駐外招商分局管理制度?總則目的為加強駐外招商分局的管理，規范招商工作流程，提高招商工作效率，確保招商目標的順利實現，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司駐外招商分局全體工作人員。基本原則1.目標導向原則：圍繞公司整體招商目標，明確駐外招商分局的工作任務和重點，確保招商工作有的放矢。2.規范高效原則：建立健全各項招商工作制度和流程，規范工作行為，提高工作效率，降低招商成本。3.團隊協作原則：強調駐外招商分局內部以及與公司各部門之間的溝通協作，形成招商合力。4.激勵約束原則：建立科學合理的績效考核機制，激勵招商人員積極工作，同時對違規行為進行約束和處罰。組織架構與職責組織架構駐外招商分局設局長一名，副局長若干名，根據招商業務需要下設若干招商小組，每個小組設組長一名。職責分工1.局長職責全面負責駐外招商分局的管理工作，制定招商工作計劃和目標，并組織實施。負責與當地政府、企業及相關部門的溝通協調，拓展招商渠道，建立良好的招商合作關系。組織招商項目的洽談、簽約等工作，確保招商項目的順利推進。負責招商分局內部人員的管理和考核，激勵員工積極工作，提高招商工作業績。定期向公司匯報招商工作進展情況，及時反饋招商工作中存在的問題和困難，并提出解決方案。2.副局長職責協助局長開展招商工作，負責具體招商項目的跟進和落實。負責收集、整理和分析招商信息，為招商決策提供依據。組織招商活動的策劃和實施，提高招商活動的效果。協助局長做好與當地政府、企業及相關部門的溝通協調工作。完成局長交辦的其他工作任務。3.招商小組組長職責負責本小組的招商工作，制定小組招商工作計劃和目標，并組織實施。帶領小組成員開展招商項目的洽談、對接等工作，積極拓展招商渠道，尋找潛在投資項目。及時掌握招商項目的進展情況，協調解決項目推進過程中出現的問題。負責本小組招商信息的收集、整理和上報工作。對小組成員進行日常管理和考核，激勵小組成員積極工作，提高招商工作業績。4.招商人員職責積極參與招商工作，按照招商工作計劃和目標，認真完成各項招商任務。負責收集、整理和分析招商信息，及時向組長匯報。協助組長開展招商項目的洽談、對接等工作，積極拓展招商渠道，尋找潛在投資項目。負責招商項目的跟蹤服務工作，及時了解項目進展情況，協調解決項目推進過程中出現的問題。完成領導交辦的其他工作任務。招商工作流程項目信息收集1.通過多種渠道收集招商項目信息，包括但不限于：政府部門發布的招商信息、行業協會組織的活動信息、企業合作信息、網絡平臺信息等。2.對收集到的項目信息進行篩選、整理和分析，評估項目的可行性和投資價值。3.將篩選后的優質項目信息及時錄入公司招商信息管理系統，并向相關領導和部門匯報。項目洽談1.根據項目信息，確定項目洽談負責人和洽談時間、地點。2.洽談負責人提前準備好項目資料，包括公司簡介、項目介紹、合作方案等。3.在洽談過程中，充分了解投資方的需求和關注點，詳細介紹公司的優勢和項目情況，積極溝通協商合作細節。4.對洽談結果進行記錄和整理，形成洽談紀要，并及時向相關領導和部門匯報。項目簽約1.經過洽談，雙方達成合作意向后，按照公司合同管理規定，起草合作協議。2.合作協議經雙方審核無誤后，組織簽約儀式，完成項目簽約工作。3.將簽約項目的相關資料歸檔保存，作為后續項目推進和跟蹤服務的依據。項目跟蹤服務1.建立項目跟蹤服務臺賬，明確項目責任人，定期對簽約項目進行跟蹤回訪，及時了解項目進展情況。2.協調解決項目推進過程中出現的問題，為項目提供必要的支持和幫助。3.定期向公司匯報項目跟蹤服務情況，及時反饋項目推進過程中存在的問題和困難，并提出解決方案。日常管理制度考勤制度1.駐外招商分局工作人員應嚴格遵守當地工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.如需請假，應提前按照公司請假流程辦理請假手續，并安排好工作交接。請假期間應保持通訊暢通，以便及時處理工作事務。3.駐外招商分局應建立考勤記錄，每月對工作人員的考勤情況進行統計和公示。會議制度1.駐外招商分局應定期召開工作會議，包括周例會、月總結會、季度工作會等。2.周例會主要總結上周工作進展情況，安排本周工作任務；月總結會主要對本月工作進行全面總結，分析存在的問題，提出改進措施；季度工作會主要對本季度招商工作進行總結和分析，制定下季度工作計劃和目標。3.會議應提前確定議題和參會人員，參會人員應提前做好準備，準時參加會議。會議過程中應認真做好記錄，會后及時整理會議紀要，并將會議精神傳達給相關人員。工作報告制度1.駐外招商分局工作人員應定期向局長匯報工作進展情況，包括項目信息收集、項目洽談、項目簽約、項目跟蹤服務等方面的工作。2.局長應定期向公司匯報駐外招商分局的工作情況，包括招商工作進展、項目推進情況、存在的問題和困難等方面的內容。3.工作報告應做到內容詳實、數據準確、分析客觀，為公司決策提供可靠依據。財務管理制度1.駐外招商分局應嚴格遵守公司財務管理制度，規范財務報銷流程。2.招商費用支出應嚴格按照預算執行，不得超支。如需增加預算，應提前向公司申請。3.財務報銷應提供真實、合法、有效的票據，經審批后按照公司財務規定進行報銷。4.駐外招商分局應定期進行財務審計，確保財務工作的規范和透明。考核與激勵制度考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，遵循公平、公正、公開的原則，確保考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從招商工作業績、工作能力、工作態度等多個方面進行全面考核，避免片面性。3.激勵導向原則：通過考核激勵招商人員積極工作，提高招商工作業績，實現公司招商目標。考核內容1.招商工作業績：主要考核招商項目簽約數量、簽約金額、項目質量等指標。2.工作能力：包括溝通協調能力、項目洽談能力、信息收集分析能力、團隊協作能力等方面。3.工作態度：考核工作責任心、工作積極性、敬業精神等方面。考核方式1.定期考核：每月對招商人員的工作進行月度考核，每季度進行季度考核，每年進行年度考核。2.日常考核：對招商人員的日常工作表現進行記錄和評價，作為考核的重要依據。3.民主評議：組織招商分局內部人員進行民主評議，對招商人員的工作表現進行評價。考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果發放績效獎金，考核優秀的招商人員給予適當的獎勵，考核不稱職的招商人員扣減績效獎金。2.職務晉升：考核結果作為招商人員職務晉升的重要依據，表現優秀的招商人員優先晉升。3.培訓與發展：根據考核結果，為招商人員提供有針對性的培訓和發展機會，幫助其提升工作能力和業務水平。廉潔自律制度廉潔自律要求1.駐外招商分局工作人員應嚴格遵守國家法律法規和公司廉潔自律規定，自覺抵制各種腐敗行為。2.在招商工作中，不得接受投資方的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。3.不得利用職務之便為自己或他人謀取私利，不得從事與公司招商業務相競爭的活動。監督與檢查1.公司設立專門的監督機構，對駐外招商分局的廉潔自律情況進行監督檢查。2.駐外招商分局應定期開展廉潔自律教育活動，提高工作人員的廉潔意識。3.工作人員應自覺接受監督，如