保安公司5s管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)保安公司管理，提升保安服務(wù)質(zhì)量和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作安全、有序、高效運(yùn)行，特制定本5S管理制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）這五項(xiàng)活動(dòng)，優(yōu)化工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，塑造良好的公司形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的保安服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門管理人員、保安隊(duì)員以及后勤保障人員等。（三）5S管理定義1.整理（SEIRI）將工作場所中的物品區(qū)分為必要與不必要的，除必要的留下外，其他的都清除掉。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。其目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)保證物品擺放有序，防止物品損壞。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清掃的對(duì)象不僅包括地面、設(shè)備、工具等，還包括工作區(qū)域的衛(wèi)生死角。通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，通過制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整理、整頓、清掃工作常態(tài)化、制度化，形成良好的工作習(xí)慣和企業(yè)文化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)是5S管理的核心，通過不斷地培訓(xùn)和教育，使員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。二、整理（一）辦公區(qū)域整理1.對(duì)辦公桌上的文件、資料進(jìn)行分類整理，將不再使用或過期的文件、資料清理銷毀。對(duì)于常用文件，可按照重要程度、使用頻率等進(jìn)行分類存放，并貼上清晰的標(biāo)簽。2.清理辦公抽屜、柜子中的雜物，保留與工作相關(guān)的物品，如辦公用品、工作手冊(cè)、合同文件等，將私人用品、無關(guān)書籍、廢舊物品等清理出辦公區(qū)域。3.定期對(duì)辦公區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于閑置不用、損壞無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行報(bào)廢處理。（二）保安宿舍整理1.定期清理宿舍內(nèi)的個(gè)人物品，將臟衣服、鞋子等及時(shí)清洗，整理好個(gè)人衣物、被褥，保持床鋪整潔。2.清理宿舍內(nèi)的雜物，如廢舊電池、過期食品、無用的包裝盒等，保持宿舍內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.對(duì)于宿舍內(nèi)的公共物品，如桌椅、飲水機(jī)等，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，如有損壞及時(shí)報(bào)修或更換，確保公共物品完好可用。（三）保安崗?fù)ふ?.清理崗?fù)?nèi)的雜物，如煙頭、廢紙、飲料瓶等，保持崗?fù)?nèi)地面干凈整潔。2.對(duì)崗?fù)?nèi)的設(shè)備、工具進(jìn)行整理，將常用的對(duì)講機(jī)、手電筒、警棍等工具放置在固定位置，并擺放整齊，便于取用。3.檢查崗?fù)?nèi)的標(biāo)識(shí)牌、宣傳欄等，如有損壞或字跡模糊的，及時(shí)進(jìn)行更換或修復(fù)，確保標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。（四）整理的實(shí)施方法1.定期開展整理活動(dòng)，可每周或每月進(jìn)行一次集中整理，對(duì)辦公區(qū)域、宿舍、崗?fù)さ冗M(jìn)行全面清理。2.設(shè)立專門的整理區(qū)域，用于存放清理出來的廢舊物品、垃圾等，定期進(jìn)行處理。3.員工在整理過程中，要對(duì)物品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。同時(shí)，要做好記錄，注明清理物品的名稱、數(shù)量、清理時(shí)間等信息。4.公司管理人員要加強(qiáng)對(duì)整理工作的監(jiān)督和檢查，對(duì)整理工作不到位的部門或個(gè)人進(jìn)行督促整改，確保整理工作取得實(shí)效。三、整頓（一）辦公區(qū)域整頓1.為每個(gè)文件柜、抽屜、文件夾等辦公用品貼上標(biāo)簽，注明存放內(nèi)容，如文件類別、部門名稱、日期范圍等，便于快速查找和使用。2.將常用的辦公用品，如筆、筆記本、訂書機(jī)等放置在辦公桌的固定位置，保持桌面整潔有序。對(duì)于不常用的辦公用品，可存放在抽屜或柜子中，并做好標(biāo)識(shí)。3.在辦公區(qū)域設(shè)置文件架，將各類文件按照類別依次擺放，文件架上要有明顯的標(biāo)識(shí)，便于文件的分類存放和查找。同時(shí)，要定期對(duì)文件進(jìn)行整理和更新，確保文件的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。（二）保安宿舍整頓1.在宿舍內(nèi)為每個(gè)床位設(shè)置個(gè)人物品存放區(qū)，如衣柜、鞋柜等，并要求員工將個(gè)人物品整齊擺放。對(duì)于公用物品，如掃把、拖把、垃圾桶等，要放置在固定位置，便于取用和管理。2.在宿舍墻上張貼宿舍管理制度、值日表等，明確宿舍成員的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)范宿舍秩序。3.對(duì)宿舍內(nèi)的電器設(shè)備進(jìn)行整頓，將充電器、電水壺等電器設(shè)備放置在安全、固定的位置，避免隨意擺放造成安全隱患。同時(shí)，要定期檢查電器設(shè)備的使用情況，確保用電安全。（三）保安崗?fù)ふD1.在崗?fù)?nèi)設(shè)置工具架，將對(duì)講機(jī)、手電筒、警棍、滅火器等工具分類掛放或擺放整齊，并貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，便于快速取用。2.在崗?fù)?nèi)明顯位置張貼崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)急處置預(yù)案等，讓保安隊(duì)員能夠隨時(shí)查看，熟悉工作要求和操作規(guī)范。3.對(duì)崗?fù)?nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行整頓，如電腦、監(jiān)控設(shè)備、照明設(shè)備等，要保持設(shè)備表面清潔，線路整齊有序，避免出現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。