規(guī)劃施工項目管理制度?一、總則（一）目的為加強公司規(guī)劃施工項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類規(guī)劃施工項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.目標導向原則：項目管理以實現(xiàn)項目目標為核心，各項工作圍繞目標展開。2.質(zhì)量第一原則：堅持質(zhì)量至上，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.安全保障原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。4.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付。5.成本效益原則：在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，控制成本，提高效益。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高項目管理水平。二、項目前期管理（一）項目信息收集與篩選1.市場部負責收集各類規(guī)劃施工項目信息，包括項目招標公告、客戶需求等。2.對收集到的項目信息進行篩選，分析項目的可行性、盈利性等。3.建立項目信息庫，對篩選后的項目信息進行分類存儲，以便后續(xù)查詢和跟蹤。（二）項目立項1.對于符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求的項目，由項目負責人填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、預算、進度計劃等。2.申請表經(jīng)部門負責人審核后，提交公司管理層審批。3.公司管理層根據(jù)項目情況進行評估，批準立項的項目下達《項目立項通知書》。（三）項目團隊組建1.根據(jù)項目規(guī)模和要求，由項目經(jīng)理負責組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。2.項目團隊成員應具備相應的專業(yè)知識和技能，具有豐富的項目經(jīng)驗。3.對項目團隊成員進行培訓，使其熟悉項目目標、要求和管理制度。（四）項目策劃1.項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行項目策劃，制定項目總體計劃。2.項目總體計劃應包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等。3.根據(jù)項目總體計劃，制定詳細的項目實施方案，明確各階段的工作任務、責任人、時間節(jié)點等。三、項目實施管理（一）施工準備1.技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行施工圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和建議。2.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后組織實施。3.按照施工組織設(shè)計的要求，做好施工場地平整、臨時設(shè)施搭建、材料設(shè)備采購等施工準備工作。4.對施工人員進行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項。（二）施工進度管理1.項目經(jīng)理按照項目進度計劃，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。2.建立進度報告制度，項目團隊成員每周提交進度報告，匯報本周工作完成情況和下周工作計劃。3.當出現(xiàn)進度偏差時，項目經(jīng)理應分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。4.加強與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的外部問題。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合標準要求。3.定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理。4.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。5.積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。（四）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強施工人員安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。5.制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。6.加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保施工現(xiàn)場安全有序。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強施工過程成本控制，嚴格執(zhí)行成本預算，對成本費用進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，降低施工成本。4.加強對材料、設(shè)備采購的管理，控制采購成本。5.嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費支出，杜絕浪費現(xiàn)象。6.定期進行成本分析和成本核算，為項目成本控制提供依據(jù)。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔要求。2.項目團隊成員應及時收集和整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.施工資料應真實、完整、準確，符合檔案管理的要求。4.在項目竣工后，按照規(guī)定將施工資料整理歸檔，移交公司檔案室保存。四、項目變更管理（一）變更提出1.在項目實施過程中，因業(yè)主需求變更、設(shè)計變更、不可抗力等原因需要對項目進行變更的，由提出變更的一方填寫《項目變更申請表》。2.變更申請表應詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對項目進度、質(zhì)量、成本的影響等。（二）變更評估1.項目經(jīng)理組織項目團隊成員對變更申請進行評估，分析變更的必要性和可行性。2.評估變更對項目進度、質(zhì)量、成本的影響，提出應對措施。3.將變更評估結(jié)果報公司管理層審批。（三）變更實施1.經(jīng)公司管理層批準的變更，由項目經(jīng)理組織實施。2.在變更實施過程中，應嚴格按照變更后的要求進行施工，確保變更后的工程質(zhì)量和進度。3.對變更引起的費用增加或減少進行核算，調(diào)整項目成本預算。（四）變更記錄1.對項目變更的過程進行詳細記錄，包括變更申請、評估結(jié)果、實施情況等。2.變更記錄應作為項目資料的重要組成部分，妥善保存。五、項目驗收管理（一）驗收準備1.項目竣工后，項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.整理項目竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、真實、準確。3.向業(yè)主提交《項目竣工驗收申請報告》，申請項目竣工驗收。（二）驗收組織1.業(yè)主組織相關(guān)部門和單位對項目進行竣工驗收，公司項目團隊成員參加驗收。2.驗收組由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等組成，對項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等進行全面檢查。（三）驗收程序1.施工單位向驗收組匯報項目建設(shè)情況，包括項目實施過程、工程質(zhì)量、技術(shù)資料等。2.驗收組對項目進行現(xiàn)場檢查，查看工程實體質(zhì)量，查閱相關(guān)資料。3.驗收組對項目進行綜合評價，形成驗收意見。4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應按照驗收意見及時進行整改，整改完成后報驗收組復查。（四）驗收備案1.項目通過竣工驗收后，業(yè)主應按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.公司項目團隊協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收備案工作，提供相關(guān)資料和文件。六、項目后評價管理（一）評價目的通過對項目的實施過程、經(jīng)濟效益、社會效益等進行全面評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考和借鑒。（二）評價內(nèi)容1.項目目標完成情況評價，包括項目的進度目標、質(zhì)量目標、成本目標等完成情況。2.項目實施過程評價，包括項目策劃、施工管理、變更管理、驗收管理等方面的情況。3.項目經(jīng)濟效益評價，包括項目的投資回報率、成本利潤率等。4.項目社會效益評價，包括項目對社會環(huán)境、居民生活等方面的影響。（三）評價方法1.收集項目相關(guān)資料，包括項目文件、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、用戶反饋等。2.采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，對項目進行全面評價。3.組織項目團隊成員、相關(guān)專家等進行綜合評價，形成項目后評價報告。（四）評價結(jié)果應用1.將項目后評價結(jié)果作為公司績效考核、項目評優(yōu)等的重要依據(jù)。2.針對項目后評價中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進措施，不斷完善公司項目管理制度和流程。七、項目風險管理（一）風險識別1.項目團隊成員對項目實施過程中可能遇到的風險進行識別，包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、市場風險等。2.采用頭腦風暴法、德爾菲法等方法，對風險進行全面識別。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.采用風險矩陣、層次分析法等方法，對風險進行量化評估。（三）風險應對1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.對風險應對措施進行實施和監(jiān)控，確保風險得到有效控制。（四）風險監(jiān)控1.定期對項目風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素和風險變化情況。2.根據(jù)風險監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整風險應對措施，確保項目目標的實現(xiàn)。八、項目溝通管理（一）溝通計劃1.項目經(jīng)理制定項目溝通計劃，明確項目溝通的目標、方式、頻率、參與人員等。2.溝通計劃應根據(jù)項目特點和需求進行制定，確保溝通渠道暢通、信息傳遞及時準確。（二）溝通方式1.采用會議、報告、文件、電子郵件、電話等多種方式進行項目溝通。2.定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目問題。3.及時發(fā)布項目相關(guān)文件和通知，確保項目團隊成