舞鋼公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了優化舞鋼公司工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，使公司各項工作規范化、標準化、精細化，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于舞鋼公司各部門、車間、班組及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、材料、文件等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前工作無任何作用的物品。3.清理非必需品。對于非必需品，應根據其使用頻率和價值進行處理。使用頻率低、價值低的物品可以考慮丟棄；使用頻率低、價值高的物品可以考慮存放于倉庫或進行變賣；偶爾使用的物品可以放置在工作場所的固定區域，但要做好標識，以便于查找。4.制定廢棄物處理規定。明確廢棄物的分類標準、處理流程和責任人，確保廢棄物得到妥善處理，避免對環境造成污染。（二）整理的推行步驟1.成立整理推行小組，由各部門負責人組成，負責整理工作的組織、協調和監督。2.制定整理計劃，明確整理的范圍、時間節點和目標要求。3.開展整理培訓，向員工宣傳整理的目的、意義和方法，提高員工的認識和參與度。4.組織員工進行現場整理，按照整理的實施要點，對工作場所的物品進行全面清理。5.對整理結果進行檢查和評估，對不符合要求的部門和個人進行督促整改。6.建立整理的長效機制，定期進行整理活動，鞏固整理成果。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定放置場所。根據物品的使用頻率和功能，確定其合理的放置場所。例如，常用的工具應放置在工作臺上，便于取用；不常用的設備應放置在指定的區域，并做好標識。2.規定放置方法。物品應按照規定的方法進行放置，如工具應分類擺放，并整齊地放入工具柜中；文件應分類歸檔，并放置在文件柜的相應位置。3.明確標識方法。對放置場所和物品應進行明確的標識，標識應清晰、準確、易懂。例如，在工具柜上標明工具的名稱、規格和數量；在文件柜上標明文件的類別和存放位置。4.定期檢查整頓情況。定期對整頓情況進行檢查，確保物品放置符合規定要求，標識清晰準確。如發現問題，應及時進行整改。（二）整頓的推行步驟1.制定整頓標準，明確整頓的要求和規范。2.開展整頓培訓，向員工講解整頓的方法和技巧，提高員工的操作能力。3.組織員工按照整頓標準進行現場整頓，對工作場所的物品進行合理放置和標識。4.對整頓結果進行驗收，對不符合標準的部門和個人進行指導和糾正。5.建立整頓的監督機制，定期對整頓情況進行檢查和評估，確保整頓工作持續有效開展。四、清掃（一）清掃的實施要點1.明確清掃責任。將清掃工作責任落實到具體的部門、班組和個人，確保清掃工作無死角。2.制定清掃標準。規定清掃的區域、內容、周期和質量要求等，確保清掃工作規范化、標準化。3.執行清掃流程。按照清掃標準，對工作場所進行全面清掃，包括設備、地面、墻壁、門窗等。在清掃過程中，要注意發現設備故障和安全隱患，并及時報告處理。4.進行清掃培訓。向員工傳授清掃的方法和技巧，提高員工的清掃能力和效率。5.檢查清掃效果。定期對清掃工作進行檢查，評估清掃效果，對不符合要求的部門和個人進行督促整改。（二）清掃的推行步驟1.成立清掃推行小組，負責清掃工作的組織和協調。2.制定清掃計劃，明確清掃的范圍、時間和責任人。3.開展清掃培訓，使員工掌握清掃的方法和標準。4.組織員工進行全面清掃，對工作場所進行徹底清潔。5.對清掃結果進行檢查和驗收，對不符合要求的地方進行整改。6.建立清掃的激勵機制，對清掃工作表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。五、清潔（一）清潔的實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果。將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果是清潔的核心。通過制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作得到有效執行。2.制定清潔標準和規范。明確清潔的區域、內容、周期和質量要求等，使清潔工作有章可循。3.開展清潔教育和培訓。向員工宣傳清潔的重要性，提高員工的清潔意識和責任感，使員工養成良好的清潔習慣。4.建立清潔監督機制。定期對清潔工作進行檢查和評估，對不符合要求的部門和個人進行督促整改。