（四）整頓的實(shí)施方法1.制定整頓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各類物品的擺放位置、標(biāo)識(shí)要求等，員工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整頓。2.對(duì)整頓后的工作場所進(jìn)行拍照或錄像，作為整頓前后的對(duì)比資料，同時(shí)也便于后續(xù)的檢查和監(jiān)督。3.定期對(duì)整頓情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于整頓不力的部門或個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。4.鼓勵(lì)員工提出合理化建議，不斷完善整頓工作，提高工作效率和質(zhì)量。四、清掃（一）辦公區(qū)域清掃1.每天上班前和下班后，員工要對(duì)自己的辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面清掃、桌面擦拭、文件整理等，保持辦公區(qū)域整潔干凈。2.每周組織一次全面的辦公區(qū)域清掃活動(dòng)，對(duì)辦公室的門窗、墻壁、天花板、電器設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，清除灰塵、污漬等。3.定期對(duì)辦公區(qū)域的綠植進(jìn)行澆水、修剪，保持綠植的美觀和健康。同時(shí)，要清理綠植周圍的雜物，保持環(huán)境整潔。（二）保安宿舍清掃1.保安隊(duì)員要每天對(duì)宿舍進(jìn)行清掃，包括地面清掃、床鋪整理、衛(wèi)生間清潔等，保持宿舍內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.每周組織一次宿舍大掃除，對(duì)宿舍的門窗、墻壁、天花板、家具等進(jìn)行全面清掃，清除衛(wèi)生死角，確保宿舍環(huán)境干凈整潔。3.定期對(duì)宿舍內(nèi)的公共區(qū)域進(jìn)行消毒，如衛(wèi)生間、洗漱間等，防止細(xì)菌滋生，保障員工的身體健康。（三）保安崗?fù)で鍜?.保安隊(duì)員要每天對(duì)崗?fù)みM(jìn)行清掃，包括崗?fù)?nèi)外地面清掃、崗?fù)げＡР潦谩⒃O(shè)備表面清潔等，保持崗?fù)ね庥^整潔，內(nèi)部設(shè)備干凈。2.每周對(duì)崗?fù)ぶ苓叚h(huán)境進(jìn)行清掃，清除垃圾、雜物等，保持崗?fù)ぶ苓叚h(huán)境整潔衛(wèi)生。3.定期對(duì)崗?fù)?nèi)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如檢查對(duì)講機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等的運(yùn)行情況，清潔設(shè)備表面，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）清掃的實(shí)施方法1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃的范圍、方法、頻率等要求，員工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃。2.為員工配備必要的清掃工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保清掃工作的順利開展。3.對(duì)清掃工作進(jìn)行分工，明確各部門、各崗位的清掃職責(zé)，做到責(zé)任到人。同時(shí)，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，共同做好公司整體環(huán)境的清掃工作。4.定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，可通過現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式了解員工對(duì)清掃工作的執(zhí)行情況和滿意度。對(duì)于清掃工作做得好的部門或個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于清掃不力的部門或個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。5.鼓勵(lì)員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的清掃技能培訓(xùn)，提高清掃工作的質(zhì)量和效率。五、清潔（一）制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1.根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各區(qū)域、各崗位的清潔內(nèi)容、清潔頻率、清潔方法等。2.將清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以文件的形式下發(fā)到各部門、各崗位，確保員工熟悉并遵守。同時(shí)，要在工作場所顯著位置張貼清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，便于員工隨時(shí)查看。（二）建立清潔檢查制度1.成立清潔檢查小組，定期對(duì)公司辦公區(qū)域、宿舍、崗?fù)さ冗M(jìn)行清潔檢查。檢查小組由公司管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成，確保檢查的公正性和客觀性。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等，檢查人員要按照檢查表進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。3.根據(jù)清潔檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門或個(gè)人下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（三）加強(qiáng)清潔培訓(xùn)和教育1.定期組織員工參加清潔培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、清潔工具的使用方法、清潔技巧等，提高員工的清潔技能和意識(shí)。2.通過內(nèi)部宣傳、案例分析等方式，加強(qiáng)對(duì)清潔工作重要性的宣傳教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到清潔工作對(duì)于公司形象和服務(wù)質(zhì)量的影響，自覺做好清潔工作。（四）清潔的實(shí)施方法1.將清潔工作納入日常工作流程，明確各部門、各崗位在清潔工作中的職責(zé)和義務(wù)，確保清潔工作常態(tài)化、制度化。2.建立清潔工作檔案，記錄每次清潔檢查的結(jié)果、整改情況等信息，以便于對(duì)清潔工作進(jìn)行跟蹤和分析，不斷完善清潔工作。3.