門窗幕墻進度管理制度?總則1.目的為確保門窗幕墻工程項目按時、高質量完成，規范項目進度管理流程，明確各部門及人員職責，有效控制項目進度，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有門窗幕墻工程項目，包括新建、改建、擴建項目中的門窗幕墻工程。3.管理原則計劃先行原則：項目實施前應制定詳細、合理的進度計劃，并嚴格按照計劃執行。動態監控原則：對項目進度進行實時跟蹤和監控，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。協同合作原則：各部門及人員應密切配合、協同工作，共同推進項目進度。責任追究原則：對因工作不力導致項目進度延誤的部門及人員進行責任追究。進度計劃管理1.項目總進度計劃項目經理應在項目合同簽訂后[X]個工作日內，組織項目團隊編制項目總進度計劃。總進度計劃應明確項目各個階段的開始時間、完成時間、關鍵節點及里程碑。總進度計劃應包括但不限于以下內容：項目概況、施工進度計劃（橫道圖或網絡圖）、材料設備采購計劃、人員配置計劃、質量控制計劃、安全管理計劃等。項目總進度計劃編制完成后，應提交給公司主管領導審核，審核通過后報業主及監理單位備案。2.月度進度計劃項目經理應根據項目總進度計劃，在每月末編制次月的月度進度計劃。月度進度計劃應詳細列出次月的工作任務、責任人、開始時間、完成時間及關鍵節點。月度進度計劃應明確各項工作的具體要求和質量標準，確保各項工作有序進行。月度進度計劃編制完成后，應提交給項目團隊成員及相關部門負責人，作為工作安排和考核的依據。3.周進度計劃項目團隊成員應根據月度進度計劃，在每周五編制下周的周進度計劃。周進度計劃應明確下周的具體工作任務、責任人及時間安排。周進度計劃應細化到具體的工作內容和工序，確保各項工作的可操作性和可控性。周進度計劃編制完成后，應提交給項目經理審核，審核通過后作為下周工作的執行依據。4.進度計劃的調整當項目實際進度與計劃進度出現偏差時，項目經理應及時組織相關人員分析偏差原因，并采取有效的調整措施。調整措施應包括但不限于以下方面：優化工作流程、增加資源投入、調整人員安排、合理壓縮關鍵工作時間等。進度計劃調整后，應及時更新項目總進度計劃、月度進度計劃和周進度計劃，并將調整情況通知相關部門及人員。進度監控與報告1.進度監控項目經理應定期對項目進度進行檢查和監控，及時掌握項目進展情況。檢查內容包括但不限于工作任務完成情況、資源投入情況、質量控制情況、安全管理情況等。項目團隊成員應每日填寫工作日報，詳細記錄當天的工作內容、完成情況及遇到的問題。項目經理應定期對工作日報進行審核和分析，及時發現潛在的問題和風險。公司應建立項目進度監控臺賬，對項目進度進行實時跟蹤和記錄。監控臺賬應包括項目名稱、進度計劃、實際進度、偏差分析、調整措施等內容。2.進度報告項目經理應每周向公司主管領導匯報項目進度情況，每月向公司提交項目進度月報。進度月報應包括項目概述、本月工作進展、下月工作計劃、存在的問題及解決措施、進度偏差分析等內容。當項目進度出現重大偏差或遇到重大問題時，項目經理應及時向公司主管領導匯報，并提交專項報告。專項報告應詳細分析問題原因、影響程度及采取的應對措施。公司應定期召開項目進度協調會，各部門及人員應在會上匯報項目進度情況、存在的問題及需要協調解決的事項。會議應形成紀要，明確責任人和時間節點，確保問題得到及時解決。進度控制措施1.組織措施建立健全項目管理組織機構，明確各部門及人員的職責和分工，確保項目進度管理工作的有效開展。加強項目團隊建設，提高團隊成員的業務能力和工作積極性，確保項目進度計劃的順利實施。定期召開項目進度協調會，及時解決項目進度中出現的問題，協調各部門及人員之間的工作關系。2.技術措施優化施工方案，采用先進的施工技術和工藝，提高施工效率，確保項目進度。加強施工過程中的技術指導和質量控制，確保施工質量符合標準要求，避免因質量問題導致的返工和延誤。合理安排施工順序，科學組織施工流水作業，提高施工效率，縮短工期。3.