鞋廠計件薪資管理制度?一、總則（一）目的為規范鞋廠薪資管理，確保薪資核算的準確性、公正性和合理性，充分調動員工的工作積極性，提高生產效率和產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于鞋廠全體生產員工，包括直接生產工人、輔助生產工人及相關管理人員。（三）基本原則1.按勞分配原則：根據員工的工作業績和勞動成果，按照計件方式計算薪資，多勞多得，少勞少得。2.公平公正原則：薪資核算過程透明，標準統一，確保每位員工在同等條件下獲得公平的報酬。3.激勵與約束并重原則：通過合理的薪資設計，激勵員工提高工作效率和產品質量，同時對違規行為進行相應約束。二、薪資結構（一）計件工資1.定義：計件工資是根據員工完成的合格產品數量或工作量，按照預先設定的計件單價計算的工資。2.計算方式：計件工資=計件單價×合格產品數量。3.計件單價確定：根據不同鞋款、工序的難易程度、工時消耗等因素，由生產部門會同財務部門制定計件單價標準，并報公司管理層審批。計件單價應定期評估和調整，以適應生產工藝改進、原材料價格變動等因素。（二）獎金1.質量獎金：設立質量獎金，對在生產過程中產品質量達到或超過規定標準的員工進行獎勵。質量獎金的發放標準根據產品質量檢驗結果確定，如優等品率、合格率等指標。具體計算方式為：質量獎金=產品質量達標獎勵金額×達標產品數量。2.效率獎金：為鼓勵員工提高工作效率，設立效率獎金。效率獎金根據員工實際完成的工作量與標準工時的對比情況進行計算。對于在規定時間內完成或超額完成生產任務的員工，給予相應獎勵。計算方式為：效率獎金=效率達標獎勵金額×（實際完成工時標準工時）/標準工時（實際完成工時低于標準工時）；或效率獎金=效率達標獎勵金額×（實際完成工時標準工時）/實際完成工時（實際完成工時高于標準工時但未超過一定比例）。3.全勤獎金：員工當月全勤（無遲到、早退、曠工等情況），可獲得全勤獎金。全勤獎金標準為[X]元/月。（三）津貼1.崗位津貼：根據不同崗位的工作強度、工作環境等因素，設立崗位津貼。崗位津貼標準如下：成型車間熟練工：[X]元/月針車車間熟練工：[X]元/月裁剪車間熟練工：[X]元/月其他特殊崗位（如模具工、維修電工等）：根據實際情況另行確定2.加班津貼：員工因工作需要加班的，按照國家法律法規支付加班津貼。平時加班（周一至周五晚上）：加班工資=小時工資×1.5周末加班：加班工資=小時工資×2法定節假日加班：加班工資=小時工資×3小時工資=月工資收入÷（月計薪天數×8小時）月計薪天數=（365天104天）÷12月=21.75天三、生產任務與定額管理（一）生產任務下達1.生產部門根據公司訂單情況，制定月度生產計劃，并將生產任務分解到各個車間、班組。2.各車間、班組應根據生產任務，合理安排員工工作，確保生產任務按時完成。（二）生產定額制定1.生產部門會同技術部門、質量部門等相關部門，根據產品工藝要求、設備性能、員工技能水平等因素，制定各類產品、各道工序的生產定額標準。2.生產定額應科學合理，既具有挑戰性又具有可實現性，以激勵員工提高工作效率。3.生產定額標準應定期評估和調整，以適應生產技術改進、管理水平提高等因素。四、計件工資核算流程（一）產量統計1.各車間、班組應指定專人負責員工產量的統計工作，確保產量數據的準確、及時記錄。2.產量統計應按照產品型號、工序進行分類統計，詳細記錄每位員工完成的產品數量。3.員工每日下班前應將自己完成的產品數量報給車間統計員，車間統計員進行匯總后，于次日上午將前一天的產量數據報送生產部門。（二）質量檢驗1.質量檢驗部門負責對生產的產品進行質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。2.質量檢驗應按照檢驗標準和檢驗流程進行，對每道工序的產品進行抽檢或全檢。3.對于檢驗不合格的產品，應及時記錄不合格產品數量、不合格原因等信息，并反饋給生產部門。生產部門負責組織返工或返修，返工或返修后的產品經再次檢驗合格后方可計入產量。（三）計件工資計算1.財務部門根據生產部門報送的產量數據和質量檢驗部門提供的合格產品數量，按照計件單價標準計算員工的計件工資。2.計件工資計算結果應進行審核，確保計算準確無誤。審核通過后的計件工資數據作為員工工資發放的依據。（四）工資發放1.財務部門按照公司規定的工資發放時間，將員工的工資發放到員工個人工資賬戶。2.工資發放時應提供工資明細清單，員工可通過公司內部系統或其他指定方式查詢工資明細。五、考勤管理（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.公司實行打卡制度，員工應在規定時間內打卡上下班。因特殊情況無法打卡的，應提前向部門負責人說明原因，并填寫請假單或補卡申請單。3.遲到、早退、曠工的認定標準：遲到或早退10分鐘以內的，每次扣罰[X]元；遲到或早退1030分鐘的，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣罰當日工資的2倍；曠工一天的，扣罰當日工資的3倍，并給予警告處分；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。