藍莓公司倉管管理制度?一、總則（一）目的為加強藍莓公司倉庫管理，確保公司物資的安全、完整，保證生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于藍莓公司所有倉庫的管理，包括原材料庫、半成品庫、成品庫等。（三）職責分工1.倉庫主管全面負責倉庫的日常管理工作，制定倉庫工作計劃并組織實施。負責倉庫人員的工作安排與考核，監督倉庫人員嚴格執行各項規章制度。定期對倉庫物資進行盤點，確保賬實相符，及時處理盤點差異。協調與其他部門的工作關系，保障物資的順暢流轉。2.倉庫管理員負責倉庫物資的出入庫操作，嚴格按照規定辦理物資的收發手續。對倉庫物資進行分類存放、標識管理，確保物資擺放整齊、有序。做好倉庫的日常清潔、安全防護工作，定期檢查倉庫設施設備，確保正常運行。協助倉庫主管進行物資盤點工作，提供準確的物資庫存信息。3.其他部門生產部門負責根據生產計劃提前向倉庫提交物資需求計劃，配合倉庫進行物資的領用和退庫工作。采購部門負責按照采購合同及時將采購的物資送達倉庫，并協助倉庫進行物資的驗收工作。銷售部門負責根據銷售訂單及時安排成品的發貨工作，與倉庫做好溝通協調。二、倉庫規劃與布局（一）倉庫分區1.根據物資的類別、用途、特性等進行分區規劃，如原材料區、半成品區、成品區、退貨區、不合格品區等。2.各分區應設置明顯的標識牌，標明區域名稱、存放物資類別等信息。（二）貨位規劃1.按照物資的出入庫頻率、物資特點等合理規劃貨位，遵循先進先出、方便存取的原則。2.對每個貨位進行編號，建立貨位臺賬，記錄物資的存放位置及變動情況。（三）通道規劃1.倉庫內應設置主通道、輔助通道，通道寬度應滿足物資搬運設備通行和消防安全要求。2.通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物資。三、物資出入庫管理（一）物資入庫1.入庫申請采購部門在物資采購合同簽訂后，應及時將采購訂單信息傳遞給倉庫主管，倉庫主管根據訂單信息安排庫位。生產部門根據生產計劃提前向倉庫提交物資需求計劃，倉庫主管審核后安排采購或調配物資。2.物資驗收物資到貨后，倉庫管理員應及時通知采購部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的數量、規格、型號、質量等，驗收合格的物資方可辦理入庫手續。對于驗收不合格的物資，應及時通知采購部門與供應商協商處理，做好不合格品記錄。3.入庫手續辦理驗收合格的物資，倉庫管理員應根據送貨單、發票等憑證填寫入庫單，入庫單應注明物資的名稱、規格、型號、數量、供應商等信息。入庫單經倉庫主管審核簽字后，一聯倉庫留存，一聯交財務部門記賬，一聯交采購部門作為付款依據。倉庫管理員按照規劃的庫位將物資存放到位，并更新貨位臺賬。（二）物資出庫1.出庫申請生產部門根據生產計劃填寫領料單，注明物資的名稱、規格、型號、數量、用途等信息，經部門負責人審核簽字后提交給倉庫。銷售部門根據銷售訂單填寫發貨單，發貨單應注明客戶名稱、物資名稱、規格、型號、數量等信息，經部門負責人審核簽字后提交給倉庫。其他部門因工作需要領用物資的，應填寫領料單，經部門負責人審核簽字后提交給倉庫。2.出庫審核倉庫主管接到出庫申請后，應審核領料單或發貨單的內容是否完整、準確，審批手續是否齊全。對于不符合要求的出庫申請，倉庫主管應及時退回并說明原因，要求申請部門補充或修改。3.物資發放審核通過的出庫申請，倉庫管理員按照先進先出的原則從倉庫貨位上取出物資，核對物資的名稱、規格、型號、數量等信息。物資發放后，倉庫管理員應在領料單或發貨單上簽字確認，并更新貨位臺賬。對于貴重物資、限量物資等的發放，應嚴格按照相關規定辦理審批手續。（三）物資退庫1.退庫原因生產過程中產生的剩余物資、不合格物資應及時退庫。因銷售退回、采購退貨等原因需要退庫的物資，相關部門應及時辦理退庫手續。2.退庫手續辦理退庫物資應由退庫部門填寫退庫單，注明物資的名稱、規格、型號、數量、退庫原因等信息，經部門負責人審核簽字后提交給倉庫。