīng)物資儲(chǔ)備管理辦公室審核后，可進(jìn)行調(diào)劑使用。3.出售：對(duì)閑置的物資，經(jīng)評(píng)估后可進(jìn)行公開出售。出售物資應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)、審批，經(jīng)批準(zhǔn)后委托有資質(zhì)的拍賣機(jī)構(gòu)或交易平臺(tái)進(jìn)行公開拍賣。處置程序1.提出申請(qǐng)：基層單位或物資儲(chǔ)備管理辦公室根據(jù)物資處置情況，填寫物資處置申請(qǐng)表，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、處置原因、處置方式等信息。物資處置申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)單位主官或物資儲(chǔ)備管理辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.審批：上級(jí)主管部門收到物資處置申請(qǐng)表后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括物資處置的必要性、處置方式的合理性、處置價(jià)格的公正性等。審核無誤后，報(bào)部隊(duì)首長審批。3.實(shí)施處置：經(jīng)部隊(duì)首長批準(zhǔn)后，物資儲(chǔ)備管理辦公室按照規(guī)定的程序組織實(shí)施物資處置。對(duì)報(bào)廢物資，應(yīng)統(tǒng)一組織銷毀，并做好銷毀記錄；對(duì)調(diào)劑使用的物資，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，確保物資及時(shí)調(diào)配到位；對(duì)出售的物資，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行公開拍賣，并及時(shí)辦理款項(xiàng)收繳手續(xù)。4.賬務(wù)處理：物資處置完成后，物資儲(chǔ)備管理辦公室應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷相關(guān)物資賬目，確保賬物相符。安全管理安全制度1.建立健全物資儲(chǔ)備安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，確保物資儲(chǔ)備安全無事故。2.制定物資儲(chǔ)備安全操作規(guī)程，規(guī)范物資的采購、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的操作行為。3.加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備安全管理人員的培訓(xùn)，提高安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。安全措施1.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備倉庫的安全防范設(shè)施建設(shè)，安裝防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠、防雷、防靜電等設(shè)備，確保倉庫安全。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存保管，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，配備必要的消防器材和防護(hù)用品。3.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備倉庫的人員出入管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。4.定期組織物資儲(chǔ)備安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保物資儲(chǔ)備安全。應(yīng)急處置1.制定物資儲(chǔ)備安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織物資儲(chǔ)備安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置演練。3.發(fā)生物資儲(chǔ)備安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險(xiǎn)救援，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并采取有效措施防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，應(yīng)做好事故調(diào)查處理工作，查明事故原因，分清責(zé)任，提出整改措施。信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立部隊(duì)物資儲(chǔ)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。2.物資儲(chǔ)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋物資儲(chǔ)備規(guī)劃、計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用、盤點(diǎn)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，具備信息采集、處理、分析、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。3.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。信息管理1.物資儲(chǔ)備管理辦公室應(yīng)及時(shí)將物資儲(chǔ)備管理的相關(guān)信息錄入物資儲(chǔ)備管理信息系統(tǒng)，確保信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。2.利用物資儲(chǔ)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，為物資儲(chǔ)備管理決策提供依據(jù)。通過信息系統(tǒng)對(duì)物資儲(chǔ)備的數(shù)量、質(zhì)量、庫存結(jié)構(gòu)、出入庫情況等進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。