車橋車間設備管理制度?一、總則1.目的為加強車橋車間設備管理，提高設備完好率和利用率，確保生產順利進行，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于車橋車間內所有生產設備、輔助設備及相關設施的管理。3.管理原則設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的原則，實行全員參與、全過程管理，確保設備安全、穩定、高效運行。二、設備管理職責1.車間主任職責全面負責車橋車間設備管理工作，貫徹執行公司設備管理制度和相關規定。組織制定車間設備管理目標、計劃和措施，并監督實施。負責設備的選型、采購、安裝、調試等前期管理工作，確保設備滿足生產要求。定期組織設備檢查、維護保養和檢修工作，協調解決設備管理中的重大問題。負責設備操作人員的培訓、考核和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識。組織開展設備技術改造和創新活動，提高設備性能和生產效率。負責設備管理工作的總結和匯報，不斷完善設備管理制度和流程。2.設備管理員職責協助車間主任做好設備管理工作，負責設備臺賬的建立、更新和維護。制定設備維護保養計劃、檢修計劃，并監督實施。負責設備的日常巡檢、故障報修和維修記錄的填寫，及時掌握設備運行狀況。組織設備操作人員進行設備操作規程培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作方法。參與設備的驗收、安裝、調試工作，對設備的質量和技術性能進行檢查。負責設備備件的計劃編制、采購、驗收和庫存管理，確保備件的及時供應。協助車間主任開展設備技術改造和創新工作，提出合理化建議。負責設備管理資料的整理、歸檔和保管，建立設備技術檔案。3.設備操作人員職責嚴格遵守設備操作規程，正確操作和使用設備，確保設備安全運行。負責設備的日常維護保養工作，包括設備清潔、潤滑、緊固、調整等，及時發現并處理設備故障隱患。做好設備運行記錄，如實記錄設備的運行參數、故障情況、維修內容等。參加設備的定期檢查、維護保養和檢修工作，積極配合維修人員進行設備維修。負責所在崗位設備的環境衛生，保持設備整潔。愛護設備，妥善保管設備工具和附件，不得隨意丟棄或損壞。發現設備異常情況時，應立即停機并報告設備管理員或車間主任，不得擅自處理。積極參加設備管理培訓，不斷提高自身的操作技能和設備管理水平。三、設備前期管理1.設備選型與采購根據車間生產工藝要求和發展規劃，由車間主任組織相關人員進行設備選型。選型過程中應充分考慮設備的性能、質量、可靠性、經濟性、安全性等因素，確保所選設備滿足生產需求。設備采購應按照公司采購流程進行，簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購部門負責與供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量到貨。2.設備安裝與調試設備到貨后，由設備管理員組織相關人員進行驗收，檢查設備的外觀、數量、隨機附件等是否齊全，核對設備的型號、規格是否與合同一致。驗收合格后，由專業安裝人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設備安裝完成后，進行調試運行，檢查設備的各項性能指標是否達到設計要求，調試過程中發現的問題及時與供應商溝通解決。設備安裝調試完成后，由設備管理員組織相關人員進行驗收，填寫設備驗收報告，驗收合格后方可投入使用。3.設備移交設備驗收合格后，由設備管理員將設備移交車間使用，并辦理設備移交手續。設備移交內容包括設備名稱、型號、規格、數量、隨機附件、技術資料、設備運行記錄等。設備操作人員應在設備移交清單上簽字確認，接收設備后負責設備的日常管理和維護。四、設備使用與維護1.設備操作規程制定設備管理員根據設備的性能特點和使用要求，組織編寫設備操作規程。設備操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，日常維護保養要求，安全防護措施等內容。設備操作規程經車間主任審核批準后，發放給設備操作人員，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規程。2.設備使用管理設備操作人員必須嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法或簡化操作程序。設備操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全防護裝置是否完好，確認無誤后方可啟動設備。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行參數和狀態，發現異常情況及時停機檢查，并報告設備管理員或車間主任。設備操作人員不得超溫、超壓、超速、超負荷運行設備，嚴禁設備帶病運行。設備停機后，操作人員應按照設備操作規程進行停機操作，關閉設備電源、氣源、水源等，清理設備表面和工作場地。設備操作人員應定期對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等維護保養工作，確保設備處于良好的運行狀態。3.設備維護保養管理設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每日班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發現并處理設備故障隱患。一級保養每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統、液壓系統、潤滑系統等。二級保養每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢查和維護。設備維護保養應填寫維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。設備管理員應定期對設備維護保養情況進行檢查和監督，確保維護保養工作落實到位。4.設備潤滑管理設備管理員根據設備的潤滑要求，制定設備潤滑圖表和潤滑卡片，明確設備各部位的潤滑點、潤滑油脂的型號、規格、加注周期等。設備操作人員應按照潤滑圖表和潤滑卡片的要求，按時、按量對設備進行潤滑，確保設備各部位得到良好的潤滑。