5.持續改進清潔工作。根據檢查和評估結果，不斷完善清潔標準和規范，提高清潔工作水平。（二）清潔的推行步驟1.制定清潔計劃，明確清潔的目標、任務和責任人。2.建立清潔標準和檢查表，為清潔工作提供依據和指導。3.開展清潔培訓，提高員工的清潔意識和技能。4.組織員工按照清潔標準進行清潔工作，確保工作場所始終保持整潔。5.定期對清潔工作進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。6.持續改進清潔工作，不斷提高工作場所的清潔水平。六、素養（一）素養的實施要點1.制定員工行為規范。明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、團隊協作等方面的要求，使員工的行為有章可循。2.開展素養培訓。通過培訓、宣傳、教育等方式，向員工灌輸6S管理理念，提高員工的素養意識。培訓內容包括6S管理知識、企業文化、職業道德等。3.加強監督和考核。建立員工素養監督機制，對員工的行為進行監督和考核。對違反行為規范的員工進行批評教育和處罰，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。4.營造良好的工作氛圍。通過開展團隊活動、文化建設等方式，營造積極向上、團結協作、遵守紀律的工作氛圍，促進員工素養的提升。5.領導帶頭示范。領導干部要以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣，帶動全體員工共同提高素養。（二）素養的推行步驟1.制定員工行為準則和規范手冊。2.開展素養培訓活動，提高員工對6S管理的認識和理解。3.建立素養考核機制，對員工的素養表現進行量化考核。4.定期組織素養提升活動，如主題演講、案例分享等。5.對素養表現優秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣。6.持續監督和改進，不斷提高員工的素養水平。七、安全（一）安全的實施要點1.建立安全管理制度。明確安全管理的目標、職責、流程和措施等，確保安全管理工作有章可循。2.加強安全教育培訓。對員工進行安全知識、安全技能、安全意識等方面的培訓，提高員工的安全素質。培訓內容包括安全生產法律法規、操作規程、事故案例分析等。3.開展安全檢查和隱患排查。定期對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。4.加強安全設施建設和維護。配備必要的安全設施，如消防器材、安全警示標識、防護用品等，并定期進行維護和檢查，確保其正常運行。5.制定應急預案。針對可能發生的事故，制定應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急程序和措施等。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。6.強化安全監督考核。建立安全監督考核機制，對各部門的安全管理工作進行監督和考核。對安全管理工作不力的部門和個人進行嚴肅處理。（二）安全的推行步驟1.制定安全管理制度和操作規程。2.開展安全培訓教育活動，提高員工安全意識。3.進行安全風險評估，識別潛在安全隱患。4.實施安全檢查和隱患排查治理工作。5.加強安全設施建設與維護管理。6.制定完善應急預案并定期演練。7.建立安全監督考核機制，確保安全制度有效執行。八、6S管理的實施與監督（一）實施計劃1.各部門根據公司6S管理制度，結合本部門實際情況，制定詳細的6S實施計劃，明確實施步驟、時間節點和責任人。2.實施計劃應包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面的具體工作內容和目標要求。3.實施計劃應報公司6S管理推行領導小組審批后實施。（二）監督檢查1.公司成立6S管理監督檢查小組，定期對各部門的6S管理工作進行監督檢查。2.監督檢查小組應制定詳細的檢查標準和檢查表，按照檢查標準對各部門的工作場所進行全面檢查。3.檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面的執行情況。4.對檢查中發現的問題，監督檢查小組應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。5.責任部門應按照整改通知書的要求，認真落實整改措施，按時完成整改任務，并將整改情況及時反饋給監督檢查小組。（三）考核評價1.公司建立6S管理考核評價機制，對各部門的6S管理工作進行量化考核評價。2.考核評價指標包