公司用水電管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司水電管理，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，節(jié)約水電資源，降低公司運(yùn)營成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施的水電使用管理。（三）管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：全體員工應(yīng)樹立節(jié)約水電意識，養(yǎng)成良好的用水用電習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。2.誰使用誰負(fù)責(zé)原則：各部門、車間及個人對其使用區(qū)域內(nèi)的水電設(shè)施設(shè)備及使用行為負(fù)責(zé)。3.規(guī)范管理原則：建立健全水電管理制度和流程，加強(qiáng)對水電設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保安全、合理使用。二、水電管理職責(zé)（一）行政管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、修訂公司用水電管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司水電費(fèi)用的統(tǒng)一核算與繳納，定期對水電費(fèi)用進(jìn)行分析，提出節(jié)約措施和建議。3.協(xié)調(diào)與供電、供水部門的關(guān)系，辦理水電增容、變更等相關(guān)手續(xù)。4.負(fù)責(zé)組織對公司水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。5.對違反水電管理制度的行為進(jìn)行查處，根據(jù)情節(jié)輕重提出相應(yīng)的處理意見。（二）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)水電設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政管理部門報(bào)告。2.加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)約水電教育，督促員工養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習(xí)慣。3.負(fù)責(zé)本部門水電使用的監(jiān)督檢查，杜絕長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。4.根據(jù)工作需要，合理安排水電使用時間，避免不必要的水電消耗。（三）車間職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間內(nèi)水電設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.制定本車間水電消耗定額，并嚴(yán)格控制執(zhí)行，將水電消耗指標(biāo)分解到班組和個人，定期進(jìn)行考核。3.加強(qiáng)對車間員工的節(jié)約水電培訓(xùn)，提高員工節(jié)約意識和操作技能，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。4.配合行政管理部門做好車間水電設(shè)施設(shè)備的檢查、維修等工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。三、水電設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備采購1.行政管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和水電管理要求，編制水電設(shè)施設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織采購。2.采購的水電設(shè)施設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，具備節(jié)能、安全、可靠等性能要求。3.采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，確保采購的設(shè)施設(shè)備質(zhì)量合格、價(jià)格合理，并及時辦理驗(yàn)收、入庫等手續(xù)。（二）設(shè)施設(shè)備安裝與調(diào)試1.水電設(shè)施設(shè)備到貨后，由行政管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝與調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量和運(yùn)行安全。2.安裝調(diào)試完成后，由行政管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)等方面。（三）設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)1.各部門、車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)水電設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.行政管理部門應(yīng)制定水電設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期組織對公司內(nèi)水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。3.對水電設(shè)施設(shè)備的維護(hù)情況應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。（四）設(shè)施設(shè)備維修與改造1.當(dāng)水電設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時，使用部門應(yīng)及時向行政管理部門報(bào)告，行政管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量和安全。2.對于維修難度較大或需要進(jìn)行改造的水電設(shè)施設(shè)備，行政管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，制定維修改造方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.維修改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。同時，應(yīng)做好維修改造記錄，包括維修改造原因、方案、費(fèi)用等信息。（五）設(shè)施設(shè)備報(bào)廢與更新1.對于已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、維修成本大的水電設(shè)施設(shè)備，由行政管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢的水電設(shè)施設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處理，防止造成環(huán)境污染。3.根據(jù)公司發(fā)展需要和水電管理要求，適時對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新，提高公司水電管理水平和能源利用效率。四、水電使用管理（一）用水管理1.公司用水實(shí)行分類計(jì)量收費(fèi)制度，行政管理部門應(yīng)按照不同用途對用水進(jìn)行分類計(jì)量，分別核算水費(fèi)。2.