（二）請假制度1.員工請假應提前填寫請假單，按照請假審批流程辦理請假手續。2.請假審批權限：請假1天以內的，由部門負責人審批；請假13天的，由部門負責人審核，分管領導審批；請假3天以上的，由部門負責人、分管領導審核，總經理審批。3.員工請假期間不計發工資，但經批準的病假（需提供醫院證明）除外，病假期間工資按照當地最低工資標準的一定比例發放。（三）加班管理1.員工因工作需要加班的，應提前填寫加班申請單，經部門負責人批準后方可加班。2.加班申請單應注明加班時間、加班事由等信息。3.加班結束后，員工應及時提交加班記錄，由部門負責人審核確認。4.未經批準的加班，公司不予認可，不支付加班津貼。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應基于客觀事實，評價標準統一，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：績效考核應涵蓋員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面，全面評價員工表現。3.激勵改進原則：績效考核結果應與員工的薪資、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷改進工作，提高績效。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容與標準1.工作業績（60%）：產量（30%）：根據員工完成的合格產品數量與生產定額的對比情況進行考核。完成生產定額的得30分，每超過生產定額10%加5分，每低于生產定額10%扣5分。質量（30%）：根據產品質量檢驗結果進行考核。產品質量合格率達到95%及以上的得30分，每提高1個百分點加3分，每降低1個百分點扣3分。2.工作態度（30%）：責任心（10%）：考察員工對工作任務的認真負責程度，是否按時、高質量完成工作。工作認真負責，無差錯的得10分，出現一次工作失誤扣2分。積極性（10%）：評估員工工作的主動性和積極性，是否主動承擔工作任務，積極配合團隊工作。工作積極主動，主動承擔任務的得10分，消極怠工的扣5分。紀律性（10%）：考核員工遵守公司規章制度的情況。嚴格遵守公司規章制度，無違規違紀行為的得10分，出現一次違規違紀行為扣5分。3.工作能力（10%）：專業技能（5%）：根據員工所具備的專業技能水平進行考核。熟練掌握本職工作技能，能夠獨立完成工作任務的得5分，技能水平不足影響工作效率的扣2分。學習能力（3%）：考察員工的學習能力和自我提升意識，是否能夠主動學習新知識、新技能。積極學習新知識、新技能，能夠較快適應工作變化的得3分，學習積極性不高的扣1分。團隊協作能力（2%）：評估員工與團隊成員協作配合的能力，是否能夠有效溝通、相互支持。團隊協作良好，能夠為團隊目標貢獻力量的得2分，與團隊成員協作不暢的扣1分。（四）考核實施1.月度考核由員工所在部門負責人組織實施，考核結果報人力資源部門備案。2.年度考核由人力資源部門組織實施，各部門負責人配合提供員工年度工作表現相關資料。年度考核結果作為員工年度評優、晉升、調薪的重要依據。（五）考核結果應用1.月度考核結果與當月績效獎金掛鉤。考核得分85分及以上的，全額發放績效獎金；考核得分7084分的，發放績效獎金的80%；考核得分6069分的，發放績效獎金的50%；考核得分60分以下的，不發放績效獎金。2.年度考核結果與員工的年度獎金、晉升、調薪等掛鉤。年度考核優秀（得分90分及以上）的員工，給予額外的年度獎勵，并在晉升、調薪等方面優先考慮；年度考核不合格（得分60分以下）的員工，公司有權進行崗位調整或解除勞動合同。七、薪資調整（一）定期調整1.公司根據年度經營狀況、市場薪酬水平變化等因素，每年進行一次薪資普調。2.薪資普調的幅度根據公司業績、行業薪酬水平等綜合確定，原則上不低于[X]%。3.薪資普調方案由人力資源部門會同財務部門制定，報公司管理層審批后實施。（二）個別調整1.員工因工作表現優秀、崗位變動、技能提升等原因，可申請個別薪資調整。2.個別薪資調整申請由員工所在部門負責人提出，經人力資源部門審核，分管領導審批后實施。3.對于工作業績突出、為公司做出重大貢獻的員工，公司可給予特殊薪資調整，以激勵員工積極性。八、福利管理（一）社會保險公司按照國家法律法規為員工繳納社會保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。（二）住房公積金公司根據當地政策規定，為員工繳納住房公積金。住房公積金繳存比例為員工工資的[X]%。（三）其他福利1.員工享有帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司為員工提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利項目。3.公司