供應商審廠管理制度?一、總則1.目的為確保供應商的生產能力、質量管理、環境保護等方面符合本公司要求，保障所采購產品的質量和供應穩定性，特制定本供應商審廠管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有原材料、零部件及服務供應商的審廠管理。3.職責分工采購部門：負責供應商審廠計劃的制定與實施，組織相關部門參與審廠工作，跟蹤審廠問題的整改情況。質量部門：負責對供應商的質量管理體系、產品質量進行評估和審核。技術部門：負責對供應商的技術能力、生產工藝進行評估和審核。其他相關部門：根據需要參與審廠工作，提供專業意見和建議。二、審廠流程1.審廠準備采購部門根據采購需求和供應商情況，制定年度審廠計劃，明確審廠供應商名單、審廠時間、參與部門等。提前向供應商發送審廠通知，告知審廠目的、范圍、時間安排、需提供的資料等。供應商收到審廠通知后，按照要求準備相關資料，包括營業執照、生產許可證、質量管理體系文件、產品檢驗報告、環保審批文件等。安排好生產現場，確保設備正常運行、生產環境整潔、人員配備齊全。2.首次會議采購部門組織召開首次會議，介紹審廠目的、流程、參與人員等。供應商介紹公司概況、生產經營情況、質量管理體系等。3.文件資料審查質量部門、技術部門等相關人員對供應商提供的文件資料進行審查，重點關注質量管理體系文件的有效性、產品標準的執行情況、技術文件的完整性等。對文件資料中存在的問題進行記錄，要求供應商限期整改。4.現場審查質量部門審查供應商的生產現場，包括原材料檢驗、生產過程控制、成品檢驗等環節，評估其質量管理體系的運行情況。檢查生產設備的維護保養情況，確保設備精度和穩定性。技術部門評估供應商的技術能力，包括研發能力、工藝水平、工裝模具等。審查生產工藝文件的合理性和執行情況。其他相關部門根據各自職責，對供應商的環境保護、安全生產、物流配送等方面進行審查。現場審查過程中，對發現的問題進行拍照、記錄，與供應商溝通確認。5.末次會議采購部門組織召開末次會議，總結審廠情況，通報發現的問題及整改要求。供應商對審廠中發現的問題進行回應，承諾整改措施和期限。6.審廠報告采購部門匯總各部門審廠意見，編制審廠報告，明確審廠結論（合格、限期整改、不合格）。審廠報告經相關領導審批后，發送給供應商。三、審廠內容1.質量管理體系質量方針和目標：是否明確、合理，與公司要求是否相符。質量管理文件：文件是否齊全、有效，是否涵蓋質量手冊、程序文件、作業指導書等。質量記錄：記錄是否完整、真實，是否能追溯產品質量形成過程。內部審核和管理評審：是否定期開展，記錄是否完整。不合格品控制：是否有明確的不合格品識別、隔離、處置流程。2.產品質量原材料檢驗：原材料是否按標準進行檢驗，檢驗記錄是否完整。生產過程控制：是否對關鍵工序、特殊過程進行有效控制，有無過程檢驗記錄。成品檢驗：成品是否按標準進行全項檢驗，檢驗報告是否齊全。產品質量穩定性：近期產品質量指標是否符合要求，有無質量投訴。3.技術能力研發能力：是否具備自主研發能力，研發投入情況。工藝水平：生產工藝是否先進、合理，能否滿足產品質量要求。工裝模具：工裝模具的維護保養情況，能否保證產品質量一致性。技術文件：技術文件是否完整、準確，能否指導生產。4.生產能力生產設備：設備數量、型號、規格是否滿足生產需求，設備運行狀況是否良好。人員配備：人員數量、資質、技能是否滿足生產要求，員工培訓情況。生產計劃與調度：生產計劃安排是否合理，能否按時交付產品。產能利用率：近期產能利用率情況，是否有提升空間。5.環境保護環保設施：是否配備必要的環保設施，設施運行是否正常。污染物排放：污染物排放是否符合國家和地方環保標準。環保管理：是否建立環保管理制度，環保措施是否落實到位。6.安全生產安全制度：是否建立健全安全生產管理制度，明確安全責任。安全設施：安全設施是否齊全、有效，是否定期進行檢查維護。人員安全培訓：員工是否接受過安全培訓，有無安全操作規程。安全事故處理：是否發生過安全事故，事故處理情況如何。四、審廠結果評定1.合格供應商在質量管理體系、產品質量、技術能力、生產能力、環境保護、安全生產等方面均符合本公司要求，審廠結論為合格。2.限期整改供應商存在一些不符合項，但通過整改能夠達到本公司要求，審廠結論為限期整改。采購部門應跟蹤供應商的整改情況，整改完成后進行復查。3.不合格供應商存在較多嚴重不符合項，短期內難以整改到位，審廠結論為不合格。采購部門應暫停與該供應商的合作，直至其整改合格并重新通過審廠。五、整改跟蹤1.限期整改供應商采購部門在審廠報告中明確整改要求和期限，發送給供應商。供應商應在規定期限內提交整改報告，說明整改措施、整改結果及整改證明材料。采購部門組織相關人員對整改情況進行復查，如整改合格，恢復與供應商的合作；如整改仍不合格，按不合格供應商處理。2.不合格供應商采購部門向供應商發出整改通知，要求其制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人、整改期限等。供應商整改完成后，提交整改報告和申請重新審廠。采購部門組織重新審廠，只有在重新審廠合格后，才能恢復與供應商的合作。六、供應商分級管理1.分級標準根據供應商的審廠結果、供貨質量、交貨期、服務水平等因素，將供應商分為A、B、C三級。A級供應商：審廠結果合格，供貨質量穩定，交貨期及時，服務水平高，在本公司采購份額中占比較大。B級供應商：審廠結果合格，供貨質量基本穩定，交貨期基本能保證，服務水平一般。C級供應商：審廠結果為限期整改或不合格，經整改后達到要求，供貨質量、交貨期、服務水平有待提高。2.分級管理措施A級供應商給予一定的采購優惠政策，如優先采購、價格優惠等。定期與供應商進行溝通交流，共同探討合作發展機會。B級供應商加強日常監督管理，定期對其供貨質量、交貨期等進行