非標生產設備管理制度?一、總則（一）目的為加強非標生產設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有非標生產設備的規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責非標生產設備管理的歸口工作，制定和完善設備管理制度，并監督執行。參與非標生產設備的規劃、選型、驗收等工作。組織設備的日常巡檢、維護保養、維修等工作，建立設備檔案。負責設備操作人員的培訓、考核工作。提出設備更新、改造計劃，并組織實施。負責設備報廢的鑒定和審核工作。2.生產部門根據生產需求，提出非標生產設備的需求計劃。配合設備管理部門進行設備的安裝、調試、驗收等工作。負責設備的日常使用和管理，確保設備正常運行，滿足生產需要。協助設備管理部門進行設備的維護保養和維修工作。3.技術部門負責非標生產設備的技術設計和技術指導工作。參與設備的選型、驗收等工作，提供技術支持。負責設備的技術改造方案的制定和審核工作。4.采購部門根據設備需求計劃，負責非標生產設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。負責設備采購過程中的質量控制和驗收工作。5.財務部門負責非標生產設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核工作。對設備的費用支出進行核算和監督。二、設備規劃與選型（一）規劃原則1.符合公司的生產經營發展戰略和生產需求。2.遵循先進、適用、經濟、可靠的原則，提高設備的綜合性能和經濟效益。3.充分考慮設備的安全性、環保性和節能性。（二）需求提出生產部門根據生產任務、工藝要求和設備現狀，每年定期提出非標生產設備的需求計劃，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術參數、用途、預計采購時間等內容。（三）選型論證1.設備管理部門收到生產部門的需求計劃后，組織技術部門、生產部門等相關人員進行選型論證。2.選型論證主要從技術可行性、經濟合理性、可靠性、維護性等方面進行分析比較，選擇最優的設備型號和供應商。3.技術部門負責對設備的技術性能、工藝要求等進行審核，提出技術意見。4.生產部門負責對設備的生產適用性、操作便利性等進行評估，提出生產意見。5.設備管理部門負責對設備的價格、交貨期、售后服務等進行比較，提出經濟意見。（四）審批確定選型論證通過后，設備管理部門編制非標生產設備選型報告，報公司主管領導審批。經審批同意后，確定設備的選型和采購計劃。三、設備采購（一）供應商選擇1.采購部門根據設備選型報告，通過招標、詢價、邀請招標等方式，選擇合格的供應商。2.對供應商的資質、信譽、生產能力、產品質量、售后服務等進行調查和評估，建立供應商檔案。3.優先選擇具有良好業績和口碑、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。（二）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的名稱、規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.采購合同簽訂前，應提交法律部門進行審核，確保合同的合法性和有效性。3.采購合同簽訂后，應及時將合同副本送設備管理部門、財務部門等相關部門備案。（三）采購過程控制1.采購部門負責跟蹤設備的采購進度，及時與供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量交貨。2.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備工作。3.設備到貨時，采購部門應會同設備管理部門、生產部門等相關人員進行現場驗收，檢查設備的數量、規格型號、外觀質量等是否符合合同要求。四、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員，根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。2.生產部門負責清理設備安裝現場，做好基礎施工、水電連接等準備工作。3.設備管理部門負責準備設備安裝所需的工具、材料、儀器等。（二）安裝調試1.設備管理部門組織專業安裝人員按照設備安裝方案進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設備安裝完成后，由技術部門組織設備管理部門、生產部門等相關人員進行設備的調試工作，檢查設備的運行狀況、性能指標等是否符合設計要求。3.設備調試過程中，如發現問題，應及時記錄并分析原因，采取有效的措施進行解決。調試合格后，填寫設備調試報告。（三）驗收交付1.設備安裝調試完成后，設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員進行設備驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、運行狀況、性能指標、技術資料等是否符合合同要求。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，辦理設備交付手續，將設備移交生產部門使用。五、設備使用與維護（一）操作規程制定1.設備管理部門組織技術部門根據設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規程。2.設備操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項、維護保養要求等內容。3.設備操作規程經審核批準后，應發放給設備操作人員，并組織操作人員進行培訓學習。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，培訓內容包括設備操作規程、安全操作規程、維護保養知識等。2.新設備投入使用前，必須對操作人員進行專門的培訓，經考試合格后方可上崗操作。3.定期對設備操作人員進行復訓，提高操作人員的業務水平和操作技能。