鉆探施工成本管理制度?總則目的為加強鉆探施工成本管理，規范成本核算與控制流程，提高公司經濟效益，確保鉆探項目的順利實施，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有鉆探施工項目，包括各類地質勘探、石油鉆探、水井鉆探等項目的成本管理。基本原則1.成本效益原則：在保證鉆探施工質量和進度的前提下，合理控制成本，追求效益最大化。2.全員參與原則：成本管理涉及公司各個部門和全體員工，應充分調動員工的積極性，共同參與成本管理工作。3.全過程控制原則：對鉆探施工項目的全過程進行成本控制，包括項目前期規劃、施工準備、鉆進過程、竣工驗收等各個環節。4.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任到人、獎懲分明。成本管理職責公司管理層職責1.制定成本管理目標和政策：根據公司戰略規劃，制定鉆探施工成本管理目標和相關政策，確保成本管理工作與公司整體目標相一致。2.審批成本預算和重大成本支出：對各項目的成本預算進行審批，審核重大成本支出事項，確保成本支出的合理性和必要性。3.監督成本管理工作執行情況：定期檢查公司成本管理工作的執行情況，對成本管理效果進行評估，及時發現問題并采取措施加以解決。項目管理部門職責1.項目成本預算編制：負責組織編制鉆探施工項目的成本預算，明確項目各項成本費用的預算額度，并確保預算的準確性和合理性。2.項目成本控制與核算：在項目實施過程中，嚴格按照成本預算進行成本控制，及時記錄和核算項目成本支出，定期編制成本報表，為成本分析和決策提供依據。3.成本分析與報告：定期對項目成本進行分析，找出成本偏差的原因，提出改進措施和建議，并向上級領導匯報項目成本管理情況。4.協調各部門成本管理工作：協調公司內部各部門之間的工作關系，確保各部門在成本管理方面密切配合，共同做好項目成本管理工作。財務部門職責1.成本核算與財務報表編制：負責公司鉆探施工項目的成本核算工作，按照財務會計準則和公司成本核算制度，準確記錄和計算項目成本，定期編制財務報表，反映項目成本狀況。2.資金管理與成本監控：合理安排項目資金，確保項目資金的及時供應和有效使用，監控項目資金流向，防止資金浪費和不合理支出。3.成本分析與財務風險評估：參與項目成本分析工作，從財務角度提供成本分析意見和建議，評估項目成本管理對公司財務狀況的影響，防范財務風險。4.稅務籌劃與成本優化：根據國家稅收政策，進行合理的稅務籌劃，降低項目稅負成本，同時協助項目管理部門優化成本結構，提高成本效益。物資采購部門職責1.物資采購計劃制定：根據鉆探施工項目的需求，制定物資采購計劃，明確物資的種類、規格、數量和采購時間，確保物資供應的及時性和準確性。2.供應商選擇與管理：負責供應商的選擇、評估和管理工作，建立供應商檔案，與優質供應商建立長期合作關系，確保物資采購質量和價格優勢。3.物資采購成本控制：在物資采購過程中，通過招標、詢價、談判等方式，降低物資采購成本，嚴格控制采購費用支出，確保采購成本在預算范圍內。4.物資庫存管理：做好物資的驗收入庫、存儲保管和發放領用工作，合理控制物資庫存水平，減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。設備管理部門職責1.設備購置與租賃決策：根據鉆探施工項目的需要，參與設備購置和租賃的決策工作，綜合考慮設備性能、價格、使用壽命等因素，選擇經濟合理的設備配置方案。2.設備維護與保養計劃制定：制定設備維護與保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行，延長設備使用壽命，降低設備維修成本。3.設備使用成本控制：監控設備的使用情況，合理安排設備調度，提高設備利用率，降低設備閑置時間和能耗，控制設備使用成本。4.設備更新與報廢管理：根據設備的技術狀況和使用年限，及時提出設備更新和報廢建議，參與設備更新和報廢的審批工作，做好設備資產的處置管理。人力資源部門職責1.人員配置與成本控制：根據鉆探施工項目的需求，合理配置人力資源，優化人員結構，提高勞動效率，控制人工成本支出。2.員工薪酬管理：制定合理的薪酬體系，確保員工薪酬與工作績效掛鉤，激勵員工積極參與成本管理工作，同時控制薪酬總額在預算范圍內。3.員工培訓與發展：組織開展員工培訓工作，提高員工的專業技能和綜合素質，為提高工作效率、降低成本提供支持。4.勞動用工管理：規范勞動用工制度，合理控制用工數量和用工成本，防范勞動用工風險。成本預算管理預算編制原則1.準確性原則：成本預算應根據鉆探施工項目的實際情況和市場行情，進行準確的預測和估算，確保預算數據的可靠性。2.完整性原則：成本預算應涵蓋項目實施過程中的各項成本費用，包括直接成本和間接成本，確保預算的完整性。3.動態性原則：成本預算應根據項目進展情況和市場變化，及時進行調整和修訂，確保預算的動態適應性。4.嚴肅性原則：成本預算一經批準，應嚴格執行，不得隨意調整，確保預算的嚴肅性。預算編制流程1.項目啟動階段：項目管理部門組織相關人員對鉆探施工項目進行詳細的分析和研究，明確項目目標、任務和工作內容，制定項目實施計劃。2.成本估算階段：項目管理部門根據項目實施計劃，結合市場行情和歷史數據，對項目各項成本費用進行估算，形成成本估算表。3.預算編制階段：項目管理部門根據成本估算表，編制鉆探施工項目的成本預算草案，報公司管理層審核。