經濟措施建立項目進度獎勵制度，對按時或提前完成工作任務的部門及人員給予獎勵，對因工作不力導致項目進度延誤的部門及人員進行處罰。合理安排項目資金，確保項目所需的人力、物力、財力資源及時到位，為項目進度提供保障。加強成本控制，避免因成本超支導致的資金短缺，影響項目進度。4.合同措施與供應商簽訂材料設備采購合同，明確材料設備的供應時間、質量標準、違約責任等條款，確保材料設備按時供應，滿足項目進度要求。與分包單位簽訂分包合同，明確分包工作的內容、時間、質量標準、違約責任等條款，加強對分包單位的管理和監督，確保分包工作按時完成。加強合同執行過程中的監督和檢查，及時發現和解決合同糾紛，確保合同的有效履行，保障項目進度。資源管理1.人力資源管理根據項目進度計劃，合理配置項目所需的人力資源，確保各工作崗位人員充足。加強對項目團隊成員的培訓和考核，提高團隊成員的業務能力和工作水平，確保項目進度計劃的順利實施。根據項目實際進展情況，及時調整人員安排，避免出現人員閑置或工作任務積壓的情況。2.材料設備管理根據項目進度計劃，編制材料設備采購計劃，明確材料設備的名稱、規格、型號、數量、采購時間等要求。加強對材料設備供應商的管理和選擇，確保材料設備的質量和供應時間。建立材料設備進場驗收制度，對進場的材料設備進行嚴格檢驗，確保符合質量標準要求。合理安排材料設備的堆放和保管，避免材料設備的損壞和丟失，影響項目進度。3.機械設備管理根據項目進度計劃，配備足夠數量的機械設備，并確保機械設備的性能良好。加強對機械設備的維護和保養，定期進行檢查和維修，確保機械設備的正常運行。合理安排機械設備的使用，提高機械設備的利用率，避免因機械設備故障導致的工期延誤。風險管理1.風險識別項目經理應組織項目團隊成員對項目進度進行風險識別，分析可能影響項目進度的因素，如設計變更、材料供應延遲、施工人員不足、惡劣天氣等。風險識別應貫穿于項目實施的全過程，及時發現潛在的風險因素。2.風險評估對識別出的風險因素進行評估，分析其發生的可能性和影響程度。風險評估可采用定性評估和定量評估相結合的方法。根據風險評估結果，對風險進行排序，確定重點關注的風險因素。3.風險應對措施針對不同的風險因素，制定相應的風險應對措施。風險應對措施應包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。對重點關注的風險因素，應制定專項應對方案，并明確責任人和時間節點，確保風險得到有效控制。4.風險監控對風險應對措施的執行情況進行監控，及時發現風險應對措施是否有效，是否需要調整。根據風險監控結果，及時調整風險應對措施，確保項目進度不受風險因素的影響。溝通與協調1.內部溝通與協調建立健全項目內部溝通機制，加強項目團隊成員之間的溝通與協作。項目團隊成員應及時、準確地傳遞工作信息，避免因信息不暢導致的工作延誤。項目經理應定期組織項目團隊會議，總結項目進展情況，分析存在的問題，制定解決措施，明確下一步工作任務和要求。加強與公司內部其他部門的溝通與協調，及時解決項目實施過程中涉及到的其他部門的問題，確保項目順利進行。2.外部溝通與協調加強與業主、監理單位的溝通與協調，及時匯報項目進度情況，聽取業主和監理單位的意見和建議，確保項目符合業主和監理單位的要求。與設計單位保持密切溝通，及時解決設計變更等問題，確保設計文件滿足施工要求，不影響項目進度。與材料設備供應商、分包單位等相關方保持良好的合作關系，及時協調解決材料設備供應、分包工作等方面的問題，確保項目進度不受影響。考核與獎懲1.考核內容對項目團隊成員的進度管理工作進行考核，考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。對項目進度計劃的執行情況進行考核，考核項目是否按時完成、是否達到進度目標等。2.考核方式考核方式可采用定期考核和不定期考核相結合的方式。定期考核可每月或每季度進行一次，不定期考核可根據項目實際情況隨時進行。考核可采用自評、互評、上級評價等方式進行，確保考核結果客觀、公正。3.獎懲措施