公司管理制度接地氣?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法制定和執(zhí)行各項制度。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性，關注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，優(yōu)化資源配置，提升整體效能。二、公司組織架構與職責（一）組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門的層級關系和相互協(xié)作關系。（二）各部門職責1.行政部門負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公區(qū)域維護、車輛管理等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。組織公司會議、活動等，協(xié)調公司內部溝通與協(xié)作。負責公司文件、檔案的管理工作。2.人力資源部門制定和實施人力資源規(guī)劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、調動等手續(xù)。開展企業(yè)文化建設活動，提升員工凝聚力和歸屬感。協(xié)調處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。3.財務部門負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表，提供財務分析報告。制定財務預算和成本控制方案，監(jiān)督預算執(zhí)行情況。負責資金管理、稅務申報與繳納等工作。審核公司各項費用支出，確保財務合規(guī)。4.業(yè)務部門根據(jù)公司業(yè)務目標，制定業(yè)務計劃并組織實施，完成業(yè)務指標。開拓市場，拓展客戶資源，維護客戶關系。負責產(chǎn)品或服務的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等工作，確保產(chǎn)品質量和服務水平。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間]，如[上午上班時間][中午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。2.因工作需要或特殊情況需調整工作時間的，由行政部門統(tǒng)一安排并通知全體員工。（二）考勤方式1.員工應通過打卡機、手機APP等方式進行考勤打卡，記錄上下班時間。2.打卡地點為公司指定的打卡區(qū)域，不得代打卡或委托他人打卡。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[x]分鐘以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天的，扣除三天工資；連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交審批。2.請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，不同類型的請假需提供相應的證明材料。3.病假需提供醫(yī)院診斷證明；事假需提前說明原因；年假按照公司規(guī)定執(zhí)行；婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。4.請假審批權限：[具體說明各級領導的請假審批權限]（五）加班管理1.因工作需要加班的，員工應提前填寫加班申請表，經(jīng)部門負責人批準后報行政部門備案。2.公司原則上安排調休代替加班工資，無法安排調休的，按照國家法律法規(guī)支付加班工資。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、職級、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.公司根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況、員工績效表現(xiàn)等因素，定期或不定期進行薪酬調整。2.員工個人薪酬調整根據(jù)績效考核結果、崗位變動等情況進行。（三）福利政策1.社會保險與住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應天數(shù)的帶薪年假。3.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。4.培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。5.其他福利：如定期體檢、團建活動、員工食堂、宿舍等（根據(jù)公司實際情況而定）。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標準、考核過程和考核結果向員工公開，接受員工監(jiān)督。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，綜合評價員工季度工作表現(xiàn)；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工晉升、調薪、獎勵懲罰的重要依據(jù)。（三）考核內容與指標1.工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面的指標。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責任心、積極性、主動性、敬業(yè)精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進行評價，填寫評價表。3.同級評價：部分崗位可增加同級評價環(huán)節(jié)，由員工的同事對其進行評價。4.考核匯總與反饋：人力資源部門對各級評價結果進行匯總，形成績效考核報告，并向員工反饋考核結果。員工如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結果，發(fā)放相應比例的績效工資。2.晉升與調薪：年度考核結果優(yōu)秀的員工，優(yōu)先獲得晉升機會；考核結果良好及以上的員工，根據(jù)公司薪酬調整政策進行調薪。3.培訓與發(fā)展：針對考核結果不理想的員工，提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃，幫助其提升工作能力。4.獎勵與懲罰：對考核結果優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵；對考核不達標或違反公司規(guī)定的員工進行相應的懲罰，如警告、降職、辭退等。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：針對不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、時間管理、問題解決等方面的培訓，提升員工綜合素質。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據(jù)培訓計劃，組織實施本部門員工的培訓工作，并及時反饋培訓效果。3.公司鼓勵員工自主學習和參加外部培訓課程，對符合規(guī)定的培訓費用給予一定的報銷支持。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據(jù)評估結果，總結培訓經(jīng)驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術通道。2.員工可根據(jù)自身興趣和能力，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門和上級領導給予指導和支持。3.公司定期對員工的職業(yè)發(fā)展情況進行評估，為員工提供晉升、輪崗、轉崗等發(fā)展機會。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.敬業(yè)愛崗，認真履行工作職責，積極主動完成工作任務。3.遵守社會公德，尊重他人，團結協(xié)作，維護公司良好形象。（二）工作紀律1.按時上下班，不得遲到、早退、曠工，遵守考勤制度。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。（三）行為舉止1.言行文明，禮貌待人，使用文明用語，不得在公司內爭吵、打架。2.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，愛護公司財物，不得隨意損壞或浪費。3.注重個人形象，穿著得體，符合職業(yè)規(guī)范。（四）溝通協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，及時反饋工作進展和問題，共同解決工作中的困難。2.尊重他人意見和建議，不得獨斷專行，營造良好的團隊合作氛圍。（五）廉潔自律1.不得接受供應商、客戶或其他業(yè)務往來單位的賄賂、回扣、禮品等。2.嚴格遵守財務制度，不得虛報費用、挪用公款等。八、財務管理制度（一）預算管理1.公司實行全面預算管理制度，各部門應根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，編制本部門的預算草案。2.財務部門對各部門預算草案進行匯總、審核和平衡，形成公司年度預算方案，報公司管理層審批后執(zhí)行。3.預算執(zhí)行過程中，各部門應嚴格控制預算支出，不得超預算開支。如因特殊情況需要調整預算的，應按照規(guī)定程序進行審批。（二）費用報銷1.員工報銷費用應填寫費用報銷申請表，并附上相關發(fā)票、收據(jù)等憑證。2.報銷憑證應真實、合法、有效，符合公司財務制度規(guī)定。3.費用報銷審批流程：[具體說明各級審批權限和流程]4.財務部門對報銷憑證進行審核，審核通過后予以報銷。對不符合規(guī)定的報銷申請，予以退回。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調配。2.財務部門應合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉。3.加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度，嚴禁坐支現(xiàn)金。（四）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等，應建立健全資產(chǎn)管理制度。2.固定資產(chǎn)應進行登記、入賬、折舊等管理，定期進行清查盤點，確保資產(chǎn)安全完整。3.流動資產(chǎn)應加強核算和管理，如庫存現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、存貨等，防范資金風險和資產(chǎn)損失。（五）財務審計1.公司定期或不定期進行財務審計，檢查財務制度執(zhí)行情況、財務收支真實性、合法性等。2.審計部門應獨立開展審計工作，出具審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。3.被審計部門應積極配合審計工作，對審計提出的問題及時進行整改。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括產(chǎn)品研發(fā)、技術方案、營銷策略、客戶信息、財務數(shù)據(jù)等。2.公司尚未公開的文件、資料、會議記錄等。3.公司員工在工作過程中知悉的其他應保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及公司機密的文件、資料等進行加密存儲和傳輸，設置訪問權限。3.在公司內部加強保密教育，提高員工保密意識。4.限制知悉公司機密信息的人員范圍，嚴格控制信息傳播。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密信息。2.如因工作需要接觸公