鈑金企業設備管理制度?一、總則1.目的為加強本鈑金企業設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足生產經營需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本企業內所有鈑金加工設備、輔助設備以及相關設施的管理。3.設備管理原則遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的原則，堅持設計、制造與使用相結合，維護保養與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。二、設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等前期管理工作。建立設備臺賬、檔案，定期組織設備清查盤點。編制設備維修計劃，組織設備維修、改造及更新工作。負責設備操作人員的培訓、考核工作。參與設備事故的調查、分析和處理。2.使用部門職責負責本部門設備的日常使用、維護保養工作，確保設備正常運行。嚴格執行設備操作規程，正確使用設備，做好設備運行記錄。及時向設備管理部門反饋設備故障、損壞等情況，配合設備維修工作。負責本部門設備操作人員的日常管理和培訓。3.維修部門職責負責設備的維修、保養工作，確保設備維修質量，縮短維修時間。制定設備維修技術方案，做好維修記錄和維修檔案管理。負責設備維修所需備件、材料的計劃編制和采購工作。對設備維修技術進行研究和改進，提高設備維修水平。4.采購部門職責根據設備管理部門提供的設備采購計劃，負責設備的采購工作。選擇合格的設備供應商，簽訂采購合同，確保設備質量和交貨期。負責設備采購過程中的商務談判、合同執行等工作。5.財務部門職責負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和控制。審核設備采購、維修等費用報銷，確保費用支出合理合規。參與設備經濟核算和效益分析工作。三、設備前期管理1.設備規劃與選型根據企業生產經營發展規劃和市場需求預測，制定設備規劃。設備選型應綜合考慮生產能力、質量要求、可靠性、經濟性、環保性等因素，優先選用技術先進、質量可靠、節能降耗的設備。設備選型由設備管理部門組織相關部門進行技術經濟論證，報企業領導審批后實施。2.設備采購設備采購應嚴格按照企業采購管理制度執行。采購部門應與合格供應商簽訂采購合同，明確設備規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購部門應跟蹤設備采購進度，確保設備按時到貨。3.設備安裝與調試設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等進行驗收。驗收合格的設備，由維修部門負責安裝調試，確保設備正常運行。設備安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備安裝位置、調試參數、存在問題及解決情況等。4.設備驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收。驗收內容包括設備的技術性能、運行狀況、安全防護裝置、操作維護手冊等。驗收合格的設備，填寫設備驗收報告，辦理固定資產入賬手續。四、設備使用與維護保養1.設備操作規程設備管理部門應根據設備性能和使用要求，編制設備操作規程。設備操作規程應包括設備啟動、運行、停止的操作步驟，安全注意事項，日常維護保養要求等內容。設備操作人員應嚴格按照設備操作規程操作設備，嚴禁違規操作。2.設備日常維護保養設備日常維護保養由設備操作人員負責，實行"定人、定機、定崗"制度。設備操作人員應做好設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等日常維護保養工作，確保設備正常運行。設備日常維護保養應做好記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等。3.設備一級保養設備一級保養以設備操作人員為主，維修人員輔助，每月進行一次。一級保養內容包括設備外觀清潔、設備內部清潔、設備潤滑、設備緊固、設備調整、設備安全防護裝置檢查等。設備一級保養應做好記錄，填寫設備一級保養記錄卡。4.設備二級保養設備二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度進行一次。二級保養內容包括設備精度檢查、設備性能測試、設備故障排除、設備零部件更換、設備電氣系統檢查等。設備二級保養應做好記錄，填寫設備二級保養記錄卡。5.設備定期點檢設備管理部門應制定設備定期點檢計劃，明確點檢內容、點檢周期、點檢人員等。設備點檢人員應按照點檢計劃對設備進行點檢，及時發現設備隱患和故障。設備點檢應做好記錄，填寫設備點檢記錄。五、設備維修管理1.設備維修計劃設備管理部門應根據設備運行狀況、維修記錄等，編制設備維修計劃。設備維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容。設備維修計劃應提前報企業領導審批，批準后組織實施。2.設備維修申請設備操作人員發現設備故障或異常時，應及時填寫設備維修申請單，報設備管理部門。設備維修申請單應包括設備名稱、型號、故障現象、故障發生時間、申請人等內容。3.設備維修審批設備管理部門接到設備維修申請單后，應及時組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案。維修方案經設備管理部門負責人審核后，報企業領導審批。4.設備維修實施設備維修人員應按照批準的維修方案進行維修，確保維修質量。維修過程中應做好記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等。維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄單，經設備使用部門確認后交設備管理部門存檔。5.設備維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等進行驗收。驗收內容包括設備維修質量、設備運行狀況、安全防護裝置等。驗收合格的設備，填寫設備維修驗收報告。六、設備改造與更新1.設備改造設備管理部門應根據企業生產經營發展需要和設備技術狀況，提出設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造項目、改造內容、改造時間、改造費用等。設備改造計劃經企業領導審批后組織實施。設備改造應做好記錄，包括改造方案、改造過程、改造效果等。2.設備更新設備管理部門應定期對設備進行評估，對于技術落后、能耗高、維修成本高、安全性能差的設備，提出設備更新計劃。設備更新計劃應包括更新設備的名稱、型號、數量、更新原因、更新時間、更新費用等。設備更新計劃經企業領導審批后組織實施。設備更新應做好記錄，包括設備采購合同、設備驗收報告等。七、設備備件管理1.備件計劃設備管理部門應根據設備維修計劃和設備運行狀況，編制設備備件計劃。設備備件計劃應包括備件名稱、型號、規格、數量、采購時間等。設備備件計劃應提前報采購部門。2.備件采購采購部門應根據設備備件計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購部門應與供應商簽訂采購合同，確保備件質量和交貨期。采購部門應跟蹤備件采購進度，確保備件按時到貨。3.備件庫存管理設備管理部門應建立備件庫存管理制度，做好備件的入庫、保管、發放等工作。備件入庫時，應進行驗收，確保備件質量合格。備件應分類存放，標識清晰，做好防潮、防銹、防火等工作。備件發放應嚴格按照審批程序進行，做好發放記錄。八、設備事故管理1.設備事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并保護好現場。設備操作人員應及時向設備管理部門報告設備事故情況，報告內容包括事故發生時間、地點、設備名稱、型號、事故經過、損失情況等。2.設備事故調查設備管理部門接到設備事故報告后，應立即組織相關部門進行事故調查。事故調查應查明事故原因、事故經過、事故損失等情況，確定事故責任。3.設備事故處理根據設備事故調查結果，設備管理部門提出事故處理意見，報企業領導審批。事故處理意見包括事故責任認定、事故處理措施、事故預防措施等。對事故責任單位和責任人，應按照企業相關規定進行處罰。九、設備檔案管理1.設備檔案內容設備檔案應包括設備選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、更新記錄、事故記錄等。2.設備檔案建立設備管理部門應在設備驗收合格后，及時建立設備檔案。設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。3.設備檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，確保檔案內容的準確性和完整性。設備檔案更新后，應進行備份，防止數據丟失。十、設備經濟管理1.設備購置成本核算財務部門應做好設備購置成本核算工作，包括設備購置價格、運輸費、安裝調試費、稅費等。設備購置成本核算應準確、及時，為設備經濟分析提供依據。2.設備運行成本核算財務部門應做好設備運行成本核算工作，包括設備能耗、維修費用、備件費用、人工費用等。