（三）設備日常使用1.設備操作人員必須嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。2.設備操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全裝置等是否正常，確認無誤后方可開機運行。3.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行情況，及時發現并處理異常情況。如遇重大問題，應立即停機，并報告設備管理部門。4.設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等內容。（四）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天開機前、停機后對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統等。二級保養每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維修等。2.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，并監督檢查維護保養計劃的執行情況。3.設備維護保養完成后，應填寫設備維護保養記錄，由設備管理部門存檔。六、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況、故障統計分析等情況，制定設備維修計劃。2.設備維修計劃分為年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃。年度維修計劃應在每年年底前制定，季度維修計劃應在每季度末前制定，月度維修計劃應在每月末前制定。3.設備維修計劃應明確維修設備的名稱、規格型號、維修內容、維修時間、維修人員等內容。（二）維修申請與審批1.設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障或異常情況，應及時填寫設備維修申請單，詳細說明故障現象、發生時間、可能原因等內容。2.設備維修申請單經所在部門負責人簽字后，報設備管理部門審核。3.設備管理部門根據設備維修申請單的內容，組織技術人員進行故障診斷，確定維修方案和維修費用，并報公司主管領導審批。（三）維修實施1.設備管理部門根據批準的維修計劃和維修方案，安排維修人員進行設備維修工作。2.維修人員在維修設備時，應嚴格按照維修操作規程進行操作，確保維修質量。3.維修過程中，如發現原維修方案需要調整，應及時報告設備管理部門，經批準后方可進行調整。4.維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄維修內容、更換的零部件、維修時間等內容。（四）維修驗收1.設備維修完成后，設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員進行維修驗收。2.維修驗收內容包括維修質量、設備運行狀況、性能指標等是否符合要求。3.維修驗收合格后，由設備管理部門填寫設備維修驗收報告，辦理維修費用結算手續。七、設備改造與更新（一）改造與更新需求提出1.設備管理部門定期對設備的運行狀況、技術性能、生產效率等進行評估，根據評估結果，提出設備改造與更新的需求。2.生產部門、技術部門等相關部門也可根據生產發展、工藝改進等需要，提出設備改造與更新的建議。（二）改造與更新方案制定1.設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員，根據設備改造與更新的需求，制定設備改造與更新方案。2.設備改造與更新方案應包括改造與更新的目的、內容、技術方案、實施步驟、費用預算等內容。3.設備改造與更新方案經審核批準后，方可組織實施。（三）改造與更新實施1.設備管理部門根據批準的設備改造與更新方案，組織采購部門進行設備采購或零部件制造，組織技術部門、生產部門等相關人員進行設備改造與更新工作。2.設備改造與更新過程中，應嚴格按照相關標準和規范進行操作，確保改造與更新質量。3.改造與更新完成后，應進行調試和驗收，驗收合格后方可投入使用。（四）效果評估1.設備改造與更新完成后，設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員對改造與更新效果進行評估。2.評估內容包括設備的性能指標、生產效率、產品質量、能耗等方面的改善情況。3.根據評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備改造與更新工作提供參考。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于技術陳舊、性能落后、能耗高、維修成本高、已無法修復或修復后仍不能滿足生產需要的設備，提出報廢鑒定申請。2.設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員對申請報廢的設備進行鑒定，填寫設備報廢鑒定表，詳細說明設備的名稱、規格型號、購置時間、使用年限、報廢原因等內容。（二）報廢審批1.設備報廢鑒定表經設備管理部門負責人簽字后，報公司主管領導審批。2.經批準報廢的設備，由設備管理部門辦理報廢手續。（三）報廢處理1.經批準報廢的設備，由設備管理部門組織相關人員進行報廢處理。報廢處理方式包括出售、拆解、捐贈等。2.設備報廢處理過程中，應做好記錄，確保報廢設備的去向明確。3.設備報廢處理后，設備管理部門應及時更新設備檔案，注銷設備臺賬。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從規劃、選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。2.設備檔案內容包括設備選型報告、采購合同、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造與更新方案及記錄、報廢鑒定表等。（二）檔案保管1.設備檔案應指定專人負責保管，保管