裝飾公司掛靠管理制度?總則1.目的本制度旨在規范裝飾公司掛靠業務的管理，確保公司與掛靠方之間的權利義務明確，保障公司的合法權益，維護公司的正常運營秩序，促進公司業務的健康發展。2.適用范圍本制度適用于所有與本裝飾公司建立掛靠關系的單位和個人（以下統稱"掛靠方"）。3.基本原則合法合規原則：掛靠業務必須嚴格遵守國家法律法規、行業規范以及公司的各項規章制度。誠信互利原則：公司與掛靠方應秉持誠信合作的態度，在互利共贏的基礎上開展業務，共同承擔責任和風險。統一管理原則：公司對掛靠業務實行統一管理，確保業務流程規范、有序，保障公司整體利益。掛靠方資質要求1.基本資質條件具有獨立法人資格：掛靠方應是依法設立并合法存續的企業法人或其他具有獨立承擔民事責任能力的組織。具備相關行業資質：根據裝飾業務的具體要求，掛靠方需具備相應等級的裝飾工程專業承包資質、建筑裝修裝飾工程設計與施工資質或其他相關資質證書，并確保資質證書在有效期內。良好的信譽和業績：掛靠方應具有良好的商業信譽，近三年內無重大違法違規行為和不良業績記錄。在以往的裝飾項目中，能夠按時、按質、按量完成工程任務，客戶滿意度較高。2.財務狀況要求具備一定的資金實力：掛靠方應具備與承接裝飾項目相適應的資金實力，能夠滿足項目前期投入、施工過程中的資金周轉以及可能出現的風險應對需求。公司將根據項目規模和復雜程度，對掛靠方的資金狀況進行評估。財務狀況良好：掛靠方應提供真實、準確的財務報表，資產負債率合理，無重大財務風險，具備持續經營能力。掛靠申請與審批1.申請流程提交申請材料：掛靠方有意向與公司建立掛靠關系時，需向公司提交書面申請，申請材料應包括企業營業執照副本、資質證書副本、法定代表人身份證明、業績證明材料、財務狀況說明等相關文件的原件及復印件，并加蓋公章。填寫掛靠申請表：同時，掛靠方需填寫《裝飾公司掛靠申請表》，詳細說明申請掛靠的業務范圍、項目經驗、人員配備、資金狀況、未來業務規劃等內容。2.初審材料審核：公司收到掛靠方的申請材料后，由人事部門牽頭，會同工程、財務等相關部門對申請材料進行初審。重點審核申請材料的完整性、真實性、合規性以及掛靠方是否滿足公司設定的資質要求和其他條件。實地考察：對于初審合格的掛靠方，公司將安排實地考察。考察內容包括掛靠方的辦公場所、人員配備、設備設施、管理制度等方面，以全面了解其實際運營情況和承接項目的能力。實地考察結束后，考察人員應撰寫考察報告，提出是否同意掛靠的初步意見。3.審批決策綜合評估：公司管理層根據初審意見和實地考察報告，對掛靠方進行綜合評估。評估內容包括掛靠方的資質條件、業績表現、財務狀況、信譽口碑、合作意愿等方面。同時，考慮公司自身業務發展戰略、市場需求以及風險承受能力等因素，做出是否批準掛靠申請的決策。審批通知：經審批同意掛靠的，公司將向掛靠方發出《掛靠批準通知書》；對于審批未通過的，公司應及時向掛靠方說明原因，并退還申請材料。掛靠協議簽訂1.協議內容雙方基本信息：明確公司與掛靠方的名稱、法定代表人、地址、聯系方式等基本信息。掛靠事項：詳細約定掛靠的業務范圍、項目名稱、項目地點、項目規模等具體內容。雙方權利義務公司權利義務：公司有權對掛靠項目進行監督管理，包括項目質量、進度、安全等方面的監督；有權要求掛靠方按照公司的管理要求和相關標準開展業務；有權獲取掛靠項目的相關資料和信息；同時，公司應按照協議約定為掛靠方提供必要的支持和服務，如資質使用、技術指導、市場信息等。掛靠方權利義務：掛靠方有權在公司資質允許的范圍內以公司名義承接項目；有權使用公司提供的資質證書、印章等相關資料；有權按照協議約定獲取項目收益；同時，掛靠方應遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，獨立承擔項目施工過程中的全部責任，包括但不限于質量責任、安全責任、經濟責任等；應按照公司要求配備足夠的專業技術人員和管理人員，確保項目順利實施；應按時足額向公司繳納掛靠費用等。費用及支付方式：明確掛靠費用的標準、計算方式、支付時間和支付方式等內容。掛靠費用應根據項目規模、難度、風險等因素合理確定，確保公司的利益得到保障。項目管理：對項目施工過程中的質量控制、進度管理、安全管理、成本管理等方面做出詳細規定，明確雙方在項目管理中的職責和權限。知識產權歸屬：約定掛靠項目中涉及的知識產權（如設計方案、施工工藝、技術創新等）的歸屬，確保公司的知識產權得到保護。保密條款：雙方應對在合作過程中知悉的對方商業秘密、技術秘密、項目信息等予以保密，未經對方書面同意，不得向任何第三方披露或使用。