道路工程公司管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作流程，確保道路工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等，以及公司承接的所有道路工程項(xiàng)目。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確保道路工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工安全和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。效益優(yōu)先原則：合理配置資源，優(yōu)化成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。2.職責(zé)分工董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批等。監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行監(jiān)督。總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常行政管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)道路工程的技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)等。施工管理部：負(fù)責(zé)道路工程項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度管理等。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)道路工程質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查等。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備管理等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作等。人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、員工培訓(xùn)等。三、工程招投標(biāo)管理1.信息收集及時(shí)關(guān)注各類道路工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息，通過政府招標(biāo)網(wǎng)站、行業(yè)媒體、人脈關(guān)系等渠道收集相關(guān)信息。2.報(bào)名與資格預(yù)審按照招標(biāo)文件要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)名，并準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，確保公司具備投標(biāo)資格。3.投標(biāo)文件編制由工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部等部門協(xié)同合作，編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、符合要求。4.投標(biāo)報(bào)價(jià)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，提供合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保公司在保證利潤(rùn)的前提下具有競(jìng)爭(zhēng)力。5.開標(biāo)與評(píng)標(biāo)積極參加開標(biāo)會(huì)議，認(rèn)真聽取評(píng)標(biāo)意見，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的及時(shí)提出申訴。6.中標(biāo)與合同簽訂中標(biāo)后，按照招標(biāo)文件要求與招標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。四、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)收集到的項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)董事會(huì)審批。2.設(shè)計(jì)委托選定具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行道路工程設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.圖紙會(huì)審組織工程技術(shù)部、施工管理部等部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和建議，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。4.施工組織設(shè)計(jì)編制由施工管理部牽頭，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。5.技術(shù)交底工程技術(shù)部向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。五、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理施工管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，分析原因，采取有效措施進(jìn)行追趕，確保工程按時(shí)完工。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量安全部制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每道工序質(zhì)量合格。對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的材料不得用于工程。建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改，跟蹤復(fù)查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.施工安全管理質(zhì)量安全部制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)生的安全事故，按照"四不放過"原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。4.施工成本管理財(cái)務(wù)部建立成本核算制度，對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析。物資設(shè)備部合理控制物資采購成本，加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗。施工管理部?jī)?yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。六、物資設(shè)備管理1.物資采購管理物資設(shè)備部根據(jù)工程進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，簽訂采購合同。加強(qiáng)對(duì)物資采購過程的監(jiān)督，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，質(zhì)量安全部會(huì)同物資設(shè)備部等部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫。3.物資存儲(chǔ)管理建立物資倉庫管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，定期盤點(diǎn)物資，確保賬物相符。4.物資發(fā)放管理根據(jù)施工人員的領(lǐng)料單，及時(shí)發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄，嚴(yán)格控制物資浪費(fèi)。5.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用情況等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)備的報(bào)廢、更新等管理。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確道路工程的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序等。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。4.質(zhì)量驗(yàn)收程序施工班組完成每道工序后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工隊(duì)進(jìn)行專檢。施工隊(duì)專檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行抽檢。項(xiàng)目部抽檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。工程完工后，組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。八、安全管理1.安全目標(biāo)制定道路工程的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全計(jì)劃根據(jù)安全目標(biāo)，制定安全計(jì)劃，明確安全管理措施、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃等。3.安全管理措施建立健全安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。4.安全事故處理對(duì)發(fā)生的安全事故，按照規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。九、成本管理1.成本預(yù)算編制財(cái)務(wù)部根據(jù)工程圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制工程成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算金額。2.成本控制措施物資設(shè)備部合理控制物資采購成本，加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗。施工管理部?jī)?yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.成本核算財(cái)務(wù)部定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異原因，為成本控制提供依據(jù)。十、合同管理1.合同簽訂公司對(duì)外簽訂的各類合同，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)商解決。3.合同變更與解除如需變更或解除合同，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并簽訂變更或解除協(xié)議。4.合同糾紛處理對(duì)合同糾紛，應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)，通過協(xié)商、仲裁、訴訟等方式解決，維護(hù)公司合法權(quán)益。十一、人力資源管理1.人員招聘根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道招聘合適的人員。2.人員培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位需求，組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷證書的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.績(jī)效考核建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位、業(yè)績(jī)等確定薪酬水平。按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，提供必要的福利待遇。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工在公司長(zhǎng)期發(fā)展。十二、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。做好資金理財(cái)工作，提高資金使用效益。3.成本費(fèi)用管理建立成本費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和控制。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，控制費(fèi)用支出。4.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。十三、行政后勤管理1.辦公設(shè)施管理合理配置辦公設(shè)施，確保辦公設(shè)施正常使用。定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)維修和更換損壞的設(shè)施。2.辦公用品管理制定辦公用品管理制度，規(guī)范辦公用品的采購、發(fā)放和使用。定期盤點(diǎn)辦公用品，節(jié)約使用辦公用品，降低辦公成本。3.車輛管理建立車輛管理制度，規(guī)范車輛的使用、調(diào)度、維修等。加強(qiáng)車輛安全管理，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛安全行駛。4.食堂管理建立食堂管理制度，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，確保食品安全。合理安排食堂飯菜，提高飯菜質(zhì)量，滿足員工就餐需求。5.環(huán)境衛(wèi)生管理制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)公司辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。定期組織衛(wèi)生清掃和消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。十四、信息管理1.信息收集與整理建立信息收集渠道，及時(shí)收集與道路工程相關(guān)的政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、