各部門、車間應(yīng)加強(qiáng)對用水設(shè)備的管理，定期檢查維護(hù)，防止漏水、跑水等現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)現(xiàn)漏水、跑水等情況應(yīng)及時報(bào)修，減少水資源浪費(fèi)。3.員工應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，用水完畢后應(yīng)及時關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。在使用熱水時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要適量取用，避免浪費(fèi)。4.綠化用水應(yīng)合理安排，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，提高水資源利用效率。嚴(yán)禁使用自來水進(jìn)行漫灌。5.食堂用水應(yīng)注意節(jié)約，合理控制用水量，做好餐具清洗、食材清洗等用水的管理。（二）用電管理1.公司用電實(shí)行分類計(jì)量收費(fèi)制度，行政管理部門應(yīng)按照不同用途對用電進(jìn)行分類計(jì)量，分別核算電費(fèi)。2.各部門、車間應(yīng)合理安排用電設(shè)備的使用時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力浪費(fèi)。在非工作時間，應(yīng)關(guān)閉不必要的電器設(shè)備和照明燈具。3.員工應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦等電器設(shè)備的好習(xí)慣，離開辦公室、車間等場所時，應(yīng)及時關(guān)閉所有電器設(shè)備電源。4.嚴(yán)禁在公司內(nèi)使用大功率電器設(shè)備（如電爐、熱得快等），如需使用特殊用電設(shè)備，應(yīng)經(jīng)行政管理部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的安全措施。5.加強(qiáng)對空調(diào)設(shè)備的管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃。使用空調(diào)時應(yīng)關(guān)閉門窗，提高空調(diào)使用效率。6.照明系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)不同場所的需要合理配置，采用節(jié)能燈具，并根據(jù)自然光照度情況及時調(diào)整照明亮度，做到人走燈滅。五、水電費(fèi)用管理（一）費(fèi)用核算1.行政管理部門每月定期抄錄公司內(nèi)各部門、車間的水電表讀數(shù)，根據(jù)水電單價(jià)核算當(dāng)月水電費(fèi)用。2.水電費(fèi)用核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。如有疑問或異常情況，應(yīng)及時進(jìn)行核實(shí)和處理。（二）費(fèi)用分?jǐn)?.行政管理部門根據(jù)各部門、車間的實(shí)際水電使用量，按照一定的比例進(jìn)行水電費(fèi)用分?jǐn)偂７謹(jǐn)偙壤筛鶕?jù)各部門、車間的面積、設(shè)備功率、人員數(shù)量等因素綜合確定。2.在費(fèi)用分?jǐn)傔^程中，應(yīng)確保公平、合理，避免出現(xiàn)費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼那闆r。如有爭議，可由行政管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決。（三）費(fèi)用繳納1.行政管理部門根據(jù)核算后的水電費(fèi)用，及時向供電、供水部門繳納費(fèi)用，確保公司水電供應(yīng)正常。2.各部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將分?jǐn)偟奖静块T的水電費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時進(jìn)行賬務(wù)處理。（四）費(fèi)用分析與控制1.行政管理部門應(yīng)定期對公司水電費(fèi)用進(jìn)行分析，對比不同時期、不同部門的水電消耗情況，找出水電消耗的規(guī)律和存在的問題。2.根據(jù)水電費(fèi)用分析結(jié)果，制定相應(yīng)的節(jié)約措施和控制目標(biāo)，加強(qiáng)對水電使用的管理和監(jiān)督，確保水電費(fèi)用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.對水電節(jié)約成效顯著的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵；對水電浪費(fèi)嚴(yán)重的部門和個人，將進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、水電安全管理（一）安全制度1.建立健全水電安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)，確保水電設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。2.制定水電安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（二）安全教育1.行政管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行水電安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行水電安全方面的入職培訓(xùn)，使其了解公司水電安全管理制度和操作規(guī)程。（三）安全檢查1.行政管理部門應(yīng)定期對公司內(nèi)水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查電線電纜、配電箱、水泵、水管等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等是否完好。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）應(yīng)急管理1.制定水電安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、人員的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織水電安全應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)水電安全事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.行政管理部門負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各部門、車間的水電使用情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.各部門、車間應(yīng)配合行政管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定水電使用考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、車間的水電消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括水電消耗總量、單位產(chǎn)量水電消耗量、人均水電消耗量等。2.根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、車間的水電使用情況進(jìn)行量化評分，考核結(jié)果與部門績效掛鉤。（三）考