公司管理制度范例6篇?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣人員等。3.基本原則合法性原則：公司各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度面前人人平等，確保公平公正的工作環(huán)境。民主集中原則：充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，同時(shí)集中決策，確保制度的科學(xué)性和合理性。獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如周一至周五9:0017:30]的工作制度，午休時(shí)間為[x]小時(shí)。特殊崗位或因工作需要可實(shí)行彈性工作時(shí)間，但需經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、指紋識(shí)別、手機(jī)APP打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡，不得代打卡或委托他人打卡。因特殊原因未能打卡的，需填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明》，經(jīng)直屬上級(jí)簽字確認(rèn)后，交人力資源部門(mén)備案。3.遲到、早退及曠工遲到或早退[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資[x]元；遲到或早退超過(guò)[x]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資及當(dāng)月績(jī)效工資的[x]%。曠工半天的，扣除當(dāng)日工資及當(dāng)月績(jī)效工資的[x]%；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資及當(dāng)月績(jī)效工資的[x]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[x]天或累計(jì)曠工超過(guò)[x]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批流程提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前[x]天申請(qǐng)，事假期間無(wú)工資。病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放。年假：?jiǎn)T工工作滿[x]年的，可享受帶薪年假[x]天；工作滿[x]年的，年假增加至[x]天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)休完，未休完的年假可按照三倍工資標(biāo)準(zhǔn)支付。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提供相關(guān)證明材料。三、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的突出貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等。津貼補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體發(fā)放日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。工資發(fā)放通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行，員工如有疑問(wèn)可在工資發(fā)放后的[x]個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部門(mén)查詢。3.福利制度社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：公司按照員工工資的一定比例為員工繳納住房公積金。帶薪年假：?jiǎn)T工享有帶薪年假，具體規(guī)定見(jiàn)考勤制度。節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。四、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見(jiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并給予相應(yīng)的改進(jìn)建議。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核則是對(duì)員工一年的工作進(jìn)行全面考核，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核方式績(jī)效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。上級(jí)評(píng)價(jià)占總分的[x]%，同事評(píng)價(jià)占總分的[x]%，自我評(píng)價(jià)占總分的[x]%。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤。晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，有機(jī)會(huì)獲得晉升或調(diào)薪；考核不稱職的員工，公司有權(quán)進(jìn)行降職、降薪或解除勞動(dòng)合同。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升個(gè)人能力。五、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力，促進(jìn)公司文化建設(shè)。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的工作能力。管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。通用能力培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)計(jì)劃公司每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。4.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)前應(yīng)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排等；培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重互動(dòng)交流，提高培訓(xùn)效果；培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核評(píng)估，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)向公司匯報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得，并將相關(guān)資料提交給人力資源部門(mén)。5.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式包括考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等。通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對(duì)工作的實(shí)際幫助，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。六、附則1.制度修訂本制度如有未盡事宜或需要修訂的，由人力資源部門(mén)提