設備潤滑油脂的采購應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保潤滑油脂的質量符合要求。設備管理員應定期檢查設備的潤滑情況，及時補充或更換潤滑油脂，防止設備因潤滑不良而損壞。5.設備安全管理設備操作人員必須嚴格遵守設備安全操作規程，正確佩戴和使用個人安全防護用品。設備應安裝必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯鎖裝置等，確保設備運行過程中的安全。設備管理員應定期對設備的安全防護裝置進行檢查和維護，確保其完好有效。對設備操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和應急處理能力。制定設備安全事故應急預案，定期組織演練，確保在設備安全事故發生時能夠及時、有效地進行處理。五、設備檢修管理1.設備檢修計劃制定設備管理員根據設備的運行狀況、維修記錄和設備故障統計分析結果，制定年度、季度和月度設備檢修計劃。設備檢修計劃應包括設備名稱、型號、規格、檢修內容、檢修時間、檢修人員等信息。設備檢修計劃經車間主任審核批準后，組織實施。2.設備檢修實施設備檢修前，設備管理員應組織檢修人員進行技術交底，明確檢修任務、檢修要求和安全注意事項。檢修人員應按照檢修計劃和檢修工藝要求進行設備檢修，確保檢修質量。設備檢修過程中，應做好檢修記錄，記錄檢修時間、檢修內容、更換的零部件、維修人員等信息。設備檢修完成后，由設備管理員組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備檢修質量控制設備檢修應嚴格按照檢修工藝要求和質量標準進行，確保檢修質量。檢修人員應使用合格的維修工具和零部件，不得使用不合格的產品。設備管理員應加強對設備檢修質量的監督檢查，對檢修質量不符合要求的，應及時要求檢修人員進行返工。4.設備檢修費用管理設備檢修費用應按照公司財務制度進行管理，嚴格控制檢修費用支出。設備檢修費用的報銷應提供相關的發票、檢修記錄、驗收報告等憑證，經審核批準后報銷。設備管理員應定期對設備檢修費用進行統計分析，合理控制檢修成本。六、設備備件管理1.備件計劃編制設備管理員根據設備的運行狀況、維修記錄和備件消耗情況，制定設備備件計劃。設備備件計劃應包括備件名稱、型號、規格、數量、預計采購時間等信息。設備備件計劃經車間主任審核批準后，報采購部門進行采購。2.備件采購管理采購部門按照設備備件計劃進行采購，選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保備件的質量符合要求。采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確備件的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。備件到貨后，由設備管理員組織相關人員進行驗收，檢查備件的外觀、數量、規格是否與合同一致，核對備件的質量證明文件等。驗收合格的備件，辦理入庫手續，填寫備件入庫單；驗收不合格的備件，及時與供應商聯系退換貨。3.備件庫存管理設備管理員應建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數量等信息。備件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。設備管理員應定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對庫存積壓的備件，應及時進行處理，避免浪費資金。4.備件領用管理設備維修需要領用備件時，由維修人員填寫備件領用單，經設備管理員審核批準后，到倉庫領取備件。倉庫管理人員應按照備件領用單發放備件，并做好發放記錄。設備管理員應對備件領用情況進行統計分析，合理控制備件消耗。七、設備技術檔案管理1.技術檔案內容設備技術檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護保養、檢修、改造、報廢等全過程的技術資料。具體內容包括設備的說明書、圖紙、操作規程、維護保養手冊、檢修記錄、驗收報告、技術改造方案、設備故障統計分析報告等。2.技術檔案建立與更新設備管理員負責設備技術檔案的建立和更新工作，確保技術檔案資料的完整性和準確性。設備技術檔案應隨設備的運行和管理情況及時進行更新，記錄設備的最新信息。設備技術檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.技術檔案查閱與借閱因工作需要查閱設備技術檔案的，應填寫查閱申請表，經車間主任批準后，到設備管理員處查閱。查閱人員應愛護技術檔案資料，不得在檔案資料上涂改、標記、損壞。因工作需要借閱設備技術檔案的，應填寫借閱申請表，經車間主任批準后，辦理借閱手續，并在規定時間內歸還。借閱人員應妥善保管借閱的技術檔案資料，不得轉借他人，不得擅自復制、傳播檔案資料內容。八、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理員定期對設備進行檢查評估，對已無法修復或無維修價值、技術性能嚴重落后、能耗高、效率低、經濟效益差的設備，提出報廢申請。車間主任組織相關技術人員、設備管理人員對申請報廢的設備進行鑒定，確認設備是否符合報廢條件。2.報廢審批經鑒定符合報廢條件的設備，由車間主任填寫設備報廢申請表，報公司相關部門審批。公司相關部門根據設備的報廢申請進行審核，批準后下達設備報廢通知。3.報廢處理設備報廢通知下達后，由設備管理員組織對報廢設備進行清理，拆除可利用的零部件，對報廢設備進行妥善處理。報廢設備的處理方式包括報廢出售、報廢拆解等，應按照公司相關規定進行處理，確保處理過程中的安全和環保。設備報廢后，設備管理員應及時更新設備臺賬和技術檔案，注銷報廢設備信息。九、考核與獎懲1.考核內容對設備操作人員的考核內容包括設備操作技能、設備維護保養情況、設備運行記錄填寫、設備安全操作等。對設備管理員的考核內容包括設備管理工作完成情況、設備維護保養計劃執行情況、設備故障處理情況、設備備件管理情況等。對車間主任的考核內容包括車間設備管理目標完成情況、設備管理制度執行情況、設備技術改造和創新情況等。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式進行。定期考核每月