參觀公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本6S管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有部門及人員。（二）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，工作將無法進(jìn)行；非必需品則是指偶爾使用或根本不用的物品。3.清理非必需品。對(duì)于非必需品，如過期文件、廢舊設(shè)備、閑置辦公用品等，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理，如丟棄、報(bào)廢、捐贈(zèng)或儲(chǔ)存等。4.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各部門和人員的職責(zé)。（二）非必需品的判定標(biāo)準(zhǔn)1.已過期或失效的物品，如文件、證書、試劑等。2.已損壞且無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備、工具等。3.超過規(guī)定儲(chǔ)存期限且不再使用的原材料、零部件等。4.已不再使用的辦公用品、家具等。5.長(zhǎng)期閑置且無明確使用計(jì)劃的物品。（三）整理的頻率1.每周進(jìn)行一次小整理，對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行局部清理。2.每月進(jìn)行一次全面整理，對(duì)整個(gè)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底檢查和清理。3.在公司進(jìn)行重大項(xiàng)目、設(shè)備更新、辦公區(qū)域調(diào)整等活動(dòng)前后，及時(shí)進(jìn)行整理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置。根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃必需品的存放區(qū)域，確保物品取用方便。2.進(jìn)行定置定位標(biāo)識(shí)。對(duì)存放區(qū)域和物品進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。3.規(guī)定物品擺放方式。如設(shè)備、工具應(yīng)擺放整齊，文件資料應(yīng)分類存放并有序排列，原材料、零部件應(yīng)按規(guī)定的方式堆放等。4.建立物品使用和歸還制度，確保物品使用后能及時(shí)歸位。（二）標(biāo)識(shí)管理1.標(biāo)識(shí)應(yīng)使用統(tǒng)一的格式和顏色，確保醒目、清晰。2.標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無誤，包括物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、流向等信息。3.定期檢查標(biāo)識(shí)的完整性和清晰度，如有損壞或褪色應(yīng)及時(shí)更換。（三）整頓的檢查1.部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門的整頓情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。2.公司定期組織整頓檢查，對(duì)各部門的整頓情況進(jìn)行評(píng)估和考核。3.檢查內(nèi)容包括物品定置定位情況、標(biāo)識(shí)情況、擺放方式等，對(duì)不符合要求的部門下達(dá)整改通知，限期整改。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.劃分清掃區(qū)域。明確各部門和人員的清掃責(zé)任區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定清掃的內(nèi)容、頻率、方法、工具等，確保清掃工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.進(jìn)行清掃培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行清掃技能培訓(xùn)，使其掌握正確的清掃方法和流程，提高清掃質(zhì)量。4.建立清掃檢查制度。定期對(duì)清掃區(qū)域進(jìn)行檢查，確保清掃工作落實(shí)到位。（二）清掃的內(nèi)容1.辦公區(qū)域：包括桌面、地面、文件柜、電腦等設(shè)備的清潔，垃圾清理等。2.生產(chǎn)車間：包括設(shè)備、生產(chǎn)線、工作臺(tái)、地面、墻壁等的清潔，物料清理等。3.倉庫：包括貨架、貨物、地面、門窗等的清潔，庫存盤點(diǎn)等。4.公共區(qū)域：包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等的清潔。（三）清掃的頻率1.辦公區(qū)域：每天進(jìn)行日常清掃，每周進(jìn)行一次全面清掃。2.生產(chǎn)車間：每班工作結(jié)束后進(jìn)行清掃，每天進(jìn)行一次全面清掃，周末進(jìn)行大掃除。3.倉庫：每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次全面清掃。4.公共區(qū)域：每天進(jìn)行日常清掃，每周進(jìn)行一次全面清掃，每月進(jìn)行一次深度清潔。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率和責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.持續(xù)改進(jìn)6S管理工作，不斷完善制度和流程，提高管理水平。（二）清潔檢查表的制定1.根據(jù)6S管理的要求和各部門的工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的清潔檢查表。2.檢查表應(yīng)包括檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率、責(zé)任人等內(nèi)容，確保檢查工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.定期對(duì)清潔檢查表進(jìn)行修訂和完善，使其更符合實(shí)際工作需要。（三）清潔的考核1.公司成立6S管理考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面，采用定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)分。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)優(yōu)秀部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格部門下達(dá)整改通知，限期整改。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)。3.通過宣傳、標(biāo)語、海報(bào)等形式，營(yíng)造6S管理的氛圍，使6S理念深入人心。4.建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。（二）6S培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)：將6S管理作為重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解6S管理的基本知識(shí)和要求。2.定期培訓(xùn)：每月組織一次6S管理培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，提高員工的6S管理技能和意識(shí)。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)6S管理中的薄弱環(huán)節(jié)或出現(xiàn)的問題，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)解決問題。（三）員工行為規(guī)范1.遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)保持專注，不做與工作無關(guān)的事情。3.著裝整潔、得體，符合公司形象要求。4.言行舉止文明，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。5.愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確各部門和人員的安全職責(zé)。3.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，確保員工的人身安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職安全培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行入職安全培訓(xùn)，使其了解公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.定期安全培訓(xùn)：每月組織一次安全培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。（三）安全檢查1.日常安全檢查：?jiǎn)T工每天對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期安全檢查：公司每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等進(jìn)行檢查。3.專項(xiàng)安全檢查：針對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)等，定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。（四）安全設(shè)施和防護(hù)用品管理1.建立安全設(shè)施和防護(hù)用品臺(tái)賬，記錄其購置、發(fā)放、使用、維護(hù)等情況。2.定期對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用。3.根據(jù)員工的工作需要，及時(shí)發(fā)放和更換安全防護(hù)用品。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立公司6S管理推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理工作的具體組織和協(xié)調(diào)。3.各部門成立6S管理推行小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的推行和實(shí)施。（二）推行步驟1.宣傳動(dòng)員階段：通過公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，宣傳6S管理的意義和目的，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：組織員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，使其掌握6S管理的基本知識(shí)和方法。3.推行實(shí)施階段：各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作，并不斷完善和優(yōu)化。4.檢查評(píng)估階段：公司6S管理推行委員會(huì)定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。5.鞏固提高階段：對(duì)6S管理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)和推廣，不斷鞏固和提高6S管理水平。（三）監(jiān)督檢查1.公司6S管理推行委員會(huì)定期組織6S管理檢查，對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。2.各部門6S管理推行小組每天對(duì)本部門的6S管理工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。3.設(shè)立6S管理舉報(bào)郵箱和電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：部門：連續(xù)三個(gè)月6S管理考核成績(jī)排名第一的部門，給予"6S管理優(yōu)秀部門"稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金[x]元。個(gè)人：在6S管理工作中提出合理化建議并被采納，為公司節(jié)約成本或提高工作效率的個(gè)人，給予"6S管理先進(jìn)個(gè)人"稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金[x]元。（二）懲罰1.對(duì)違反6S規(guī)定的部門和個(gè)人，給予批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：首次違反6S規(guī)定的個(gè)人，給予警告處分，并責(zé)令其立即整改。第二次違反6S規(guī)定的個(gè)人，給予罰款[x]元的處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。多次違反6S規(guī)定或情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人