違約責任：明確雙方在協議履行過程中如出現違約行為應承擔的違約責任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等方式，以約束雙方嚴格履行協議約定。協議變更與解除：規定協議變更和解除的條件、程序以及雙方應承擔的責任，確保協議的變更和解除符合法律法規和雙方利益。爭議解決：約定雙方在協議履行過程中如發生爭議的解決方式，一般可選擇協商解決、仲裁或訴訟等方式。2.簽訂程序審核協議條款：公司法律顧問對擬簽訂的掛靠協議進行法律審核，確保協議條款符合法律法規要求，不存在法律風險。審核通過后，將協議草案提交公司管理層審批。簽訂協議：經公司管理層審批同意后，由公司法定代表人或其授權代表與掛靠方法定代表人或其授權代表簽訂掛靠協議。協議簽訂后，雙方應各執一份原件，并妥善保管。掛靠項目管理1.項目承接項目信息獲取：掛靠方應通過合法渠道獲取裝飾項目信息，并及時向公司匯報。公司對項目信息進行評估，認為具備承接條件的，納入公司項目庫進行管理。項目投標：對于確定參與投標的項目，公司應按照相關規定組織編制投標文件。掛靠方應積極配合公司提供項目所需的各類資料和文件，并確保其真實性、準確性和完整性。投標過程中，公司應嚴格按照招標文件要求進行報價、編制技術方案等工作，確保投標文件符合要求。項目中標：如項目中標，公司應及時與建設單位簽訂施工合同，并按照合同約定履行相關義務。同時，公司應將中標項目情況及時通知掛靠方，明確雙方在項目實施過程中的職責和分工。2.項目實施人員配備：掛靠方應按照項目要求配備足夠數量和資質的專業技術人員、管理人員和施工人員。人員名單應報公司備案，公司有權對項目人員配備情況進行檢查。施工組織：掛靠方應根據施工合同和公司的管理要求，編制詳細的施工組織設計和施工進度計劃，并報公司審核。施工過程中，應嚴格按照施工組織設計和進度計劃組織施工，確保項目質量和進度。質量控制：公司建立項目質量監督檢查制度，定期對掛靠項目進行質量檢查。掛靠方應嚴格按照國家和地方現行的施工質量驗收規范、標準以及公司的質量管理要求進行施工，確保工程質量達到合格標準。對質量問題應及時整改，整改不力的，公司有權采取相應措施進行處理。安全管理：掛靠方應建立健全項目安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。公司將定期對項目安全情況進行檢查，對存在安全隱患的項目責令限期整改，確保施工安全。成本管理：掛靠方應加強項目成本管理，嚴格控制項目成本支出。在項目實施過程中，應按照公司規定的成本核算方法進行成本核算，確保項目成本不超過預算。公司有權對項目成本情況進行監督檢查，對成本控制不力的項目提出整改意見。3.項目驗收驗收準備：項目竣工后，掛靠方應組織相關人員進行自驗，自驗合格后向公司提交竣工驗收申請報告，并提供完整的竣工資料。竣工資料應包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。驗收程序：公司收到掛靠方的竣工驗收申請報告后，組織工程、質量、技術等相關部門對項目進行竣工驗收。驗收過程中，應按照國家和地方現行的驗收規范和標準進行檢查，對發現的問題提出整改意見，掛靠方應及時整改。整改完成后，進行二次驗收，直至項目通過驗收。驗收備案：項目通過竣工驗收后，公司應按照規定及時辦理工程竣工驗收備案手續。掛靠方應協助公司提供相關資料，確保備案工作順利完成。掛靠費用管理1.費用標準掛靠費：掛靠方應按照協議約定向公司繳納掛靠費。掛靠費標準根據項目規模、難度、風險等因素綜合確定，一般按照項目合同金額的一定比例收取，具體比例在掛靠協議中明確約定。其他費用：除掛靠費外，掛靠方在項目實施過程中如因使用公司的資質證書、印章、辦公場所等資源產生的其他費用，如資質年檢費、印章刻制費、辦公場地租金等，由掛靠方承擔。具體費用標準和支付方式在協議中另行約定。2.支付方式預付款：在掛靠協議簽訂后，掛靠方應按照協議約定向公司支付一定比例的預付款，預付款比例一般不低于掛靠費總額的[x]%。預付款用于公司為掛靠項目提供前期支持和服務的費用支出。進度款：根據項目施工進度，掛靠方應按照協議約定向公司支付進度款。進度款支付比例和時間節點在協議中明確規定，一般按照項目已完成工程量的一定比例支付，確保公司在項目實施過程中的資金需求得到滿足。尾款：項目竣工驗收合格且辦理完所有相關手續后，掛靠方應按照協議約定向公司支付尾款。尾款金額一般為掛靠費總額扣除已支付的預付款和進度款后的余額。