車間6s管理制度培訓?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的車間工作環境，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，特制定本車間6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的外來人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、量具、原材料、半成品、成品等。非必需品：已損壞無法使用的設備、工具，過期的文件，不再使用的物料等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：可修復使用的，進行維修后再分類存放。不可修復使用的，報廢處理。不需要的，按照公司規定進行報廢申請或出售等。（二）責任劃分1.各班組員工負責清理各自工作區域內的非必需品。2.車間主管負責監督和審核各班組的整理工作。（三）檢查標準1.工作區域內無明顯的非必需品堆積。2.非必需品得到及時清理和妥善處理。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據使用頻率和功能，合理劃分不同物品的放置區域，如工具區、原材料區、半成品區、成品區等。明確各區域的標識，確保員工能夠快速找到所需物品。2.規定物品的放置方法按照物品的類別、規格等進行分類存放，同類物品應集中放置。大型設備、工具等應定位擺放，并畫出定位線。小件物品應放置在合適的容器或貨架上，并做好標識。3.進行標識管理在物品放置區域設置標識牌，標明區域名稱、物品名稱、規格型號等信息。對重要物品、危險物品等應設置特殊標識，提醒員工注意。（二）責任劃分1.各班組員工負責將各自工作區域內的物品按照規定進行整頓。2.車間現場管理員負責指導和監督整頓工作，并確保標識清晰準確。（三）檢查標準1.物品放置區域明確，標識清晰。2.物品擺放整齊有序，符合規定的放置方法。3.標識與物品一致，無缺失或損壞。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區將車間劃分為若干個清掃責任區，明確各責任區的責任人。責任區應包括設備、地面、貨架、門窗等所有區域。2.制定清掃標準規定清掃的頻率，如每日、每周、每月等。明確清掃的內容，包括設備清潔、地面清掃、垃圾清理等。對不同區域的清掃質量制定標準，如設備無油污、地面無雜物等。3.執行清掃工作員工按照清掃標準和責任區劃分，按時進行清掃工作。在清掃過程中，發現問題及時處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.對清掃工具進行管理配備合適的清掃工具，并定期進行維護和保養。清掃工具應放置在指定位置，不得隨意丟棄。（二）責任劃分1.各責任區的員工負責本區域的清掃工作。2.車間主管負責監督和檢查清掃工作的執行情況。（三）檢查標準1.責任區清掃干凈，無明顯灰塵、雜物。2.設備表面清潔，無油污、灰塵等。3.清掃工具完好，放置整齊。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對車間進行檢查。檢查表應包括整理、整頓、清掃等各項內容的檢查標準和評分細則。檢查人員按照檢查表進行檢查，并記錄檢查結果。3.對檢查中發現的問題及時整改責任部門或個人應根據檢查結果，制定整改措施，明確整改期限。整改完成后，進行復查，確保問題得到徹底解決。4.通過培訓、宣傳等方式，提高員工對清潔工作的認識和重視程度定期組織員工進行6S管理培訓，強調清潔工作的重要性。在車間內張貼宣傳標語、海報等，營造良好的6S管理氛圍。（二）責任劃分1.車間主管負責組織清潔檢查工作，并監督整改措施的落實。2.各班組員工負責按照清潔檢查表的要求，保持本區域的清潔。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續保持良好狀態，無反彈現象。2.清潔檢查表記錄完整，問題整改及時有效。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范明確員工在車間內的言行舉止、工作態度、團隊合作等方面的要求。行為規范應具體、可操作，例如：遵守工作紀律，按時上下班；愛護設備和工具，不得隨意損壞；團結同事，互幫互助等。2.開展培訓教育活動定期組織員工進行6S管理培訓，重點培訓6S管理制度、員工行為規范等內容。通過案例分析、現場演示等方式，讓員工深入理解6S管理的意義和要求。3.建立激勵機制對遵守6S管理制度、表現優秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予獎金等。對違反6S管理制度的員工進行批評教育和相應的處罰，如警告、罰款等。4.領導帶頭示范車間各級領導要以身作則，帶頭遵守6S管理制度和員工行為規范。通過領導的示范作用，引導員工養成良好的習慣。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定員工行為規范和培訓計劃，并組織實施培訓教育活動。2.車間主管負責監督員工行為規范的執行情況，并落實激勵和處罰措施。（三）檢查標準1.員工自覺遵守6S管理制度和員工行為規范，無違規行為。2.員工養成良好的工作習慣，工作效率和質量得到提高。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、應急處理方法等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.完善安全管理制度制定安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。制定安全事故應急預案，明確應急處理流程和責任分工，定期組織演練。3.加強現場安全管理在車間內設置明顯的安全警示標識，如危險區域標識、禁止標志等。對設備、電氣、消防等設施進行定期檢查和維護，確保其正常運行。保持通道暢通，不得在通道內堆放物品。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度和培訓計劃，并組織實施安全教育培訓和安全檢查工作。2.車間主管負責落實車間的安全管理措施，確保車間安全生產。3.各班組員工負責遵守安全操作規程，發現安全問題及時報告。（三）檢查標準1.員工具備必要的安全知識和技能，無違規操作行為。2.車間安全管理制度完善，安全檢查和隱患整改記錄完整。3.現場安全設施齊全、有效，無安全事故發生。八、6S管理推行步驟（一）宣傳發動階段1.成立6S管理推行小組，明確小組成員的職責和分工。2.召開動員大會，向全體員工宣傳6S管理的意義、目的和推行計劃。3.在車間內張貼宣傳標語、海報等，營造良好的推行氛圍。（二）培訓學習階段1.制定培訓計劃，組織員工進行6S管理知識培訓。2.培訓內容包括6S管理的定義、實施要點、推行步驟等。3.通過案例分析、現場演示等方式，讓員工深入理解6S管理的要求。（三）實施推行階段1.按照6S管理制度的要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等工作。2.各班組員工按照責任劃分，認真落實各項工作任務。3.車間主管和現場管理員加強監督和指導，及時發現和解決問題。（四）檢查評估階段1.制定檢查評估標準，定期對車間的6S管理工作進行檢查評估。2.檢查評估內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。3.根據檢查評估結果，對表現優秀的班組和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的班組和個