倉庫管理員對退庫物資進行驗收，符合要求的辦理退庫手續，不符合要求的應及時通知退庫部門處理。退庫單經倉庫主管審核簽字后，一聯倉庫留存，一聯交財務部門記賬，一聯交退庫部門留存。四、物資庫存管理（一）庫存盤點1.盤點計劃倉庫主管應定期制定庫存盤點計劃，明確盤點范圍、盤點時間、盤點人員等。盤點計劃應提前通知相關部門和人員，確保盤點工作順利進行。2.盤點實施盤點人員按照盤點計劃對倉庫物資進行逐一清點，記錄物資的實際數量、規格、型號等信息。盤點過程中發現賬實不符的情況，應及時記錄并查明原因。3.盤點結果處理盤點結束后，盤點人員應編制盤點報告，詳細說明盤點情況、賬實差異及原因分析等。倉庫主管根據盤點報告進行差異調整，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的物資，應按照相關規定進行處理，如查明原因后進行相應的賬務調整、追究責任等。（二）庫存預警1.倉庫主管應根據物資的庫存周轉率、安全庫存等設定庫存預警指標。2.當庫存物資數量低于或高于預警指標時，倉庫管理員應及時通知倉庫主管，倉庫主管應采取相應的措施，如安排采購、調整生產計劃、促銷等。（三）庫存物資保管1.倉庫管理員應根據物資的特性，采取相應的保管措施，如防潮、防蟲、防火、防盜等。2.對于易損、易變質的物資，應定期檢查，及時處理變質、損壞的物資。3.庫存物資應保持清潔、整齊，標識清晰，便于識別和查找。五、倉庫安全管理（一）安全制度1.制定倉庫安全管理制度，明確倉庫人員的安全職責，規范安全操作流程。2.定期組織倉庫人員進行安全培訓，提高安全意識和應急處理能力。（二）安全設施1.倉庫應配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防盜報警裝置等，并確保其正常運行。2.安全設施應定期進行檢查、維護和更新，確保其有效性。（三）安全檢查1.倉庫主管應定期組織安全檢查，檢查內容包括安全設施的完好情況、物資的存放是否符合安全要求、倉庫的環境衛生等。2.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）應急管理1.制定倉庫應急預案，明確火災、盜竊、自然災害等突發事件的應急處理流程。2.定期組織應急演練，提高倉庫人員的應急反應能力和協同作戰能力。六、倉庫設備管理（一）設備采購與驗收1.根據倉庫工作需要，合理規劃設備采購計劃，經相關部門審批后進行采購。2.設備到貨后，倉庫主管應組織相關人員進行驗收，確保設備的規格、型號、性能等符合要求。（二）設備使用與維護1.倉庫管理員應按照操作規程正確使用設備，不得違規操作。2.定期對設備進行維護保養，做好設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發現并排除設備故障。3.建立設備維護保養記錄，記錄設備的維護保養情況、維修情況等。（三）設備報廢與更新1.對于已損壞無法修復、技術性能落后等符合報廢條件的設備，倉庫主管應組織相關人員進行鑒定，提出報廢申請，經審批后進行報廢處理。2.根據倉庫發展需要和設備使用情況，及時更新設備，提高倉庫的工作效率和管理水平。七、倉庫人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據倉庫工作崗位需求，制定人員招聘計劃，招聘合適的倉庫管理人員。2.定期組織倉庫人員進行業務培訓，培訓內容包括倉庫管理制度、物資管理知識、安全知識、設備操作技能等，提高倉庫人員的業務水平和綜合素質。（二）績效考核1.建立倉庫人員績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、安全管理、團隊協作等方面。3.根據績效考核結果，對表現優秀的倉庫人員進行獎勵，對不稱職的人員進行批評教育、調整崗位或辭退等處理。（三）工作紀律1.倉庫人員應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間應堅守崗位，不得