3.費用核算與結算核算周期：公司定期對掛靠項目的費用收支情況進行核算，核算周期一般為每月或每季度。核算內容包括掛靠費、其他費用的收取情況以及項目成本支出情況等。結算流程：核算完成后，公司向掛靠方出具費用結算清單，明確掛靠方應支付的費用金額和支付時間。掛靠方對結算清單無異議后，按照結算清單支付費用。如掛靠方對結算清單有異議，應在規定時間內提出書面意見，雙方協商解決。協商不成的，可按照協議約定的爭議解決方式處理。質量與安全責任1.質量責任掛靠方承擔主要責任：掛靠方作為項目施工的實際責任主體，對項目質量負總責。應嚴格按照國家和地方現行的施工質量驗收規范、標準以及公司的質量管理要求進行施工，確保工程質量達到合格標準。公司監督責任：公司有權對掛靠項目的質量進行監督檢查，定期對項目質量情況進行評估。如發現質量問題，公司有權要求掛靠方立即整改，整改不力的，公司有權采取相應措施進行處理，由此產生的費用和損失由掛靠方承擔。質量事故處理：如發生質量事故，掛靠方應立即采取有效措施進行處理，防止事故擴大，并及時向公司報告。公司應協助掛靠方進行質量事故調查和處理，按照相關規定承擔相應責任。質量事故造成的損失由責任方承擔，如因掛靠方原因導致的質量事故，掛靠方應承擔全部賠償責任。2.安全責任掛靠方承擔主要責任：掛靠方應建立健全項目安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工現場的安全負總責，確保施工安全。公司監督責任：公司定期對掛靠項目的安全情況進行檢查，對發現的安全隱患提出整改意見，掛靠方應及時整改。如掛靠方未按照要求整改，公司有權責令其停工整頓，由此產生的費用和損失由掛靠方承擔。安全事故處理：如發生安全事故，掛靠方應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向公司和相關部門報告。公司應協助掛靠方進行安全事故調查和處理，按照相關規定承擔相應責任。安全事故造成的損失由責任方承擔，如因掛靠方原因導致的安全事故，掛靠方應承擔全部賠償責任，包括但不限于事故造成的人員傷亡賠償、財產損失賠償、行政處罰等費用。監督與考核1.監督機制定期檢查：公司建立定期檢查制度，對掛靠項目進行定期檢查。檢查內容包括項目質量、進度、安全、成本管理等方面。檢查人員應填寫檢查記錄，對發現的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。不定期抽查：公司不定期對掛靠項目進行抽查，重點檢查項目的關鍵環節和存在問題較多的項目。抽查結果作為對掛靠方考核評價的重要依據。投訴舉報處理：設立投訴舉報渠道，接受建設單位、監理單位、社會公眾等對掛靠項目的投訴舉報。對投訴舉報事項進行調查核實，如情況屬實，按照相關規定對掛靠方進行處理。2.考核評價考核指標：制定掛靠方考核評價指標體系，包括項目質量、進度、安全、成本管理、客戶滿意度、遵守公司制度等方面。各項指標設定明確的考核標準和分值權重。考核周期：考核周期一般為每半年或每年進行一次，具體周期在公司與掛靠方簽訂的協議中明確約定。考核方式：考核采取定性與定量相結合的方式，通過查閱項目資料、現場檢查、問卷調查、客戶反饋等方式收集考核信息，對掛靠方進行綜合評價。考核結果應用：根據考核結果，對掛靠方進行分類管理。對考核優秀的掛靠方，給予表彰獎勵，如優先推薦項目、降低掛靠費用標準等；對考核不合格的掛靠方，責令限期整改，整改仍不合格的，終止掛靠協議，并依法追究其違約責任。信息管理1.項目信息管理信息收集：掛靠方應及時收集、整理掛靠項目的各類信息，包括項目基本情況、合同簽訂情況、施工進度、質量安全情況、成本核算情況等，并定期向公司報送。信息存儲：公司建立項目信息數據庫，對掛靠項目信息進行集中存儲和管理。信息數據庫應具備數據備份、數據安全防護等功能，確保項目信息的完整性和安全性。信息共享：公司內部相關部門有權根據工作需要查閱項目信息數據庫中的信息。同時，按照規定向建設單位、監管部門等提供項目相關信息，確保信息共享與溝通順暢。2.資質證書與印章管理資質證書管理：公司負責掛靠方資質證書的保管和使用管理。資質證書僅限于在掛靠項目中使用，未經公司書面同意，掛靠方不得將資質證書轉借、出租、出讓給任何第三方。公司定期對資質證書進行檢查和年檢，確保資質證書的有效性。印章管理：公司設立專門的印章管理制度，對掛靠項目使用的公司印章進行嚴格管理。印章使用應按照規定的審批程序進行，由公司指定專人負責印章的保管和使用。每次