大眾公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效、有序的工作環(huán)境，提升大眾公司整體形象，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于大眾公司全體員工及公司內(nèi)所有工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、研發(fā)中心等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括辦公桌面、文件柜、生產(chǎn)設(shè)備、倉庫貨架等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：不再使用的文件、資料、工具、設(shè)備等。報廢的產(chǎn)品、原材料、零部件。多余的辦公用品、雜物。已損壞無法使用的物品。3.對于不要的物品，根據(jù)其性質(zhì)分別處理：能出售的廢棄物，如廢舊金屬、紙張等，聯(lián)系相關(guān)回收單位進(jìn)行處理。不可回收的廢棄物，如垃圾等，按照規(guī)定的方式進(jìn)行清理。需報廢的設(shè)備、工具等，填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報廢處理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門工作場所的整理工作。各部門定期（每周至少一次）對本部門整理情況進(jìn)行自查，并接受公司5S管理小組的檢查。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所無明顯的不要物品堆積。2.各類物品分類清晰，無混放現(xiàn)象。3.已確定為不要的物品及時清理，無積壓。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.規(guī)劃物品放置區(qū)域，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理劃分辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、物料存放區(qū)域等。2.確定物品放置位置，遵循以下原則：常用物品放置在易于取用的地方。同類物品集中放置。危險物品單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯標(biāo)識。3.進(jìn)行物品標(biāo)識，制作清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識牌應(yīng)放置在物品旁邊顯眼位置。4.對設(shè)備、工具等進(jìn)行定位管理，繪制設(shè)備布局圖和工具定置圖，明確其固定放置位置。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門整頓工作的實(shí)施，員工負(fù)責(zé)具體的物品定位和標(biāo)識工作。5S管理小組定期對各部門整頓情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.物品放置區(qū)域規(guī)劃合理，符合工作流程。2.物品定位準(zhǔn)確，標(biāo)識清晰，易于查找和取用。3.設(shè)備、工具等擺放整齊，定置圖與實(shí)際相符。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期、責(zé)任人等。清掃周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定為每天、每周或每月。2.進(jìn)行全面清掃，包括地面、桌面、設(shè)備表面、門窗、貨架等，清除灰塵、油污、雜物等。3.對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。例如：清潔設(shè)備內(nèi)部、檢查設(shè)備潤滑情況、緊固設(shè)備零部件等。4.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的清掃工作，員工為具體清掃責(zé)任人。生產(chǎn)車間的設(shè)備清掃由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，辦公區(qū)域的清掃由各辦公室人員負(fù)責(zé)。5S管理小組對清掃工作進(jìn)行不定期檢查。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所干凈整潔，無衛(wèi)生死角。2.設(shè)備表面清潔，無灰塵、油污。3.清掃記錄完整，問題反饋及時，處理有效。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確各區(qū)域的清潔要求和檢查方法。2.加強(qiáng)對員工的5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識和技能，使其養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。3.定期對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，不斷完善5S管理制度和流程。4.建立5S激勵機(jī)制，對5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。（二）責(zé)任部門及人員5S管理小組負(fù)責(zé)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，并監(jiān)督各部門執(zhí)行情況。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的持續(xù)推進(jìn)和保持。全體員工共同參與清潔工作，維護(hù)工作場所的整潔。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行，無反彈現(xiàn)象。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)明確，檢查表填寫規(guī)范，檢查結(jié)果真實(shí)可靠。3.員工5S意識強(qiáng)，能自覺遵守5S規(guī)定。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展5S培訓(xùn)，使員工了解5S管理的基本知識、要求和方法，提高員工對5S管理的認(rèn)識和重視程度。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S理念、整理整頓清掃清潔的具體操作、素養(yǎng)要求等。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，如遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)公共財物、保持環(huán)境衛(wèi)生等。3.加強(qiáng)日常監(jiān)督和引導(dǎo)，及時糾正員工的不規(guī)范行為。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，樹立榜樣。4.通過開展5S活動，如5S知識競賽、5S優(yōu)秀案例分享等，營造良好的5S文化氛圍，使5S理念深入人心。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織5S培訓(xùn)工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范的培訓(xùn)和日常監(jiān)督。全體員工應(yīng)自覺遵守5S規(guī)定，積極參與5S活動。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工熟悉5S管理知識和要求，能自覺遵守5S規(guī)定。2.工作場所秩序良好，員工行為規(guī)范，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。3.5S文化氛圍濃厚，員工積極參與5S活動。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳動員階段（第12周）1.成立5S管理推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。推行小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.召開5S管理推行動員大會，向全體員工宣傳5S管理的目的、意義和要求，提高員工對5S管理的認(rèn)識和積極性。3.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳5S管理知識，營造良好的推行氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第34周）1.制定5S培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位需求，有針對性地開展5S培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等。2.組織員工學(xué)習(xí)5S管理的基本知識、實(shí)施方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)，使員工掌握5S管理的具體操作技能。3.開展5S培訓(xùn)考核，檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，對考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。（三）實(shí)施推進(jìn)階段（第516周）1.各部門按照5S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作。先從辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)部位入手，逐步擴(kuò)大到整個工作場所。2.5S管理推行小組定期對各部門的5S實(shí)施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。3.建立5S管理工作臺賬，記錄各部門5S工作的開展情況、檢查結(jié)果、問題整改情況等，以便跟蹤和評估。4.根據(jù)檢查情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對存在問題較多的部門進(jìn)行督促整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。（四）鞏固提升階段（第1720周）1.對前一階段的5S管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足之處，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善5S管理制度和流程。2.加強(qiáng)對員工的素養(yǎng)培養(yǎng)，通過開展各種活動，強(qiáng)化員工的5S意識和行為習(xí)慣，使5S管理成為員工的自覺行動。3.持續(xù)推進(jìn)5S管理工作，不斷優(yōu)化工作場所的環(huán)境和秩序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.邀請5S管理專家對公司的5S管理工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司5S管理水平。八、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.5S管理推行小組定期對各部門進(jìn)行檢查，檢查周期為每周一次。檢查可采用現(xiàn)場查看、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行。2.各部門應(yīng)定期開展自查，自查頻率為每天一次。自查結(jié)果應(yīng)記錄在案，并及時整改存在的問題。3.鼓勵員工之間相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的5S問題及時向相關(guān)部門或5S管理推行小組報告。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的5S考核評分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面進(jìn)行量化考核。總分100分，其中整理20分、整頓20分、清掃20分、清潔20分、素養(yǎng)20分。2.根據(jù)考核評分結(jié)果，對各部門進(jìn)行排名。得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。對5S管理工作優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不合格的部門進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。整改后仍不合格的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1