加強(qiáng)與客戶的溝通和反饋，了解客戶對(duì)公司清潔工作的意見和建議，及時(shí)調(diào)整清潔工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。4.在公司內(nèi)部開展清潔工作評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出"清潔之星"等優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與清潔工作的積極性和主動(dòng)性。六、素養(yǎng)（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)1.定期組織員工參加5S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工深入了解5S管理的重要性和意義。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開展針對(duì)性的5S管理培訓(xùn)，如保安隊(duì)員的崗位操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，辦公人員的文件管理、辦公禮儀培訓(xùn)等，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。3.通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果。（二）建立激勵(lì)機(jī)制1.制定5S管理考核制度，將員工的5S管理表現(xiàn)納入績效考核體系，對(duì)遵守5S管理規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.設(shè)立5S管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在5S管理工作中提出合理化建議、做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和創(chuàng)造性。3.對(duì)違反5S管理規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如罰款、警告、降職等，以維護(hù)5S管理規(guī)定的嚴(yán)肅性。（三）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)1.將5S管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、文化活動(dòng)等多種形式，宣傳5S管理的重要性和成效，營造良好的5S管理氛圍。2.在公司內(nèi)部開展5S管理文化活動(dòng)，如5S管理知識(shí)競賽、5S管理征文比賽、5S管理現(xiàn)場觀摩等，增強(qiáng)員工對(duì)5S管理的認(rèn)同感和歸屬感。3.通過企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使5S管理成為員工的自覺行動(dòng)，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣。（四）素養(yǎng)的實(shí)施方法1.公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守5S管理規(guī)定，為員工樹立榜樣。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)5S管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保5S管理工作順利開展。2.各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門員工的5S管理教育和培訓(xùn)，督促員工遵守5S管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工在5S管理工作中存在的問題。3.建立員工5S管理行為檔案，記錄員工的5S管理表現(xiàn)情況，作為員工績效考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。4.定期組織員工開展5S管理心得交流活動(dòng)，分享5S管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（第1個(gè)月）1.成立5S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)5S管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策。2.召開5S管理推行動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳5S管理的理念、方法、意義等，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。3.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳5S管理知識(shí)，營造良好的推行氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第2個(gè)月）1.制定5S管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加5S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的定義、目的、實(shí)施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.邀請(qǐng)5S管理專家進(jìn)行授課，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工直觀了解5S管理的實(shí)際應(yīng)用。3.組織員工進(jìn)行5S管理知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，對(duì)考試成績優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）實(shí)施推行階段（第36個(gè)月）1.各部門根據(jù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施方案，并組織員工進(jìn)行實(shí)施。2.推行領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門的5S管理推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.建立5S管理推行工作周報(bào)制度，各部門每周向推行領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本部門5S管理推行工作進(jìn)展情況，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題。（四）鞏固提升階段（第712個(gè)月）1.對(duì)5S管理推行工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析推行過程中存