公司部門考核管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內部管理，規范各部門工作行為，提高工作效率和質量，確保公司整體目標的實現，特制定本部門考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及部門內全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程透明，確保考核結果客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對部門進行全面考核，綜合評價部門工作表現。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與部門的溝通，及時反饋考核情況，促進部門改進工作。4.激勵發展原則：考核結果與部門及員工的獎懲、晉升、培訓等掛鉤，激勵部門和員工不斷提升工作績效，實現個人與公司共同發展。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立公司考核領導小組，由公司高層管理人員組成。考核領導小組負責制定考核政策、審核考核方案、審批考核結果等重大事項。（二）人力資源部人力資源部作為考核工作的具體組織實施部門，負責制定考核計劃、設計考核指標和標準、組織考核實施、匯總考核數據、計算考核得分、撰寫考核報告，并根據考核結果提出獎懲建議等工作。（三）各部門負責人各部門負責人負責本部門考核工作的具體組織，按照考核要求組織本部門員工開展自評和互評，審核本部門考核結果，并與部門員工進行績效溝通與反饋。三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于下季度首月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行。四、考核內容與指標（一）工作業績（50%）1.目標任務完成情況：根據公司年度經營目標和部門職責，設定各部門月度、季度和年度工作目標任務，考核部門目標任務的完成進度、質量和效果。2.重點項目推進情況：對于公司確定的重點項目，考核部門在項目策劃、組織實施、協調溝通、按時交付等方面的工作表現。3.業務指標達成情況：依據各部門業務特點，設定相關業務指標，如銷售業績、利潤指標、生產產量、產品質量合格率等，考核部門業務指標的完成情況。（二）工作能力（30%）1.專業技能：考核部門員工具備的與工作相關的專業知識和技能水平，包括專業知識掌握程度、技能熟練程度、解決實際問題的能力等。2.團隊協作：評估部門內部員工之間的協作配合情況，如溝通協調能力、團隊凝聚力、相互支持與幫助等。3.創新能力：考察部門在工作中提出創新思路、方法和舉措，推動工作改進和效率提升的能力。4.學習能力：評價部門員工主動學習新知識、新技能，不斷提升自身綜合素質的能力。（三）工作態度（20%）1.責任心：考核部門員工對待工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，按時保質完成工作。2.敬業精神：考察部門員工對工作的敬業態度，是否全身心投入工作，有無敷衍了事、消極怠工等情況。3.服從意識：評估部門員工對上級領導工作安排的服從程度，是否能夠積極配合公司整體工作部署。4.工作紀律：考核部門員工遵守公司規章制度的情況，如考勤紀律、工作秩序、廉潔自律等。五、考核實施（一）月度考核1.自評：各部門員工按照考核指標和標準，對自己當月工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.互評：部門內部員工之間相互評價，對每位同事的工作表現進行打分和評價意見反饋。3.上級評價：部門負責人根據員工日常工作表現、工作匯報等情況，對本部門員工進行評價打分，并撰寫評價意見。4.數據匯總：人力資源部收集各部門考核自評表、互評表和上級評價表，進行數據匯總和整理。5.計算得分：人力資源部根據考核指標權重，計算各部門月度考核得分。（二）季度考核1.總結匯報：各部門負責人在季度末對本部門季度工作進行總結匯報，包括目標任務完成情況、重點工作進展、存在問題及改進措施等。2.綜合評價：考核領導小組結合各部門季度總結匯報情況、月度考核結果以及其他相關工作表現，對各部門進行綜合評價，確定季度考核得分。3.結果反饋：人力資源部將季度考核結果反饋給各部門負責人，部門負責人與部門員工進行績效溝通，針對考核中發現的問題提出改進建議和要求。（三）年度考核1.述職報告：各部門負責人在年度末撰寫本部門年度述職報告，全面總結本年度部門工作完成情況、工作亮點、存在不足及下一年度工作計劃。2.民主測評：組織公司全體員工對各部門進行民主測評，測評內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，測評結果作為年度考核的參考依據之一。3.綜合評定：考核領導小組根據各部門年度述職報告、民主測評結果、月度和季度考核情況以及其他相關資料，對各部門進行綜合評定，確定年度考核得分和考核等級。4.結果公示：年度考核結果在公司內部進行公示，公示期為[x]個工作日。如有異議，員工可在公示期內向人力資源部提出申訴，人力資源部進行調查核實后，將處理結果反饋給申訴人。六、考核結果應用（一）績效獎金發放根據部門考核結果，確定各部門績效獎金系數，績效獎金=基本工資×績效獎金系數。績效獎金系數根據考核等級劃分，具體如下：1.優秀（90分及以上）：績效獎金系數為[x]2.良好（8089分）：績效獎金系數為[x]3.合格（6079分）：績效獎金系數為[x]4.不合格（60分以下）：績效獎金系數為[x]（二）部門評優評先年度考核結果為優秀的部門，可優先參與公司年度評優評先活動，獲得相應的榮譽稱號和獎勵。（三）員工晉升與發展1.晉升依據：部門員工的考核結果作為員工晉升的重要參考依據之一。連續多個考核周期表現優秀的員工，在職位晉升、崗位調整等方面將給予優先考慮。2.培訓與發展：根據部門考核結果和員工個人績效情況，分析部門和員工的培訓需求，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升工作能力和綜合素質。（四）部門調整與優化對于連續多個考核周期考核結果不合格的部門，公司將對其進行深入分析和評估，根據實際情況進行部門調整或優化，如調整部門職責、精簡人員、加強管理等措施，以提升部門工作績效和整體運營效率。七、考核申訴（一）申訴范圍員工如對考核結果有異議，可在考核結果公示期內或收到考核結果通知后的[x]個工作日內，向人力資源部提出申訴。（二）申訴流程1.提交申訴材料：員工填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和相關證據，并提交給人力資源部。2.調查核實：人力資源部收到申訴材料后，組織相關人員對申訴事項進行調查核實，收集相關證據和資料。3.申訴處理：考核領