4.預算審核與批準階段：公司管理層組織相關部門對成本預算草案進行審核，提出修改意見，項目管理部門根據審核意見進行修改完善后，報公司管理層批準。5.預算下達階段：公司管理層批準后的成本預算下達給項目管理部門和各相關部門，作為項目成本控制的依據。預算調整1.調整條件：在鉆探施工項目實施過程中，如遇下列情況之一，可對成本預算進行調整：國家政策法規發生重大變化，導致項目成本增加；鉆探施工工藝發生重大改變，導致項目成本增加；市場價格波動較大，導致項目成本增加或減少；其他不可抗力因素導致項目成本增加或減少。2.調整流程：由項目管理部門提出成本預算調整申請，詳細說明調整原因和調整金額，報公司管理層審核。公司管理層組織相關部門對調整申請進行審核，批準后下達調整通知，項目管理部門據此對成本預算進行調整。成本控制措施直接成本控制1.材料成本控制采購環節：物資采購部門通過招標、詢價、談判等方式，選擇優質供應商，降低物資采購價格；合理安排采購計劃，減少物資積壓和浪費。使用環節：施工部門嚴格按照施工圖紙和施工規范使用材料，控制材料損耗率；加強施工現場材料管理，做好材料的驗收、保管和發放工作。2.人工成本控制人員配置：人力資源部門根據項目實際需求，合理配置人員，避免人員冗余；優化人員結構，提高勞動效率。薪酬管理：制定合理的薪酬體系，將員工薪酬與工作績效掛鉤，激勵員工積極工作；控制加班費用支出，嚴格執行加班審批制度。3.設備成本控制設備購置：設備管理部門在設備購置前進行充分的市場調研和技術論證，選擇性價比高的設備；合理確定設備配置數量，避免設備閑置。設備使用：加強設備日常維護保養，確保設備正常運行，延長設備使用壽命；提高設備利用率，合理安排設備調度，減少設備閑置時間。設備租賃：對于租賃設備，選擇信譽良好、價格合理的租賃公司；簽訂租賃合同前，仔細審查合同條款，明確租賃費用、租賃期限、維修保養責任等事項。間接成本控制1.管理費用控制精簡機構：公司管理層優化內部管理機構，減少不必要的管理層次和管理人員，降低管理費用支出。費用審批：嚴格執行費用審批制度，控制各項管理費用的支出，杜絕不合理的費用報銷。辦公自動化：推廣辦公自動化系統，提高工作效率，減少辦公用品、通訊費用等支出。2.財務費用控制資金管理：財務部門合理安排項目資金，優化資金結構，降低資金成本；加強資金預算管理，提高資金使用效率，減少資金閑置時間。融資管理：根據項目資金需求和融資成本，選擇合適的融資方式和融資渠道，降低融資成本；合理控制貸款規模，避免過度負債。3.其他間接成本控制施工場地租賃：項目管理部門根據項目實際需要，合理選擇施工場地，控制場地租賃費用；優化施工場地布局，提高場地利用率。臨時設施搭建：在保證施工安全和質量的前提下，合理規劃臨時設施搭建方案，降低臨時設施搭建成本；加強臨時設施的管理和維護，延長臨時設施使用壽命。成本核算與分析成本核算方法1.成本核算對象：以鉆探施工項目為成本核算對象，對每個項目單獨進行成本核算。2.成本核算期間：成本核算期間為每月，每月末對當月發生的成本費用進行核算。3.成本核算方法：采用制造成本法進行成本核算，將鉆探施工項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入項目成本，間接成本按照一定的分配方法分配計入項目成本。成本核算流程1.成本數據收集：各部門按照成本核算要求，及時收集本部門發生的成本費用數據，并報送項目管理部門。2.成本數據整理：項目管理部門對各部門報送的成本費用數據進行整理和審核，確保數據的準確性和完整性。3.成本核算：項目管理部門根據成本核算方法，對整理后的成本費用數據進行核算，編制成本核算表。4.成本報表編制：財務部門根據成本核算表，編制鉆探施工項目成本報表，反映項目成本狀況。5.成本數據歸檔：成本核算完成后，項目管理部門將成本核算資料進行歸檔保存，以便日后查閱和分析。成本分析1.成本分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法對鉆探施工項目成本進行分析。2.成本分析內容成本構成分析：分析項目成本中直接成本和間接成本的構成情況，以及各項直接成本和間接成本的占比。成本變動分析：分析項目成本在不同時期的變動情況，找出成本變動的原因。成本效益分析：分析項目成本與項目收益之間的關系，評估項目的成本效益情況。成本控制效果分析：分析項目成本控制措施的執行效果，找出成本控制中存在的問題和不足。3.成本分析報告：項目管理部門定期編制成本分析報告，向上級領導匯報項目成本管理情況，提出成本管理建議和改進措施。成本考核與獎懲成本考核指標1.成本預算執行率：考核項目成本預算的執行情況，計算公式為：成本預算執行率=實際成本/預算成本×100%。2.成本降低率：考核項目成本控制的效果，計算公式為：成本降低率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%。3.成本效益率：考核項目成本與項目收益之間的關系，計算公式為：成本效益率=項目收益/項目成本×100%。成本考核方法1.定期考核：每月末對鉆探施工項目進行成本考核，根據成本考核指標計算考核得分。2.年度考核：每年末對全年鉆探施工項目成本管理情況進行綜合考核，根據各項目全年考核得分進行排名。獎懲措施1.獎勵：對成本管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